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Description
Mind Map by Wilson Castro, updated more than 1 year ago
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Created by Wilson Castro
over 4 years ago
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TIPOS DE PLANES
- SECCION #1
- SECCION #2
- PASO DE LA
PLANEACIÓN
- Detección de la oportunidad
- Establecer objetivos
- Desarrollar premisas
- Evaluación de los cursos alternativo
- Seleccionar un curso
- Formular planes derivados
- Cuantificar planes mediante presupuestos
- SECCION #3
- Objetivos de investigación
- Objetivo general
- Objetivo específico
- Objetivo y subjetivo
- Objetivos en una empresa
- Objetivo
profesional
- Objetivos de
aprendizaje
- Objetivo en
fotografía
- SECCION #4
- APO (ADMINISTRACION POR OBJETIVOS)
- Características de la APO
- Resumiendo
- Conceptos centrales
- SECCION #5
- LA NATURALEZA Y PROPÓSITO DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS
- ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
- ¿QUÉ ES POLÍTICA?
- NECESIDAD DE LA PLANEACIÓN OPERATIVA: TÁCTICAS
- SECCION # 6
- PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- INSUMOS A LA ORGANIZACIÓN
- ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
- PERFIL DE LA EMPRESA
- ORIENTACIÓN, VALORES Y VISIÓN DE LOS EJECUTIVOS
- MISIÓN (PROPÓSITO), OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCIÓN ESTRATÉGICA
- AMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO
- AMBIENTE INTERNO
- DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
- EVALUACIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
- PRUEBAS DE CONGRUENCIA Y PLANEACION DE CONTINGENCIAS
- PLANEACION A MEDIANO Y CORTO PLAZO, INSTRUMENTACIÓN MEDIANTE ORGANIZACIÓN,
INTEGRACIÓN DE PERSONAL, DIRECCIÓN Y CONTROL.
- SECCION #7
- LA MATRIZ FODA: HERRAMIENTA MODERNA PARA EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
- CUATRO ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
- DIMENSIÓN TEMPORAL Y LA MATRIZ FODA
- APLICACIÓN DE LA MATRIZ FODA PARA FUSIONES ADQUISICIONES, CONVERSIONES Y ALIANZAS
- SECCION #8
- EVALUACION DE ALTERNATIVAS
- DETERMINACION DE BENEFICIOS, COSTOS Y PASOS A SEGUIR
- TIPO DE BENEFICIOS Y COSTOS
- SECCION #9
- FACTORES CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS
- FACTORES CUANTITATIVOS
- FACTORES CUALITATIVOS
- FACTORES CUALITATIVOS
- FACTORES CUANTITATIVOS
- FACTORES CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS
- SECCION #9
- TIPO DE BENEFICIOS Y COSTOS
- DETERMINACION DE BENEFICIOS, COSTOS Y PASOS A SEGUIR
- EVALUACION DE ALTERNATIVAS
- SECCION #8
- APLICACIÓN DE LA MATRIZ FODA PARA FUSIONES ADQUISICIONES, CONVERSIONES Y ALIANZAS
- DIMENSIÓN TEMPORAL Y LA MATRIZ FODA
- CUATRO ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
- LA MATRIZ FODA: HERRAMIENTA MODERNA PARA EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
- SECCION #7
- PLANEACION A MEDIANO Y CORTO PLAZO, INSTRUMENTACIÓN MEDIANTE ORGANIZACIÓN,
INTEGRACIÓN DE PERSONAL, DIRECCIÓN Y CONTROL.
- PRUEBAS DE CONGRUENCIA Y PLANEACION DE CONTINGENCIAS
- EVALUACIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
- DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
- AMBIENTE INTERNO
- AMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO
- MISIÓN (PROPÓSITO), OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCIÓN ESTRATÉGICA
- ORIENTACIÓN, VALORES Y VISIÓN DE LOS EJECUTIVOS
- PERFIL DE LA EMPRESA
- ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
- INSUMOS A LA ORGANIZACIÓN
- PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- SECCION # 6
- NECESIDAD DE LA PLANEACIÓN OPERATIVA: TÁCTICAS
- ¿QUÉ ES POLÍTICA?
- ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
- LA NATURALEZA Y PROPÓSITO DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS
- SECCION #5
- Conceptos centrales
- Resumiendo
- Características de la APO
- APO (ADMINISTRACION POR OBJETIVOS)
- SECCION #4
- Objetivo en
fotografía
- Objetivos de
aprendizaje
- Objetivo
profesional
- Objetivos en una empresa
- Objetivo y subjetivo
- Objetivo específico
- Objetivo general
- Objetivos de investigación
- SECCION #3
- Cuantificar planes mediante presupuestos
- Formular planes derivados
- Seleccionar un curso
- Evaluación de los cursos alternativo
- Desarrollar premisas
- Establecer objetivos
- Detección de la oportunidad
- PASO DE LA
PLANEACIÓN
- SECCION #2
- ¿Cuáles son los tipos de planes?
- Proyectos,
propósitos
o misiones.
- Objetivos
Estrategias
Políticas
- Procedimientos,
Reglas, Programas
y Presupuestos.
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