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MODELO DE MICHAEL E. PORTER

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Porter plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo, no solo en la formulación de la estrategia de la empresa, sino también en las finanzas corporativas, en la comercialización, en el análisis del mercado de valores y muchas otras áreas de los profesionales de la dirección, en funciones diversas y en diferentes organizaciones.
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MODELO DE MICHAEL E. PORTER
  1. DIAMANTE DE PORTER O 5 FUERZAS
    1. ESTRATEGIA COMPETITIVA
      1. INTERNA
        1. EXTERNA
      2. ANÁLISIS
        1. ENTORNO ESPECIFICO DE LA EMPRESA
          1. ESTADO DE LA EMPRESA
        2. TIPOS DE FUERZA
          1. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
            1. MENOS COMPETIDORES
              1. MAYOR RENTABILIDAD
                1. ECONOMIA A ESCALA
                  1. DIFICIL ACCESO DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN
                    1. CAPITAL
                      1. PRODUCTOS
                        1. POLITICA GUBERNAMENTAL
                    2. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
                      1. CONDICIÓN DEL PROVEEDOR
                        1. PRECIO
                          1. TAMAÑO DEL PEDIDO
                        2. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
                          1. DECISION DEL CLIENTE
                            1. PRODUCTOS SUSTITUTOS
                          2. AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
                            1. SUSTITUTOS AVANZADOS TECNOLOGICAMENTE
                              1. REDUCCIÓN DE MARGENES DE RENTABILIDAD
                                1. EMPRESA
                            2. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
                              1. MAYOR POSICIONAMIENTO DE LA COMPETICIÓN
                                1. MAYOR DIFICULTAD DE COMPETENCIA
                            3. JOHAN SEBASTIAN ALBARRACIN - JAIRO GUERRERO

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