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Description
Mind Map by Amparo Lucero Villa Rojas, updated more than 1 year ago
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Created by Amparo Lucero Villa Rojas
over 5 years ago
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MANUAL DE FUNCIONES POR
COMPETENCIAS(MFPC)- ALVR
- Concepto
- Documento formal que compila las diferentes descripciones de puestos de trabajo de una organización. Es el resultado del estudio de los
puestos de trabajo, imprescindible para llevar a cabo la correcta gestión de los recursos humanos. Contiene en forma ordenada y sistemática,
instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas, sistemas y reglamentos de las distintas operaciones o actividades que se deben
realizar individual y colectivamente en una empresa, en todas sus áreas, secciones, departamentos y servicos.
- Documento formal que compila las diferentes descripciones de puestos de trabajo de una organización. Es el resultado del estudio de los
puestos de trabajo, imprescindible para llevar a cabo la correcta gestión de los recursos humanos. Contiene en forma ordenada y sistemática,
instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas, sistemas y reglamentos de las distintas operaciones o actividades que se deben
realizar individual y colectivamente en una empresa, en todas sus áreas, secciones, departamentos y servicos.
- Los tipos de estructuras
organizacionales
- Mixta o Matricial
- Estan a cargo
ambos, cada uno
en su
responsabilidad
- Con amplia
participación en la
toma de decisones
- Organización hibrída,
donde los individuos
reportan a un Gerente de
Proyectos y a un Gerente
Funcional
- Estan a cargo
ambos, cada uno
en su
responsabilidad
- Funcional
- Organización donde los
miembros de equipo
trabajan para un
departamento
- Burocrática, la toma de
decisión es
centralizada
- Gerente
Funcional/Director
Departamento
- Organización donde los
miembros de equipo
trabajan para un
departamento
- Divisional
- Gerente de
Proyecto/Director
Línea de negocio
- Esta estructuradas de
acuerdo con las
divisiones, no con los
departamentos
- Con cierta
participación en la
toma decisones
- Gerente de
Proyecto/Director
Línea de negocio
- Mixta o Matricial
- Elementos que debe contener la
Descripción y Perfil del Cargo DPC
- Ambiente físico y condicones relacionadas con el mismo
- Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar
- Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad
- Grado de contacto con el público o con los clientes
- Acceso a información confidencial o competitiva
- Alcance de la presión
- Alcance de juicio e iniciativa independientes
requeridas
- Alcance de la supervisión y dirección
requeridas
- Alcance de la estructura del trabajo
- Terminos del empleo
- Otras característics especiales o sgnificativas en el
puesto
- Ambiente físico y condicones relacionadas con el mismo
- Elementos
del MFPC
- Descripción y perfiles de cargo
- Contextualización de la organización
- Metodología
- Justificación
- Tabla de contenido
- Descripción y perfiles de cargo
- Objetividad del MFPC a la
hora de evaluar el
desempeño
- Establece bases sólidas para la
evaluación de la gestión en
cada una de sus áreas y
operaciones
- Facilita la medición del nivel de cumplimiento de
las funciones establecidas para prevenir de bienes
y recursos determinando los niveles de eficiencias
y eficacia en el logro de los objetivos
- Establece bases sólidas para la
evaluación de la gestión en
cada una de sus áreas y
operaciones
- Utilidad del MFPC en el área de Formación y
Desarrollo
- Nos permite qué hacer y para qué hacerlo, cuándo hacerlo, en
función de cumplir con la planeación aplicable al recurso
humano
- Determina cuales son las oportunidades de mejora de la
empresa, cuales son los puntos claves que requieren
capacitación para mejorar los resultados
- Asegurar que se entrega y se difunde a cada persona de la
organización el MFPC, verificando que se conozca y comprenda
el contenido del mismo
- Nos permite qué hacer y para qué hacerlo, cuándo hacerlo, en
función de cumplir con la planeación aplicable al recurso
humano
- Contribuición
al área de
Selección
- Dar un orden lógico a la distribución del trabajo
dentro de una organización, conociendo a qué
se dedica, cuáles son los procesos que rigen la
cadena de valor del negocio, qué relaciones
vinculan a las distintas áreas y que procesos y
productos diseñan.
- Coordinar la definición de cada descripción
de cargo que sea requerido en la
organización, soportando las decisiones
que se incluyan en cada documento
- Dar un orden lógico a la distribución del trabajo
dentro de una organización, conociendo a qué
se dedica, cuáles son los procesos que rigen la
cadena de valor del negocio, qué relaciones
vinculan a las distintas áreas y que procesos y
productos diseñan.
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