Del propósito al impacto

Doctores han encontrado que las personas con propósitos en sus vidas son menos propensos a enfermarse
1. El propósito es una idea que ha ido creciendo para avanzar en este complejo ambiente de hoy
  1. El problema es que Menos de 20% de líderes tienen claro cuál es su propósito individual, y menos pueden establecer su propósito de una manera correcta
    1. Es necesario ayudar a los ejecutivos a buscar y definir su propósito directivo y ponerlo en marcha
  2. El primer paso es indagar en la vida de uno mismo buscando las pasiones que más valor tengan para uno mismo
    1. Después es necesario establecer estatutos y dejarse envolver por ellos
      1. Finalmente realzar un plan y tomar acción en ello
        Hay que usar un lenguaje que únicamente sea significativo para uno mismo
        Enfocarse en la imagen inspiracional que se planteó y trabajar en crecer
        Enfatizar los deseos
        Tener una visión holística del trabajo y familia
2. En años recientes la búsqueda de un propósito ha sido el tema esencial en diferentes programas de coaching ya que es la llave del crecimiento acelerado de la vida personal y profesional de cada uno
Un propósito de liderazgo es quien eres y que haces para distinguirte delos demás
1. Es lo que hace tu toque
2. No es lo que haces porque y como trabajas
3. Es los que todos reconocen como único de ti
4. Es lo que brinda tu propia esencia de quien eres
5. Es muy específico y personal
Para poder encontrarlo debes estar asolas contigo mismo y hacer un duro trabajo de indagación
1. Puede darse de manera natural tras una simple introspección, a veces en alguna experiencia desagradable o de gran ansiedad y en muy pocas personas aparece a simple vista
  1. El punto es identificar tu núcleo, fortalezas, valores y pasiones por las que puedas brindar toda tu energía y disfrutarlo
  2. existen diferentes Proposiciones efectivas:
    1. ¿Qué amabas hacer especialmente cuando eras niño? Describe el momento y como te hacía sentir
    2. Habla sobre dos te tu mayores logros
    3. Que disfrutas hacer de tu vida ahora que te haga cantar por ello
  3. No puedes establecer una imagen propia de ti sin la confianza de tus amigos o colegas como espectadores.
El plan de llevar el propósito a la acción difiere del tradicional plan de acción en liderazgo
1. Las acciones son lo que en realidad importan
  1. Hazlo más seguido, con conciencia, con entusiasmo y efectivamente
2. De manera tradicional
  1. Usa lenguaje de negocios estándar,
  2. Enfócate en las debilidades del desempeño de dirección
  3. Enfoca un negocio asertivo
  4. Enfócate en misiones y metas
  5. Enfócate en el presente y sigue trabajando
  6. Es genérico y utilizas un rol en trabajo
  7. Ignora las metas y responsabilidades fuera de la oficina
3. De manera propósito al impacto
  1. Usa un lenguaje significativo
  2. Enfócate en las aspiraciones
  3. Visualiza a que te conducirá cada acción
  4. Conjunta las metas de la empresa con las personales
  5. Eres único como líder
  6. Enfócate en el futuro trabaja sobre el pasado
para que funciones todo propósito deber ir a la acción
1. Debes tener metas a seis meses, tres meses, 30 días para asignar etas a un año
  1. Lista las actividades o resultados que han sido más recientes para esclarecer el propósito y la ambición
    1. Es necesaria una sana relación para convertir un plan en realidad, identifica 2 o 3 personas que te ayuden a vivir mejor tu propósito
      1. La perspectiva individual permite crear valor y tener significado en el impacto
        Para ser un líder real debes ser el mismo
2. debe existir un plan de acción
  1. Crea un propósito
    1. Escribe una planeación de este
      1. Asigna metas de 3 a 5 años
        Establece metas a 2 años
        Establece metas a un año
        Asigna tus siguientes pasos
        Establece los pasos difíciles a seguir
        Valora resultados de las metas
        Examina relaciones clave

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