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Description
Mind Map by Nidia Yazmin Rozo cruz, updated more than 1 year ago
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Created by Nidia Yazmin Rozo cruz
almost 5 years ago
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GERENCIA DEL
TALENTO
HUMANO
- LA DIRECCIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
- Área de
Relaciones
Laborales
- Área de
Racionalización
- Área de Planificación y
Desarrollo de R.R.H.H
- Comité de
Gestión
- Área de
Relaciones
Laborales
- FUNCIONES DE LA
GESTIÓN DE R.R.H.H.
- 1. Reclutamiento y Selección. Adaptación
- 2. Formación. Promoción
- 3. Administración de R.R.H.H.
- 4. Prevención de riesgos laborales
- 5. Psicología social
- 6. Relaciones laborales
- 7. Servicios sociales. Beneficios marginales
- 1. Reclutamiento y Selección. Adaptación
- ORGANIZACIÓN
OPERATIVA DEL DPTO
DE R.R.H.H.
- Enfoque funcional o administrativo.
- Enfoque organizativo
- Enfoque estratégico
- Enfoque funcional o administrativo.
- EVOLUCIÓN DE LA
GESTIÓN DE R.R.H.H.
- 1. Etapa de la revolución industrial
- 2. Etapa de la administración científica y Primera Guerra Mundial
- Departamentos de Bienestar
- Departamentos de R.R.H.H.
- Dpartamentos de Personal
- Departamentos de R.R.H.H.
- Departamentos de Bienestar
- 3. Etapa post Segunda Guerra Mundial
- Departamentos de Personal
- Creación Sindicatos
- Departamentos de Personal
- 4. Etapa de los asuntos sociales (1963-1980)
- Aumento creciente Legislación Laboral
- Nace el campo de la Gestión de R.R.H.H.
- Aumento creciente Legislación Laboral
- 5. Etapa del coste-eficiencia (de 1981 a principios de los 90)
- Automatización
- Participación de los empleados
- Automatización
- 6. Etapa de los avances tecnológicos y gestión
estratégica de los R.R.H.H.
- 1. Etapa de la revolución industrial
- GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
EN LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI
- 1. GT Efectivo
- 2. GT Estratégico
- 3. Multinacionales vs PYMES
- 4. Expatriados
- 5. Altos potenciales
- 6. Productividad y Rendimiento
- 7. Cultura organizativa
- 8. Segmentos según la GT
- 9. Engagemente/Compromiso/Satisfacción
- CLAVES QUE MEJORAN
LA PRODUCTIVIDAD
- Motivación
- Eficiencia
- Promoción
- Motivación
- TEORÍAS
VINCULADAS
- 1. De los Recursos y capacidades
- 2. De las capacidades dinámicas
- 3. Del aprendizaje organizativo y de la gestión del conocimiento
- 4. La perspectiva del intercambio social
- 1. De los Recursos y capacidades
- 1. GT Efectivo
- GESTIÓN POR
COMPETENCIAS
- TIPOS DE
COMPETENCIAS
- 1. Por dificultad de adquisición
-Conocimientos -Habilidades -Actitudes
- 2. Por similitudes temáticas entre competencias -Cognoscitivas
-Gerenciales -Influencia -Eficacia personal -Logro y acción - Ayuda y
servicio
- 1. Por dificultad de adquisición
-Conocimientos -Habilidades -Actitudes
- CARACTERÍSTICAS -Adecuadas al negocio -Adecuadas a la
realidad actual y futura - Operativas, codificables y manejables
-Exhaustivas -Terminología y evaluación -De fácil identificaci++on
- COMPETENCIAS
DIFERENCIADORAS
- 1. Compromiso con la organización
- 2. Orientación al cliente intensivo y extensivo
- 3. Madurez/Seguridad en sí mismo
- 4. Orientación al Logro (A resultados)
- 5. Afán de logro-Innovaci++on
- 6. Trabajo en equipo
- 7. Liderazgo
- 9. Desarrollo de personal
- 10. Impacto e influencia
- 11. Desarrollo de interrelaciones
- 12. Comprensión interpersonal
- 13. Aduqisición y utilización de
conocimientos
- 14. Capacidad de análisis/síntesis
- 15. Inicitaiva
- 16. Preocupación por el
orden y la calidad
- 1. Compromiso con la organización
- COMPETENCIAS DE LAS
PERSONAS
- 1. Evaluación por superiores
- 2. autocuestionarios
- 3. Evaluación por terceros
- 4. Pruebas profesionales
- 1. Evaluación por superiores
- TIPOS DE
COMPETENCIAS
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