Toma de decisiones de largo alcance en el ámbito
de la empresa
Se divide en:
Estrategia de Integración
vertical
bases que se deben llevar
a cabo para obtener el
producto final
Intergracion vertical
hacia atras, es la cadena
de actividades
anteriores a la actividad
integración vertical hacia
delante que es la cadena
de actividades verticales
que se realiza después de
la actividad
Estrategia de Diversificación
horizontal
Se refiere a la cantidad de negocios
distintos en los que esta involucrados la
empresa, es decir es la representación de
la cartera de negocios
Estrategia según el ámbito geográfico
Hace referencia a la existencia espacial
de las actividades de la empresa, sea
local, regional, nacional, internacional o
global
Estrategia
Multinacional
Busca consumidores internacionales
para los productos o servicios que
ofrece la empresa.
Estrategia
Transnacional
El objetivo es alcanzar la
adaptación de cada mercado y
una eficiencia global.
Estrategia
Global
Busca el acercamiento
a los mercados
nacionales.
Estrategia Multidomestica
Se establece un conjunto de
actividades para la creación de
valor, que se incluye desde su
producción hasta su finalización.
Se puede realizar atraves
de:
Fusiones:
Integración de dos
organizaciones formando
así una sociedad
Join
Ventures
Cuando dos empresas aportan
recursos sean, tecnológicos, de
investigación, distribución o
producción
Adquisición
Esta se realiza mediante la compra
de otras empresas o la
participación de una sociedad.
Estrategias Funcionales u Operativas
Centra su objetivo en como utilizar y aplicarlos
recursos y habilidades dentro de cada área de la
empresa con el fin de mejorar la productividad-
Ejemplos:
Estrategias
Tecnologicas
Estrategia de Producción
Estrategia de Recursos
Humanos
Estrategia
Financiera
Estrategias
Genéricas
Se trata de poner en practica
todas las estrategias que puedan
suplir las necesidades del
entorno.
Estrategia de liderazgo en
costos
Esta estrategia consiste en mantener el costo
mas bajo ante la competencia logrando asi un
volumen alto de ventas
Estrategia de diferenciación
Es ofrecer un plus un valor
agregado unico al producto o
servicio que brinde la empresa,
se considera como una barrera
protectora contra la competencia.
Estrategia de enfoque o alta segmentación
Consiste en enfocarse en un segmento
especifico del mercado, supliendo las
necesidades con una sola linea de
productos.
Es
Estrategia es básicamente todo un proceso que se lleva acabo por medio de decisiones fijadas
determinadas para determinada contexto con el fin de cumplir un objetivo y llegar a la meta
deseada, de ahí la necesidad e desarrollar alternativas favorables dentro del proceso para direcionar
correctamente una estrategia.