Tema 2: Crecimiento Externo

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Tema 2: Crecimiento Externo
  1. Desarrollo externo: se produce mediante la fusión o adquiscion de 1 empresa ya instalada
    1. La empresa consigue mayor tamaño
      1. Dos tipos de operaciones

        Annotations:

        • Tienen la misma intencionalidad ECONÓMICA aunque diferente fórmula JURÍDICA 
        1. FUSION: una o más empresas se integran en una misma sociedad
          1. La Sociedad A absorbe la sociedad B
          2. ADQUISICIÓN: Mediante la compra directa de la mayoría de sus acciones
            1. compra la mayoria de acciones
              1. NO integra el PN
        2. 1-INTRODUCCIÓN
          1. 2-FACTORES EXPLICATIVOS DEL INCREMENTO DE FUSIONES EN LOS ULTIMOS AÑOS
            1. 1- MANTENIMIENTO DE UNA FLEXIBILIZACIÓN EN LAS RESTRICCIONES LEGALES IMPUESTAS A LAS OPERACIONES
              1. 2-MOVIMIENTO DESREGULADOR Y LIBERLIZADOR
                1. 3-PROCESO DE PRIVATIZACIÓN
                  1. 4-MEJORAS EN LAS TECNOLOGIAS
                    1. 5- INTERNALIZACIÓN DE LOS MERCADOS ECONÓMICOS
                      1. RAZONES
                      2. 3-CRECIMIENTO EXTERNO: JUSTIFICACIÓN E INCONVENIENTES
                        1. 3.1- JUSTIFIACIÓN DEL CRECIMIENTO EXTERNO
                          1. GENERAR PLUSVALÍAS
                            1. ¿COMO?
                              1. OBTENIENDO SINERGIA
                                1. DEFINICIÓN: SE DARÁ CUANDO EL VALOR CONJUNTO DE LA AGRUPACIÓN DE DOS O MÁS UNIDAD DE NEGOCIO DISTINTA BAJO UN MISMO CENTRO DECISOR SEA MAYOR QUE LA SUMA DE CADA NEGOCIO
                                  1. CREA VALOR: V AB > VA + VB
                              2. RAZONES MÁS ESPECÍFICAS
                                1. 1-reducir costes
                                  1. a-Economías de escala

                                    Annotations:

                                    • una empresa reduce sus gastos de producción al expandirse.  Se trata de una circunstancia en la que cuanto más se produce, el coste que tiene la empresa por fabricar un producto es menor
                                    1. b- obtener economias de integración vertical
                                      1. Se suprimen ETAPAS PRODUCTIVAS al reducir el manejo de imputs
                                      2. c- obtener economías de alcace
                                        1. Por DIVERSIFICACIÓN, de la cadena de valor reducir los costes
                                          1. economias de alcance
                                      3. 2- obtener mayor poder de mercado
                                        1. En las F&A
                                          1. HORIZONTALES: incrementar poder de negociación frente a proveed y sectores maduros reducir capacidad productiva
                                            1. VERTICAL: INCREMENTAR EL VALOR AÑADIDO DEL PRODUCTO
                                              1. EJEMPLO
                                                1. COMPRA DE COLUMBIA Y CBS POR SONY, PARA IMPONERSE EN EL MUNDO DEL BLU RAY
                                              2. CONGLOMERADO: Mayor poder de mercado centralizando flujos financieros
                                            2. 3- combinar recursos complemantarios
                                              1. Aportar recursos que otra empresa no tiene
                                              2. 4- eliminar ineficiencias directivas
                                                1. Mala gestión del equipo directivo
                                                2. 5-obtener sinergias financieras
                                                  1. crear mercado de capitales interno
                                                    1. reducir coste de capital
                                                      1. compensar pérdidas con beneficios del grupo
                                                        1. Equilibrar las necesidades de Recursos propios
                                                        2. ESTE TIPO DE SINERGIA ES BASTANTE CRITICABLE
                                                        3. 6- razones fiscales
                                                          1. Ahorrar impuestos u obtener beneficios fiscales
                                                            1. En Espña promover la concentración empresarial
                                                            2. 7- aprovechar recursos excedentarios
                                                              1. Emplear sus recursos excendentarios en operaciones de F&A
                                                              2. 8-Tratar de introducir en una industria o país
                                                                1. 9- estrategia defensiva
                                                                2. RESUMEN
                                                                  1. MAS DE UNA MOTIVACIÓN SUSTENTA LA ELECCIÓN FRENTE LA DEL CRECIMIENTO INTERNO Y ACUERDOS DE COOP. HABRÁ QUE ANALIZAR LAS CONDICIONES Y TAMBIÉN VENTAJAS E INCONVENIENTES
                                                                3. CONVIENE MENCIONAR LOS TIPOS DE FUSIONES
                                                                  1. FUSION HORIZONTAL
                                                                    1. EMPRESA DEL MISMO SECTOR

                                                                      Annotations:

                                                                      • EJEMPLO: CADENAS DE TV
                                                                    2. FUSIÓN VERTICAL

                                                                      Annotations:

                                                                      • EJEMPLO: COCA-COLA Y LA EMBOTELLADORA
                                                                      1. OPERAN EN DIFERENTES ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR
                                                                      2. FUSIÓN COMPLEMENTIRA Y CONGLOMERADA
                                                                        1. OPERAN EN SECTORES DISTINTOS AUNQUE SE PRODUCE COMPLEMENTACIÓN

                                                                          Annotations:

                                                                          • SEAT COMPRA RESPIRO
                                                                          1. SECTORES DISTINTOS EN LO QUE NO SE DAN SINERGIAS

                                                                            Annotations:

                                                                            • IKEA COMPRA TASK RABBIT
                                                                        2. 3.2 INCONVENIENTES DEL CRECIMIENTO
                                                                          1. 1. HABITUALMENTE ES COSTOSO
                                                                            1. La compra a otra empresa, por las expectativas de creación tiende a subir
                                                                              1. PRIMA
                                                                            2. 2.PÉRDIDA DE FLEXIBILIDAD
                                                                              1. PIERDE CAPACIDAD DE ADAPTARSE AL ENTORNO
                                                                                1. -AUMENTA BUROCRACIA
                                                                                  1. -CULTURAS DISTINTAS
                                                                                2. 3-REACCIONES ANTIMONOPOLIO
                                                                                3. 3.3 CRECIMIENTO INTERNO VS EXTERNO
                                                                                  1. 1- CARACTERISTICAS DEL SECTOR
                                                                                    1. MADUREZ DEL SECTOR
                                                                                      1. VARIABLE A
                                                                                        1. IMPORTANCIA DE LAS BARRERAS
                                                                                          1. A VECES LA UNICA MANERA DE PENETRAR EN EL MERCADO
                                                                                          2. VARIABLE B
                                                                                          3. PRESTAR ATENCIÓN A UNA SERIE DE FACTORES
                                                                                            1. 2- TIEMPO DISPONIBLE PARA REFORZAR Y OBTENER POSICIÓN COMPETITIVA
                                                                                              1. EL DESARROLLO EXTERNO > INTERNO
                                                                                                1. CAPACIDAD INMEDIATA DE LOS RECURSOS PRODUCTIVOS
                                                                                              2. 3-NECESIDAD DE NEUTRALIZAR A UN COMPETIDOR
                                                                                                1. EJEMPLO: FIAT COMPRÓ ALFA ROMEO PARA QUE NO CAYERA EN MANOS DE FORD Y EEUU ENTRASE EN EL MERCADO
                                                                                                2. 4-DISPONIBILIDAD DE ACTIVOS EN EL MERCADO
                                                                                                  1. 5-PROPENSIÓN DE LA EMPRESA AL CRECIMIENTO EXTERNO
                                                                                              3. 4-PROCESO DE ADQUISICIÓN
                                                                                                Show full summary Hide full summary

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                                                                                                Marcela Pérez
                                                                                                Direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial: algunas reflexiones en torno a su relación
                                                                                                lore255354
                                                                                                VENTAJA COMPETITIVA
                                                                                                chetys_07
                                                                                                DIRECCION ESTRATEGICA
                                                                                                andreska87
                                                                                                Fuentes de Innovación
                                                                                                BRENDA PEREZ
                                                                                                Estrategias Corporativas en la Era de la Responsabilidad
                                                                                                Sebastian Zafra Hidalgo
                                                                                                Dirección estratégica
                                                                                                Sergio Daniel Barbosa Garcia .
                                                                                                La direcció estratègica
                                                                                                Yolanda Martín Martín
                                                                                                Dirección estratégica
                                                                                                Lilia Quituisaca Samaniego