24917925
Description
Mind Map by Dary Serley OROZCO BASTO, updated more than 1 year ago
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Created by Dary Serley OROZCO BASTO
over 4 years ago
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Actividad
3-Evaluativa
- Daniela Roa– ID: 637997
Dary Orozco – ID: 632776
Ligia Zubieta– ID: 631525
Pedro Rodríguez – ID:
633021 Adriana Arguello –
ID: 632529
- Reclutamiento y Selección de personal
- Es un proceso por el cual, las empresas contratan al personal
adecuado para ocupar un puesto, el programa de reclutamiento y
selección de personal debe estar dentro de la planeación
estratégica de las empresas para que así se encaminen a cumplir
los objetivos de estas.
- Selección
- Es un Procedimiento de escogéncia
y elección de las personas idóneas
para ocupar una vacante en una
organización
- Consiste en escoger y clasificar los
candidatos mas adecuados, que cumplan
con las necesidades de la organización
- Proceso de Selección
- Aceptación o rechazo de los
candidatos admitidos en el
Reclutamiento
- Técnicas de
Selección
- 1. Entrevista
- 2. Pruebas de Conocimiento
- 3. Pruebas psicométricas
- 4. Pruebas de aptitud y habilidades
- 1. Entrevista
- Técnicas de
Selección
- Aceptación o rechazo de los
candidatos admitidos en el
Reclutamiento
- Proceso de Selección
- Consiste en escoger y clasificar los
candidatos mas adecuados, que cumplan
con las necesidades de la organización
- Es un Procedimiento de escogéncia
y elección de las personas idóneas
para ocupar una vacante en una
organización
- Reclutamiento
- Es un conjunto de
Procedimientos orientados
a la búsqueda de candidatos
calificados
- Consiste en atraer candidatos a través
de canales para seleccionar los
posibles integrantes de la
organización
- Fuentes de Reclutamiento
- Son los lugares de origen
donde se podrán encontrar
los Recursos Humanos que
necesita la organización
- interno
- Reubicacion y ascenso
de empleados
- Implica:
- 4. Planes de profesionalización de personal
- Proceso de Reclutamiento y Selecciòn
- es la vía más clara para encontrar gente de
calidad en una empresa identificando sus
necesidades y comparándolas con el
candidato adecuado
- 9. Incorporación de empleado
- Ahora que definitivamente sabes que el candidato va a unirse al equipo, empieza el onboarding o incorporación,
la formación y que todo el proceso de adaptación sea positivo para que el empleado esté interesado en alargar su
trayectoria profesional en tu empresa.
- Herramientas
- Páginas de Bolsa de Empleo
- En ellas es posible publicar por categorías, describir a detalle el puesto, sueldo, experiencia, requerimientos especiales, en fin,
todo lo que un candidato querría conocer para decidirse a contactar con la empresa para aplicar en la vacante.
- En ellas es posible publicar por categorías, describir a detalle el puesto, sueldo, experiencia, requerimientos especiales, en fin,
todo lo que un candidato querría conocer para decidirse a contactar con la empresa para aplicar en la vacante.
- Campañas internas
- Quién mejor que tus mismos empleados para recomendarte a los que han de ser tus nuevos integrantes de
equipo, motivarlos con algún incentivo para que inviten a sus conocidos y agilizar el proceso.
- Quién mejor que tus mismos empleados para recomendarte a los que han de ser tus nuevos integrantes de
equipo, motivarlos con algún incentivo para que inviten a sus conocidos y agilizar el proceso.
- Medios de comunicación y Redes sociales
- Es posible implementar atraer mayor número de candidatos a través de internet periódicos, revistas. También las redes como
Linkedin que esta orientada a ofrecer a las empresas la publicación y filtración de las ofertas.
- Es posible implementar atraer mayor número de candidatos a través de internet periódicos, revistas. También las redes como
Linkedin que esta orientada a ofrecer a las empresas la publicación y filtración de las ofertas.
- Empresa de Reclutamiento y Selección
- Ellos son expertos en la materia y por lo tanto saben cómo hacerlo de la manera más óptima y precisa.
- Ellos son expertos en la materia y por lo tanto saben cómo hacerlo de la manera más óptima y precisa.
- El ATS o Aplicant Tracking System
- Es un software para gestionar procesos de selección que brinda facilidades para administrar e implementar las estrategias
de reclutamiento de personal desde que surge la vacante hasta la contratación final.
- Es un software para gestionar procesos de selección que brinda facilidades para administrar e implementar las estrategias
de reclutamiento de personal desde que surge la vacante hasta la contratación final.
- Páginas de Bolsa de Empleo
- Herramientas
- Ahora que definitivamente sabes que el candidato va a unirse al equipo, empieza el onboarding o incorporación,
la formación y que todo el proceso de adaptación sea positivo para que el empleado esté interesado en alargar su
trayectoria profesional en tu empresa.
- 1. Identifica las
necesidades
- Antes de crear la oferta de empleo, es necesario evaluar si se trata de una sustitución o de un nuevo puesto de
empleo. En el primer caso se busca a un candidato para reemplazar a un trabajador que ha dejado su puesto, en
esta situación no es tan complicado identificar la necesidad de contratación dado que previamente ya existía. Por
el contrario, si el puesto de empleo es nuevo o se quieren cambiar las responsabilidades del puesto es necesario
completar una checklist de necesidades de contratación.
- Antes de crear la oferta de empleo, es necesario evaluar si se trata de una sustitución o de un nuevo puesto de
empleo. En el primer caso se busca a un candidato para reemplazar a un trabajador que ha dejado su puesto, en
esta situación no es tan complicado identificar la necesidad de contratación dado que previamente ya existía. Por
el contrario, si el puesto de empleo es nuevo o se quieren cambiar las responsabilidades del puesto es necesario
completar una checklist de necesidades de contratación.
- 4. Comienza la búsqueda
- Con la ayuda de las herramientas de reclutamiento puedes minimizar los tiempos de búsqueda de candidatos.
este tipo de herramientas también te permite enviar mensajes programados para descartar a los solicitantes que
no están tan cualificados.
- Con la ayuda de las herramientas de reclutamiento puedes minimizar los tiempos de búsqueda de candidatos.
este tipo de herramientas también te permite enviar mensajes programados para descartar a los solicitantes que
no están tan cualificados.
- 3. Describe el puesto de empleo y los canales para llegar a los
candidatos
- Tómate tiempo para trazar el perfil del puesto de empleo y la oferta de trabajo, esta es
la base para que un proceso de estas características tenga éxito.
- Tómate tiempo para trazar el perfil del puesto de empleo y la oferta de trabajo, esta es
la base para que un proceso de estas características tenga éxito.
- 7. Toma la decisión de la mano de la información
- Realizar pruebas a los postulantes, evalúa el desempeño de cada una de las pruebas recibidas y selecciona al
candidato más cualificado. Una vez tengas al candidato elegido verifica las referencias y conoce el potencial real
del candidato.
- Realizar pruebas a los postulantes, evalúa el desempeño de cada una de las pruebas recibidas y selecciona al
candidato más cualificado. Una vez tengas al candidato elegido verifica las referencias y conoce el potencial real
del candidato.
- 8. Ofrece el trabajo
- Estás casi en el último paso para terminar con el proceso de reclutamiento, así que analiza las condiciones que se
le van ofrecer y adecua la oferta a sus conocimientos y trayectoria profesional. Ponte en contacto con el candidato
elegido y hazle una propuesta de trabajo que no pueda rechazar.
- Estás casi en el último paso para terminar con el proceso de reclutamiento, así que analiza las condiciones que se
le van ofrecer y adecua la oferta a sus conocimientos y trayectoria profesional. Ponte en contacto con el candidato
elegido y hazle una propuesta de trabajo que no pueda rechazar.
- 5. Convoca y recluta candidatos de calidad
- Tras la recepción de los currículum vitae realiza el contacto personalizado de los candidatos por email o por
teléfono y haz que cada uno de ellos se sienta único. Encuentra a los mejores candidatos e informales de cada
paso del proceso de reclutamiento.
- Tras la recepción de los currículum vitae realiza el contacto personalizado de los candidatos por email o por
teléfono y haz que cada uno de ellos se sienta único. Encuentra a los mejores candidatos e informales de cada
paso del proceso de reclutamiento.
- 2. Crea un plan de reclutamiento
- En esta etapa es básico que determines un planning y las personas encargadas de
intervenir en cada etapa. Identifica quién recibirá los currículum, quién los revisará, quién se pondrá en contacto
con los candidatos, quién los entrevistará y quién tomará las decisiones para decidir sobre el candidato ideal.
- En esta etapa es básico que determines un planning y las personas encargadas de
intervenir en cada etapa. Identifica quién recibirá los currículum, quién los revisará, quién se pondrá en contacto
con los candidatos, quién los entrevistará y quién tomará las decisiones para decidir sobre el candidato ideal.
- 6. Crea la entrevista perfecta
- El proceso no debe extenderse demasiado tiempo, en caso de que la decisión no esté clara o que lleve un tiempo
puedes comunicarlo, para no perder el interés de los candidatos. Realiza una o dos entrevistas de trabajo como
mucho a los candidatos mejor considerados en base a una serie de preguntas y pruebas que son relevantes para el
puesto de empleo. En este paso para crear el proceso de reclutamiento es clave conocer realmente a la persona que
está detrás del CV, profundizar en su trayectoria y en aquellas experiencias que están relacionadas con la
oportunidad laboral que estás ofreciendo.
- El proceso no debe extenderse demasiado tiempo, en caso de que la decisión no esté clara o que lleve un tiempo
puedes comunicarlo, para no perder el interés de los candidatos. Realiza una o dos entrevistas de trabajo como
mucho a los candidatos mejor considerados en base a una serie de preguntas y pruebas que son relevantes para el
puesto de empleo. En este paso para crear el proceso de reclutamiento es clave conocer realmente a la persona que
está detrás del CV, profundizar en su trayectoria y en aquellas experiencias que están relacionadas con la
oportunidad laboral que estás ofreciendo.
- 9. Incorporación de empleado
- es la vía más clara para encontrar gente de
calidad en una empresa identificando sus
necesidades y comparándolas con el
candidato adecuado
- Proceso de Reclutamiento y Selecciòn
- 3. Programas de desarrollo de personal
- 2. Ascensos de personal
- 1. Transferencia de personal
- 4. Planes de profesionalización de personal
- Implica:
- Reubicacion y ascenso
de empleados
- Externo
- Trae "sangre nueva" personas
extrañas a la empresa
- Implica:
- 1. Candidatos referidos
- 2. Carteles o avisos
- 4. Contactos con universidades, centros de capacitación u otros
centros de estudio
- 3. Intercambio con otras empresas
- 1. Candidatos referidos
- Implica:
- Trae "sangre nueva" personas
extrañas a la empresa
- interno
- Son los lugares de origen
donde se podrán encontrar
los Recursos Humanos que
necesita la organización
- Fuentes de Reclutamiento
- Consiste en atraer candidatos a través
de canales para seleccionar los
posibles integrantes de la
organización
- Es un conjunto de
Procedimientos orientados
a la búsqueda de candidatos
calificados
- Selección
- Es un proceso por el cual, las empresas contratan al personal
adecuado para ocupar un puesto, el programa de reclutamiento y
selección de personal debe estar dentro de la planeación
estratégica de las empresas para que así se encaminen a cumplir
los objetivos de estas.
- Reclutamiento y Selección de personal
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