20838877
Description
Mind Map by Leonel Ayala, updated more than 1 year ago
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Created by Sylvia Ruiz M
about 9 years ago
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Copied by Leonel Ayala
almost 5 years ago
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SCM (Supply Chain Management)
- Concepto
- Es la ciencia y la práctica para el
control de los intercambios en el
proceso logístico, monitoreados por la
información asociada.
- Incluye 4 procesos clave:
1. La plantación 2. El
abastecimiento. 3. La
manufactura 4. La entrega:
- Incluye 4 procesos clave:
1. La plantación 2. El
abastecimiento. 3. La
manufactura 4. La entrega:
- Es la ciencia y la práctica para el
control de los intercambios en el
proceso logístico, monitoreados por la
información asociada.
- Antecedentes
- Evolución en terminos
-Distribución Física
-Logística Integrada
- Cadena de Valor
- Herramienta gerencial para identificar fuentes de
ventaja competitiva, se trata de un esquema conceptual
desarrollado para diagnosticar y mejorar la capacidad
competitiva de las empresas e identificar
oportunidades. •La cadena de valor de una empresa
está incrustada en un campo más grande de
actividades al que Porter denominó “Sistema Valor”.
Proveedores, unidades de negocio, canales de
distribución, clientes •Lo que cuenta es el valor percibido
o cantidad que está dispuesto a pagar por un producto
o servicio.
- La cadena de valor ≠ Cadena de suministro (abastecimiento).
•Las conceptos son diferentes entre sí aunque muy
complementarios. •Una cadena de valor preexiste en una
cadena de suministro.
- La cadena de valor ≠ Cadena de suministro (abastecimiento).
•Las conceptos son diferentes entre sí aunque muy
complementarios. •Una cadena de valor preexiste en una
cadena de suministro.
- Herramienta gerencial para identificar fuentes de
ventaja competitiva, se trata de un esquema conceptual
desarrollado para diagnosticar y mejorar la capacidad
competitiva de las empresas e identificar
oportunidades. •La cadena de valor de una empresa
está incrustada en un campo más grande de
actividades al que Porter denominó “Sistema Valor”.
Proveedores, unidades de negocio, canales de
distribución, clientes •Lo que cuenta es el valor percibido
o cantidad que está dispuesto a pagar por un producto
o servicio.
- Cadena de Valor
- Evolución en terminos
-Distribución Física
-Logística Integrada
- Carcterisitcas
- Cubre las siguientes áreas
- Red de logística,
Almacenaje,
Gerencia del inventario,
Compras, Alianzas
estratégicas,
Informática y
Telecomunicaciones
- Red de logística,
Almacenaje,
Gerencia del inventario,
Compras, Alianzas
estratégicas,
Informática y
Telecomunicaciones
- Integra los siguientes 5
elementos:
- 1.Proveedores.
2.Transportes.
3.La Empresa.
4.Los Clientes.
5.La
Comunicación
(entre ellos).
- 1.Proveedores.
2.Transportes.
3.La Empresa.
4.Los Clientes.
5.La
Comunicación
(entre ellos).
- Actúa sistémicamente
en tres contextos:
- a) El operacional,
b) El de planeación
y control y c) El
“relacional” del
management.
- a) El operacional,
b) El de planeación
y control y c) El
“relacional” del
management.
- Cubre las siguientes áreas
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