Harold Koontz afirma que ORGANIZACIÓN es:
agrupar actividades necesarias para
alcanzar ciertos objetivos mediante una
autoridad.
ORGANIZACIÓN
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
UNIDAD DE MANDO O CADENA DE
MANDO: Ningun miembro de una
organizacion debe recibir odenes mas de
un jefe sobre la misma materia.
DE LA ESPECIALIZACION: Dividir las
labores que habran de realizarse por
parte de todo el personal, y su objetivo
es producir mas y mejor con el
esfuerzo.
DE LA DELEGACION DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:
Es el derecho inherente en una posicion gerencial de dar
ordenes y esperar que estas se obedezcan. LA
RESPONSABILIDAD: Es la obligacion de desempeñar bien las
actividades asignadas.
DEL EQUILIBRIO DE DIRECCION
CONTROL: El establecimiento de los
controles adecuados para asegurar
la unidad de mandos
DE LA DEFINICION DE PUESTO: Deben
definirse por escrito las actividades y
responsabilidades que correspondan a
cada puesto.
DEL ESPACIO DE CONTROL O
AMPLITUD DE CONTROL: Se
refiere al numero de inviduos o
unidades que un ejecutivo
puede supervisar y controlar
adecuadamente.
DE LA CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION: Una
organizacion es centralizada cuando la autoridad esta
concentrada en un punto y es descentralizada cuando la
autoridad esta convenientemente dividida en varios
puntos de la estructura organizativa.
DE EXCEPCIÓN: Debe delegar y asignar los espacios
de control adecuados con su autoridad adecuada en
lo niveles inferiores, para que asi esta dedique su
tiempo a considerar casos excepcionales.
DE LA MORAL INTERNA: Son requisitos
transcendentales para el buen
funsionamiento de una organización.
DE LA JERARQUIA O ESCALA
JERARQUICA: La jerarquia debe estar
formada por una escala de jefes que se
extiende desde los niveles superiores hasta
los inferiores.