19498769
Description
Mind Map by andrea forero, updated more than 1 year ago
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Created by andrea forero
over 5 years ago
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MODELOS DE GESTIÓN Y LAS HABILIDADES GERENCIALES
- Modelo Participativo
- Manejo eficiente de los Canales de Comunicación
- Niveles jerárquicos de la organización
- Canales
- Notibanco
- TU BANCO
TV
- Intranet
- Creaciòn de redes sociales
- Participación activa mediante diferentes iniciativas
- Participación activa mediante diferentes iniciativas
- Notibanco
- Canales
- Cambios continuos
- Modificaciones en los procesos de la organización
- implementación de nuevos procesos para la para la Unidad de Seguridad y Salud en el Trabajo
- Ruta de la Salud
- Reforzar la motivación
- Reforzar la motivación
- Programa de Inspecciones de seguridad
- Estimulación del entorno
- Estimulación del entorno
- Matrices de Peligros
- Responsabilidad
- Responsabilidad
- Ruta de la Salud
- implementación de nuevos procesos para la para la Unidad de Seguridad y Salud en el Trabajo
- Modificaciones en los procesos de la organización
- Niveles jerárquicos de la organización
- Manejo eficiente de los Canales de Comunicación
- Desarrollados de habilidades gerenciales, profesional Unidad de Seguridad y Salud en el Trabajo del Banco Agrario de Colombia.
- Modelos para el estudio del liderazgo
- Se cuenta con un grupo de trabajo con un líder y equipo de trabajo con las siguientes
características
- Laissez-faire
- Permite
- Autonomìa
- independencia de los equipos de
acuerdo al trabajo asignado
- Cumplimiento de
objetivos
- Autonomìa
- dejar hacer
- comportamiento del
líder
- Permite
- El modelo de Blake y Mouton o el
El modelo de rejilla gerencial
- Este modelo está
basado en la gestión
gerencial de la
organización y
básicamente en las
competencias
- Este modelo presenta dos aspectos
básicos
- orientación en la
producción
- eje
horizontal
- eje
horizontal
- relativo al
personal
- eJe
vertical,
- eJe
vertical,
- calificación máxima en cualquiera de los
ejes es de nueve con máximo interés y
uno significa el mínimo interés
- Country Club:
- se trabaja en un ambiente de relaciones amistosas,
relajadas y cómodas para conocer las necesidades del
personal
- se trabaja en un ambiente de relaciones amistosas,
relajadas y cómodas para conocer las necesidades del
personal
- Equipo
- compromiso de sus participantes con intereses comunes que
se interrelacionan; los más importante es el respetar y confiar
en cada una de las actividades mediante la integración para la
obtención de los objetivos
- compromiso de sus participantes con intereses comunes que
se interrelacionan; los más importante es el respetar y confiar
en cada una de las actividades mediante la integración para la
obtención de los objetivos
- Country Club:
- orientación en la
producción
- Este modelo presenta dos aspectos
básicos
- Desarrollo de las habilidades para el
liderazgo
- Emprender más
proyectos
- Aprende a
delegar
- Inspira a
otros
- En el grupo de Seguridad y Salud en el Trabajo
aplicamos las siguientes habilidades para el
desarrollo de las siguientes actividades.
- Esto me permite en mi trabajo tener en
concideración
- Anticipación
- Pensamiento
Crítico
- Capacidad para
interpretar
- Capacidad para
decidir
- Alinear, conciliar y
consensuar
- Anticipación
- Habilidad de adquisición de conocimiento
- El grupo de SST, requiere de una
constante formación a nivel teórico y
práctico, la experiencia le permite la
practicidad que lo encausa en la
aplicación de la creatividad para la
solución dinámica e innovadora de los
problemas.
- Permite
- Tomar decisiones
prontas
- ser objetivo y práctico frente a
los cambios de actitud
- responder al crear y diseñar
soluciones prácticas
- Tomar decisiones
prontas
- Permite
- El grupo de SST, requiere de una
constante formación a nivel teórico y
práctico, la experiencia le permite la
practicidad que lo encausa en la
aplicación de la creatividad para la
solución dinámica e innovadora de los
problemas.
- Esto me permite en mi trabajo tener en
concideración
- Habilidad para generar
alternativas:
- creación de alternativas que permitan dar solución a un problema específico, se relaciona
con la habilidad de proponer cambios en la gestión gerencial
- Se desarrolla esta habilidad mediante la
creación, diseño, estructuración y
ejecución de los programas de vigilancia
epidemiológicas
- Describir el problema o el
objetivo al que queremos llegar
- Análisis del
problema
- Análisis de todas las
posibilidades y las
consecuencias
- mejorar en
nuestros
procesos futuros.
- Logrando
- Se desarrolla esta habilidad mediante la
creación, diseño, estructuración y
ejecución de los programas de vigilancia
epidemiológicas
- creación de alternativas que permitan dar solución a un problema específico, se relaciona
con la habilidad de proponer cambios en la gestión gerencial
- Comunicaciones
- Una organización inteligente es
aquella que tiene la capacidad de
aprender de sus vivencias e
interrelaciones que diariamente
enfrenta con su entorno
- Habilidades en
un
- contexto
concreto
- Para qué la comunicación sea
comprensible y coherente
- Para qué la comunicación sea
comprensible y coherente
- intelectual
- contexto
concreto
- Habilidades en
un
- Una organización inteligente es
aquella que tiene la capacidad de
aprender de sus vivencias e
interrelaciones que diariamente
enfrenta con su entorno
- Planificación:
- desarrollar determinadas
actividades para lograr los
objetivos a corto, mediano
y largo plazo mediante
estrategias, tácticas e
indicadores para su
ejecución
- permite
aplicar
- u
conocimientos
- creatividad
- innovación
- direccionamiento de la
organización.
- Anualmente como cumplimiento normativo parte de nuestra
planificación se realiza el diseño, ejecución, estructuración y ejecución
del Plan de trabajo
- Anualmente como cumplimiento normativo parte de nuestra
planificación se realiza el diseño, ejecución, estructuración y ejecución
del Plan de trabajo
- u
conocimientos
- permite
aplicar
- Trabajo en equipo:
- las actividades que desarrolla la
organización y sus resultados se
evidencian en la participación
de cada uno de sus miembros
- La Unidad de Seguridad y
salud en el Trabajo ha
realizado una variedad de
actividades que nos han
permitido posicionarnos
como un gran equipo de
trabajo
- se ha logrado realizar varias
actividades
- La colaboración, conocimiento, la comunicación,
son una estructura, que valora los aspectos
diferenciales de cada uno, es lo permite aplicar las
diferentes alternativas en un trabajo sinérgico
- La colaboración, conocimiento, la comunicación,
son una estructura, que valora los aspectos
diferenciales de cada uno, es lo permite aplicar las
diferentes alternativas en un trabajo sinérgico
- se ha logrado realizar varias
actividades
- La Unidad de Seguridad y
salud en el Trabajo ha
realizado una variedad de
actividades que nos han
permitido posicionarnos
como un gran equipo de
trabajo
- las actividades que desarrolla la
organización y sus resultados se
evidencian en la participación
de cada uno de sus miembros
- desarrollar determinadas
actividades para lograr los
objetivos a corto, mediano
y largo plazo mediante
estrategias, tácticas e
indicadores para su
ejecución
- El liderazgo parte del punto
de partida acerca de las
actitudes y conductas de los
líderes y la posterior
formulación de un buen
número de modelos y teorías
de liderazgo tras el análisis de
exposición las ventajas e
inconvenientes de los tres
estilos propuestos por Lewin
sin perder de vista que en
realidad cada estilo es
potencialmente eficaz según
en qué situación se aplique.
(Kurt Lewin , 1939, pág. 1).
- Emprender más
proyectos
- Este modelo está
basado en la gestión
gerencial de la
organización y
básicamente en las
competencias
- Creatividad e
innovación
- uno de los aspectos diferenciadores de la
gestión gerencial es la habilidad creativa y la
innovación que le permiten ser competitivo y
productivo
- Así mismo en la unidad de
Seguridad y Salud en el
Trabajo se encuentra
trabajando a favor de todo
lo relacionado con la
gestión ambiental y la
participación del Banco.
- Evidenciando
- optimización de los
recursos
- resultados en la superación de
expectativas
- Creatividad gerencial empresarial –
La forma de evaluar la Creatividad
- Ser original o
novedoso
- Ser útil o
interesante.
- Requiere reflejar la huella o marca de su
creador.
- Ser original o
novedoso
- Posicionamiento
Empresarial
- optimización de los
recursos
- Evidenciando
- Así mismo en la unidad de
Seguridad y Salud en el
Trabajo se encuentra
trabajando a favor de todo
lo relacionado con la
gestión ambiental y la
participación del Banco.
- uno de los aspectos diferenciadores de la
gestión gerencial es la habilidad creativa y la
innovación que le permiten ser competitivo y
productivo
- Laissez-faire
- Se cuenta con un grupo de trabajo con un líder y equipo de trabajo con las siguientes
características
- Empoderamiento
- Son las acciones que tienen que ver con
el delegar poder y, o facultar a otra
persona, entidad o equipo para lograr
una actividad, mediante el autocontrol e
independencia
- permite
- ser congruente entre los
objetivos de la
organización
- desarrollo de los
logros a nivel personal
- aplicación
estratégica
- compromiso
- manejo de
la
autoridad
- ser congruente entre los
objetivos de la
organización
- El Banco cuenta con la siguiente
estructura
- estructura plana
- manejo de la
crítica
- comunicación
- alianzas
- análisis de
desempeño
- aprendizaje y la formación
presentan flexibilidad
- manejo de la
crítica
- La gestión
permite
- tener
libertad
- oposición de
decisiones
- estableciendo un clima
organizacional adecuado
- tener
libertad
- estructura plana
- permite
- condiciones para su desarrollo
- La autovaloración
- autoconocimiento del individuo y la
aceptación del mismo que genera
valoración, amor hacia sí mismo
- confianza en las cualidades
para lograr metas
- seguridad e
independencia
- experiencia y conocimiento del entorno
- Para lo cual el Banco ha implementado
programas de capacitación a la media y
necesidades de cada área del Banco
- confianza en las cualidades
para lograr metas
- autoconocimiento del individuo y la
aceptación del mismo que genera
valoración, amor hacia sí mismo
- La autovaloración
- Son las acciones que tienen que ver con
el delegar poder y, o facultar a otra
persona, entidad o equipo para lograr
una actividad, mediante el autocontrol e
independencia
- Modelos para el estudio del liderazgo
- Delegación
- La comunicación entre los equipos de
trabajo en la organización responde a la
manera y habilidad de asignar las
actividades y responsabilidades reflejadas
en el estilo de gerencia
- saber cómo delegar
permite
- asumir los riesgos
necesarios
- aprendiendo de los
errores
- En la Unidad de Seguridad y salud en el
trabajo cada integrante es backup de otro
compañeros y una vez el jefe del área no se
encuentra se delga el colaborador con más
antigüedad en el área.
- Así mimo se debe realizar un
- seguimiento ante las
actividades propuestas
debe ser de manera
ejecutiva
- permita la comunicación y
comprensión, sin
entorpecer el desarrollo de
las acciones,
- La confianza es un aspecto
relevante en los procesos de
delegar para lograr objetivos
- seguimiento ante las
actividades propuestas
debe ser de manera
ejecutiva
- Así mimo se debe realizar un
- En la Unidad de Seguridad y salud en el
trabajo cada integrante es backup de otro
compañeros y una vez el jefe del área no se
encuentra se delga el colaborador con más
antigüedad en el área.
- realizar el seguimiento
correspondiente
- asumir los riesgos
necesarios
- saber cómo delegar
permite
- La comunicación entre los equipos de
trabajo en la organización responde a la
manera y habilidad de asignar las
actividades y responsabilidades reflejadas
en el estilo de gerencia
- Manejo de conflictos
- El conflicto es considerado como
una situación o circunstancia de
un comportamiento
complicado, involucra los
estados psicológicos de quienes
están involucrados
- Cabe aclarar que toda organización y colaboradores deben
manejar en el desarrollo de su trabajo actividades que generan
estrés por lo cual se debe contar un adecuado manejo de
conflictos:
- Categorización de los conflictos y su
impacto en la organización
- Intrapersonal
- son los que tiene el individuo consigo mismo. Este tipo de
conflictos se crea cuando las necesidades de las personas y las
del grupo social al que pertenece o bien el medio en el que se
desarrolla.
- son los que tiene el individuo consigo mismo. Este tipo de
conflictos se crea cuando las necesidades de las personas y las
del grupo social al que pertenece o bien el medio en el que se
desarrolla.
- Intragrupal
- se refiere a las divergencias respecto
a las metas de la organización
- se refiere a las divergencias respecto
a las metas de la organización
- Intergrupal
- se define por la ausencia del concepto de
autoridad, el espacio en que se
desarrollan las actividades cumple con los
requisitos mínimos
- se define por la ausencia del concepto de
autoridad, el espacio en que se
desarrollan las actividades cumple con los
requisitos mínimos
- Intergrupal
- las actividades conciliatorias son
habituales para la negociación; se
involucran aspectos emocionales
y cognitivos
- Hay un gasto financiero ineficiente
- Hay una actitud negativa
frente al trabajo
- Para la solución de los
conflictos se recurre a los
instrumentos de
- Hay un gasto financiero ineficiente
- las actividades conciliatorias son
habituales para la negociación; se
involucran aspectos emocionales
y cognitivos
- Intrapersonal
- Categorización de los conflictos y su
impacto en la organización
- Cabe aclarar que toda organización y colaboradores deben
manejar en el desarrollo de su trabajo actividades que generan
estrés por lo cual se debe contar un adecuado manejo de
conflictos:
- El conflicto es considerado como
una situación o circunstancia de
un comportamiento
complicado, involucra los
estados psicológicos de quienes
están involucrados
- Motivación
- Las organizaciones están compuestas por una parte muy importante
que es “La Motivación Organizacional”
- El Banco Agrario realiza diversas
actividades que permite a sus
colaboradores desarrollar actividades
que le permitan un crecimiento
personal
- Voluntariado Corporativo
- Alianzas educativas
- Día de la familia
- Semilleros deportivos
- Desde el punto de vista subjetivo
- La persona inicia a partir de un
vacío que tiene que ser llenado, es
una necesidad ya sea de origen
básico, es decir fisiológico, personal
o psicológico
- La persona inicia a partir de un
vacío que tiene que ser llenado, es
una necesidad ya sea de origen
básico, es decir fisiológico, personal
o psicológico
- Aspectos de tipo objetivo
- Loque motiva a un colaborador es
presentar una conducta
dinámica con unos propósitos no
de tipo fisiológico, sino al
contrario, lo encausan por algo
superior de su crecimiento
personal
- Loque motiva a un colaborador es
presentar una conducta
dinámica con unos propósitos no
de tipo fisiológico, sino al
contrario, lo encausan por algo
superior de su crecimiento
personal
- Voluntariado Corporativo
- El Banco Agrario realiza diversas
actividades que permite a sus
colaboradores desarrollar actividades
que le permitan un crecimiento
personal
- Para lograr la
competitividad y
productividad en la
organización se requiere
tener en cuenta lo
siguiente:
- Un estilo de gerencia que permita
la participación de sus miembros,
como las sugerencias para la
innovación del producto
- Implementar avances
tecnológicos en los
procesos comunicativos
- Unos de los motivadores más
importantes, quien realiza una
actividad laboral en la búsqueda
de la consecución de metas,
realizan de manera eficaz su labor,
lo que le permite conseguir sus
aspiraciones de índole superior,
alcanzando retos cada vez más
existentes. (CLELLAND, 1990, pág.
31)
- Unos de los motivadores más
importantes, quien realiza una
actividad laboral en la búsqueda
de la consecución de metas,
realizan de manera eficaz su labor,
lo que le permite conseguir sus
aspiraciones de índole superior,
alcanzando retos cada vez más
existentes. (CLELLAND, 1990, pág.
31)
- Crear espacios para que
los participantes de la
organización propongan y
expresen ideas relativas a
la solución de problemas,
- Un estilo de gerencia que permita
la participación de sus miembros,
como las sugerencias para la
innovación del producto
- Las organizaciones están compuestas por una parte muy importante
que es “La Motivación Organizacional”
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