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Principales Componentes de la Planificación Estratégica.
Description
Planificación Estratégica
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primer semestre
planificación estrategica
universidad
administración de empresas
Mind Map by
Lilian Aguilar
, updated more than 1 year ago
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Created by
Karen Rodríguez Lesmes
over 8 years ago
Copied by
Lilian Aguilar
over 4 years ago
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Resource summary
Principales Componentes de la Planificación Estratégica.
1) Seleccionar
Visión
Proyección a Futuro
Misión
Razon de ser de la empresa
Metas Corporativas Principales
Valores
Análisis del ambiente
3) Operativo Interno
Detectar Fortalezas
Detectar Limitantes
2) Competitivo Externo
Detectar Oportunidades
Detectar Amenazas
4) Seleccionar
Estratégias
Funcionales
Estrategias funcionales
Eficiencia
Nivel de costos de producción
La productividad de la mano de obra
Horas Hombre requerida para fabricar un producto
Costo de Materias Primas
Calidad
Cantidad de Rechazos
Número de Productos defectuosos
Nivel de confiabilidad del producto
Innovación
Número de nuevos productos introducidos al mercado
Porcentaje de ingresos generados por los nuevos productos
Tiempo que se emplea para desarrollar nuevos productos
Comparado con la competencia
Productividad del departamento I & D
Capacidad de Respuesta
Número de clientes repetidos
Indices de decisión de los clientes
Nivel de entrega a tiempo
Nivel de servicio al cliente
Lealtad del cliente
De Negocio
Modelo de Negocios
Globales
Analizar
¿A qué mercados extranjeros ingresar? ¿Cuándo? y ¿A qué escala?
¿Qué medio utilizar para lograr la expansión global e ingresar a un país extranjero y convertirse en un compañía multinacional?
Formar alianzas estratégicas con una compañia global
Corporativas
Integración Horizontal
Integración Vertical
Hacia Atrás
Hacia Adelante
Total
Parcial
Outsourcing Estratégico
Que permitan:
Annotations:
Para formar un Modelo de negocios Viable y Factible
Aprovechar Oportunidades
Detectar Amenazas
Potenciar Fortalezas
Erradicar Limitantes
5) Implantar
Las estrategias
Diseño Organizacional
Annotations:
Es el proceso de diseñar y combinar la Estructura Organizacional y Los Sistemas de Control Efectivo
Estructura Organizativa
Asignar
Autoridad
Responsabilidad
Sistema de Control Efectivo
Pasos
Estándares y Objetivos
Diseñar Sistemas de Medición y Supervisión
Comparar el desempeño real con los objetivos establecidos
Evaluar los Resultados y emprender acciones si es necesario
Características
Flexible
Proporciona información exacta
Proporciona información oportuna
Cultura Corporativa
Conjunto de:
Valores
Normas
Creencias
Actitudes
6) Presupuesto General
De todos los recursos necesarios
7) Cronograma de Actividades
Herramienta de Control
Se listan
Las actividades
Los tiempos en que se realizará cada actividad
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