20157360
Description
Mind Map by Favi Quiriz, updated more than 1 year ago
|
Created by Favi Quiriz
about 5 years ago
|
|
El proceso de toma de decisión y el
impacto de la ética
- El conjunto de pasos que permite diagnosticar un problema o aspecto sobre el que hay que tomar
una decisión.
- Toma de DECISIONES
- Definir el problema
- Diagnosticar el problema
- Diseñar alternativas para su solución.
- Elegir la mejor alternativa.
- Controlar, que la decisión tomada ha sido correcta.
- Vuelve a ser elemento básico, contar con
información de todas las personas
implicadas para la decisión tomada.
- Virtud
- Son las mismas de las de la fase de elección.
- Son las mismas de las de la fase de elección.
- Virtud
- Vuelve a ser elemento básico, contar con
información de todas las personas
implicadas para la decisión tomada.
- El criterio tiene que ver con la fuerza de
voluntad. Los hábitos de carácter o virtudes
Se requiere poner todo el esfuerzo para
actuar del mejor modo posible.
- Virtud
- La fortaleza
- para decidir superando el temor.
- para decidir superando el temor.
- La constancia
- Es la virtud humana contra el cansancio.
- Es la virtud humana contra el cansancio.
- La confianza
- Puede tener su razón de ser en el ámbito externo de
quien decide, o en el ámbito externo
- Puede tener su razón de ser en el ámbito externo de
quien decide, o en el ámbito externo
- La fortaleza
- Virtud
- Controlar, que la decisión tomada ha sido correcta.
- Las soluciones encontradas realmente
contribuyan al bien común.
- Virtud
- La magnanimidad
- Es el hábito de proponerse metas más altas, separando la magnitud de
lo logrado de la referencia a uno mismo
- Es el hábito de proponerse metas más altas, separando la magnitud de
lo logrado de la referencia a uno mismo
- La audacia
- Dispone a acometer las metas altas, aun sabiendo que hay que superar
limitaciones y carencias en las capacidades actuales.
- Dispone a acometer las metas altas, aun sabiendo que hay que superar
limitaciones y carencias en las capacidades actuales.
- La magnanimidad
- Virtud
- Elegir la mejor alternativa.
- implicaría contar con información de
todas las personas afectadas.
- Virtud
- La sabiduría
práctica o prudencia
- Es a la vez intelectual y ética y tendría
que ser un requisito para quienes
tienen como trabajo resolver
problemas.
- Es a la vez intelectual y ética y tendría
que ser un requisito para quienes
tienen como trabajo resolver
problemas.
- La objetividad
- Acertar en los medios en orden a
lograr los fines.
- Acertar en los medios en orden a
lograr los fines.
- La prudencia
- El análisis de la situación no estará
desvirtuado por la presencia excesiva
de los sentimientos o deseos de quien
decide.
- El análisis de la situación no estará
desvirtuado por la presencia excesiva
de los sentimientos o deseos de quien
decide.
- La fortaleza
- Resistir las amenazas o debilidades y
acometer las oportunidades haciendo
uso de los medios con los que se cuenta
- Resistir las amenazas o debilidades y
acometer las oportunidades haciendo
uso de los medios con los que se cuenta
- La humildad
- El conocimiento propio, lleva a valorar los
recursos reales que se poseen, las
fortalezas, y a reconocer las debilidades
que se tienen.
- El conocimiento propio, lleva a valorar los
recursos reales que se poseen, las
fortalezas, y a reconocer las debilidades
que se tienen.
- La sabiduría
práctica o prudencia
- Virtud
- Diseñar alternativas para su solución.
- Diagnosticar el problema
- Definir el problema
- ETICA
- La decisión la toma un ser humano y es una misma y única acción.
- Tomar en cuenta si existe
“intención” de hacer el bien con la
acción que se va a realizar.
- La intención de hacer el bien.
- La rectitud de la intención.
- Actuar honradamente.
- Calidad ética.
- La consistencia y la objetividad de las
decisiones éticas se pueden precisar a
través de un proceso que consta de los
siguientes pasos
- Definir el
asunto a
resolver
- Identificar
los valores
fundamentales
- Definir y valorar
la estrategia
para presentar
la decisión
- Implementar
la
decisión
- Monitorear el
impacto de la
decisión
- Dar seguimiento a las reacciones motivadas por la
decisión, su nivel de aceptación y las consecuencias
que genera.
- Dar seguimiento a las reacciones motivadas por la
decisión, su nivel de aceptación y las consecuencias
que genera.
- Dar a conocer a toda la organización la decisión,
fundamentando puntualmente los elementos
considerados en el proceso.
- Monitorear el
impacto de la
decisión
- Se logra analizando cuál es la mejor forma de
manejar la decisión en cuanto a consenso y
aceptación
- Implementar
la
decisión
- Se considera tanto el punto de vista de quién
decide como el de la organización, de manera que
resalten con claridad los componentes éticos que
conllevará una decisión.
- Definir y valorar
la estrategia
para presentar
la decisión
- Se analiza el contexto del asunto. Se determina
a quién afecta. Se solicitan diferentes puntos de
vista para tener la certeza de que no se omiten
datos. Se reflexiona sobre el conjunto de
elementos considerados.
- Identificar
los valores
fundamentales
- Definir el
asunto a
resolver
- La consistencia y la objetividad de las
decisiones éticas se pueden precisar a
través de un proceso que consta de los
siguientes pasos
- Calidad ética.
- Actuar honradamente.
- La rectitud de la intención.
- La intención de hacer el bien.
- Tomar en cuenta si existe
“intención” de hacer el bien con la
acción que se va a realizar.
- La decisión la toma un ser humano y es una misma y única acción.
- Toma de DECISIONES
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.