17887941
Description
Mind Map by Priscila Villavicencio, updated more than 1 year ago
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Created by Priscila Villavicencio
over 5 years ago
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Estrategias en acción
- Objetivos a largo plazo
- Representan los resultados
que se espera obtener al
implementar ciertas
estrategias.
- Deben ser cuantitativos,
medibles, realistas,
comprensibles, desafiantes y
jerárquicos
- Estratégicos
- Se encuentran una mayor participación de
mercado, un menor tiempo de entrega que
la competencia, mayor rapidez para el
lanzamiento, entre otros
- Se encuentran una mayor participación de
mercado, un menor tiempo de entrega que
la competencia, mayor rapidez para el
lanzamiento, entre otros
- Financieros
- Están relacionados con el aumento de
ingresos, utilidades, dividendos, márgenes
de utilidad,
- Están relacionados con el aumento de
ingresos, utilidades, dividendos, márgenes
de utilidad,
- Administración sin objetivos
- Los estrategas deben evitar las
siguientes formas de “administración
sin objetivos
- Por extrapolación
- Por crisis
- Por factores subjetivos
- Por esperanzas.
- Por extrapolación
- Los estrategas deben evitar las
siguientes formas de “administración
sin objetivos
- Representan los resultados
que se espera obtener al
implementar ciertas
estrategias.
- El cuadro de mando integral
- Su creación deriva de la necesidad percibida
entre muchas empresas de “equilibrar” sus
mediciones financieras
- Su creación deriva de la necesidad percibida
entre muchas empresas de “equilibrar” sus
mediciones financieras
- Tipos de estrategias
- Muchas organizaciones
aplican al mismo tiempo una
combinación de dos o más
estrategias.
- Niveles de estrategias
- Empresas grandes
- Corporativo, divisional, funcional y operacional
- Corporativo, divisional, funcional y operacional
- Empresas pequeñas
- Empresarial, funcional y operacional
- Empresarial, funcional y operacional
- Empresas grandes
- Estrategias de integración
- Permiten que la empresa gane
control sobre sus distribuidores,
proveedores y/o competidores
- Integración hacia adelante
- Implica obtener la propiedad de
los distribuidores o vendedores
al detalle, o un mayor control
sobre los mismo
- Implica obtener la propiedad de
los distribuidores o vendedores
al detalle, o un mayor control
sobre los mismo
- Integración hacia atrás
- Consiste en buscar apropiarse de
los proveedores de una empresa o
aumentar el control que ésta tiene
sobre ellos.
- Consiste en buscar apropiarse de
los proveedores de una empresa o
aumentar el control que ésta tiene
sobre ellos.
- Integración horizontal
- Busca apropiarse de los
competidores de la empresa
- Busca apropiarse de los
competidores de la empresa
- Integración hacia adelante
- Permiten que la empresa gane
control sobre sus distribuidores,
proveedores y/o competidores
- Muchas organizaciones
aplican al mismo tiempo una
combinación de dos o más
estrategias.
- Estrategias intensivas
- Penetración de mercado
- Busca incrementar la
participación de mercado de
los productos mediante la
intensificación de
marketing.
- Busca incrementar la
participación de mercado de
los productos mediante la
intensificación de
marketing.
- Desarrollo de mercado
- Supone la introducción de
los productos o servicios
actuales en nuevas áreas
geográficas
- Supone la introducción de
los productos o servicios
actuales en nuevas áreas
geográficas
- Desarrollo de producto
- Busca aumentar las ventas a
través de la modificación o
mejora de los productos o
servicios actuales de la
empresa.
- Busca aumentar las ventas a
través de la modificación o
mejora de los productos o
servicios actuales de la
empresa.
- Penetración de mercado
- Estrategias de diversificación
- Relacionadas
- Cuando existen relaciones competitivamente
valiosas entre las actividades de sus cadenas de
valor
- Cuando existen relaciones competitivamente
valiosas entre las actividades de sus cadenas de
valor
- No relacionadas
- Cuando sus cadenas de valor son tan diferentes que no
existen relaciones competitivamente valiosas entre sus
actividades
- Cuando sus cadenas de valor son tan diferentes que no
existen relaciones competitivamente valiosas entre sus
actividades
- Relacionadas
- Estrategias defensivas
- Recorte de gastos
- Ocurre cuando la
organización se
reestructura a través de
la reducción de costos y
activos.
- Ocurre cuando la
organización se
reestructura a través de
la reducción de costos y
activos.
- Desinversión
- Suele utilizarse con el propósito de
recaudar capital para realizar más
adquisiciones o inversiones
estratégicas
- Suele utilizarse con el propósito de
recaudar capital para realizar más
adquisiciones o inversiones
estratégicas
- Liquidación
- Es vender en partes todos los
activos de una empresa a su
valor tangible
- Es vender en partes todos los
activos de una empresa a su
valor tangible
- Recorte de gastos
- Las cinco estrategias genéricas de Michael Porter
- Estrategias de liderazgo en costos (tipos 1 y 2)
- El tipo 1 es la estrategia de bajo costo, que ofrece
productos al precio mas bajo del mercado
- El tipo 2 es la estrategia del mejor valor, que ofrece
productos al mejor valor- precio.
- El tipo 1 es la estrategia de bajo costo, que ofrece
productos al precio mas bajo del mercado
- Estrategias de diferenciación (tipo 3)
- Su finalidad es producir bienes y servicios considerados únicos
en toda la industria, y dirigirlos a consumidores que son
relativamente insensibles al precio.
- Su finalidad es producir bienes y servicios considerados únicos
en toda la industria, y dirigirlos a consumidores que son
relativamente insensibles al precio.
- Estrategias de enfoque (tipos 4 y 5)
- Tipo 4 Ofrecen productos o servicios a un nicho al precio más bajo
- Tipo 5 consiste en ofrecer productos y servicios a un pequeño rango de
clientes, al mejor precio disponible en el mercado
- Tipo 4 Ofrecen productos o servicios a un nicho al precio más bajo
- Estrategias de liderazgo en costos (tipos 1 y 2)
- Medios para lograr estrategias
- Cooperación entre competidores
- Alianzas estratégicas y asociaciones
- Fusiones y adquisiciones
- Cooperación entre competidores
- Estrategias para competir en mercados
turbulentos y vertiginosos
- Las organizaciones tienen que emplear las estrategias de
reacción y de anticipación al mercado.
- Las organizaciones tienen que emplear las estrategias de
reacción y de anticipación al mercado.
- Administración estratégica en
organizaciones gubernamentales
y no lucrativas
- Muchas organizaciones gubernamentales y no lucrativas superan a las
empresas privadas y corporaciones en materia de innovación, motivación,
productividad y administración estratégica.
- Muchas organizaciones gubernamentales y no lucrativas superan a las
empresas privadas y corporaciones en materia de innovación, motivación,
productividad y administración estratégica.
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