La transformación de la organización del trabajo

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El proceso de trabajo.
Eunice Ramos
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Eunice Ramos
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La transformación de la organización del trabajo
  1. Sociología del trabajo
    1. Carácter político
      1. Procesos de industrialización relacionados con mejoras en la calidad de vida
      2. Crisis del taylorismo
        1. Interés en el espacio de trabajo
      3. Organización del trabajo
        1. Aspectos técnicos y sociales
          1. Intervienen en la producción de determinado objeto
          2. División del trabajo
            1. Personas y máquinas
            2. Resultado de reglas y normas de la empresa
              1. Construcción social, histórica, modificable y cambiante
            3. Taylorismo
              1. Subdivisión del trabajo en elementos simples
                1. Ritmo y movimientos óptimos
                2. Operación
                  1. Separar el trabajo del trabajador
                  2. Relación salarial
                    1. Productividad y salarios
                  3. Taylorismo en América Latina
                    1. Industrialización tardía
                      1. Sustitución de importaciones
                        1. Modelos populistas
                          1. Fuertes subsidios, economías cerradas
                            1. Alejados de los modelos de competencia y criterios de productividad de la época
                          2. Modelo idiosincrásico
                            1. Plantas pequenas
                              1. Economías estáticas y dinámicas de escala y especialización
                            2. Mecanismos de control y disciplina en los trabajadores
                              1. No generalizó la norma de producción en masa y de consumo
                            3. Modernización tecnológica
                              1. Innovación enfoque limitado
                                1. Cambiar máquinas y equipamientos
                                  1. Umbrales de automatización incipientes
                                2. Modelo japonés
                                  1. Aplicación de técnicas
                                    1. Círculos de calidad, just in time, célula de manufactura, trabajos en grupos, polivalencia, reducción de niveles y de la pirámide de mando
                                      1. Pequeños cambios que no modifican de manera sustancial la organización de la producción
                                      2. Modelo ideal
                                      3. Productividad
                                        1. Resultado sistémico de
                                          1. Condiciones de gobernabilidad y control en la empresa
                                            1. Flexibilidad interna y externa
                                            2. Conexiones con el entorno como sistema
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