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Mind Map by Eneida Varon Lopez, updated more than 1 year ago
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GERENCIA ESTRATEGICA
- Es una previsión de escenarios futuros y la determinación de los resulados
que se pretenden obtener mediante el análisis del entorno
- TIPOS
- 1.- Estratégica
- Lineamientos
generales, en nivel dirección.
- Lineamientos
generales, en nivel dirección.
- 3.- Funcional
- Planes especificos de
cada departamento
- Planes especificos de
cada departamento
- 4.- Operativa
- A corto plazo en
nivel operación
- A corto plazo en
nivel operación
- 2.- Táctica
- Métodos, acciones que se requiere
para alcanzar los objetivos
planteados en nivel gerencia.
- Métodos, acciones que se requiere
para alcanzar los objetivos
planteados en nivel gerencia.
- 1.- Estratégica
- PRINCIPlPIOS
- Factibilidad, Objetividad y cuantificación,
Flexibiidad, unidad, cambio de estrategias,
eficiencia, eficacia y efectividad
- Factibilidad, Objetividad y cuantificación,
Flexibiidad, unidad, cambio de estrategias,
eficiencia, eficacia y efectividad
- FASES
- 1.- Formulación de objetivos
organizacionales
- 2.- Análisis interno de la
empresa
- Fortalezas y limitaciones,
factores internos
- Fortalezas
- Elementos internos y positivos que diferencían
al programa de otros de igual clase.
- Elementos internos y positivos que diferencían
al programa de otros de igual clase.
- Debilidades
- Elementos, recursos de la empresa que
constituyen barreras para lograr la buena
marcha en la entidad.
- Elementos, recursos de la empresa que
constituyen barreras para lograr la buena
marcha en la entidad.
- Fortalezas
- Fortalezas y limitaciones,
factores internos
- 3.- Análisis del entorno
- Factores externos
- Oportunidades
- Situaciones externas positivas que se generan
en el entorno para ser aprovechadas
- Situaciones externas positivas que se generan
en el entorno para ser aprovechadas
- Amenazas
- Situaciones negativas externas al
programa que pueden atentar
contra éste
- Situaciones negativas externas al
programa que pueden atentar
contra éste
- Oportunidades
- Factores externos
- 4- Formulación de estrategias
alernativas
- Tomando en cuenta las
condiciones externas e
internas
- Tomando en cuenta las
condiciones externas e
internas
- 1.- Formulación de objetivos
organizacionales
- PLANES
- Son el diseño o esquema
detallado de lo que habrá de
hacerce en el futuro
- 1.- Corto plazo
- Se realizan en menos de un año, pueden
ser inmediatos o mediatos.
- Se realizan en menos de un año, pueden
ser inmediatos o mediatos.
- 2.- Mediano plazo
- Abarcan un periodo de uno a tres años.
- Abarcan un periodo de uno a tres años.
- 3.- Largo plazo
- Son aquellos que se proyectan a un tiempo
mayor de 5 años
- Son aquellos que se proyectan a un tiempo
mayor de 5 años
- 1.- Corto plazo
- Son el diseño o esquema
detallado de lo que habrá de
hacerce en el futuro
- ESTRATEGIAS
- Son recursos alternos de acción que
resuelven el problema de cómo lograr
la mas eficiente adaptación de los
propósitos de la empresa
- Clasificación
- 1.- Estrategia interna y externa,
2.- Estrategia materiales y humanas
3.- Estrategia corporativa y divisionales
4.- Estrategias funcionales.
- 1.- Estrategia interna y externa,
2.- Estrategia materiales y humanas
3.- Estrategia corporativa y divisionales
4.- Estrategias funcionales.
- Clasificación
- Son recursos alternos de acción que
resuelven el problema de cómo lograr
la mas eficiente adaptación de los
propósitos de la empresa
- VENTAJAS DE LA
PLANEACION ESTRTATEGICA
- 1.- Proporciona una guía, dirección y límites para las
operaciones. 2.- Proporciona un marco de referencia para la
actividad organizacional para un mejor funcionamiento de la
entidad. 3.- Proporciona la estructura para la toma de
decisiones en toda la empresa.
- 1.- Proporciona una guía, dirección y límites para las
operaciones. 2.- Proporciona un marco de referencia para la
actividad organizacional para un mejor funcionamiento de la
entidad. 3.- Proporciona la estructura para la toma de
decisiones en toda la empresa.
- DESVENTAJAS
DE LA
PLANEACION
ESRATEGICA
- 1.- El amiente puede ser no el esperado; por lo
tanto los planes de predicción pueden fallar. 2.-
Se requiere de tiempo y gasto para que sea
exitosa. 3.- La introduccion de un sistema de
planeación formal origina prejuicios en contra
de la planeación que impide que sea efectiva.
- 1.- El amiente puede ser no el esperado; por lo
tanto los planes de predicción pueden fallar. 2.-
Se requiere de tiempo y gasto para que sea
exitosa. 3.- La introduccion de un sistema de
planeación formal origina prejuicios en contra
de la planeación que impide que sea efectiva.
- PERSPECTIVAS
- 1.- El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en
práctica su misión.
- 2.- El patrón de las respuestas de la organización a su ambiente a través del tiempo.
- 1.- El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en
práctica su misión.
- TIPOS
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