Hay ciertos pasos a seguir que todo proyecto debe considerar para asegurar
que se desarrollen e implementen estrategias de intervención eficaces que
conduzcan a mejoras reales y continuidad del proceso de planificación.
son evolutivos por naturaleza, y a lo largo de su
desarrollo entrarán en juego diferentes aspectos de
cada fase y se implementarán distintas estrategias de
intervención y evaluación.
Identificación del problema o necesidad
Es el primer paso en el diseño de un programa de
intervención dirigido a resolver un problema que se ha
detectado es la identificación y definición del mismo y la
pooblacion en la que se produce.
Población denominada diana del
programa
La intervención puede plantearse como
consecuencia de un deseo de resolver un problema
actual o de prevenir problemas futuros.
El enunciado del problema está muy ligado a su
fundamentación teórica porque la manera en que es
conceptualizado está íntimamente relacionada con la teoría
mediante la cual es visto, y es bueno considerar varias
aproximaciones antes de tomar cualquier decisión
El primer paso consiste en identificar y definir el
problema sobre la base de unos criterios que deben
ser claros y específicos.
Para trabajar sobre el problema o necesidad que precisa
análisis e intervención, tenemos que definirlo en términos de
conductas problema
Establecer indicadores
para evaluarlo
Analizar la pertinencia de
esos indicadores
Una vez claramente identificado el problema y
adecuadamente definido, deberemos traducir esa
definición de forma operativa
definir operativamente el problema es describirlo en
términos de las variables relevantes que lo componen, que
nos permitan su medida, manejo y/o su tratamiento.
La sucesión que debemos
hacer en la identificación del
problema o necesidad es:
DEFINICIÓN → SELECCIÓN DE INDICADORES → OPERACIONALIZACIÓN
Definir operativamente las variables es decir
concretarlas y especificarlas lo más posible y
establecer cómo pueden ser medidas.
Selección de participantes en el programa
Intervención siempre comienza con una
población en la que descubrimos
problemas específicos.
Resolver los problemas; eso lo haremos
ayudándonos de una intervención que
creemos eficaz para su solución.
Contrastar su eficacia
(investigación-intervención).
La determinación de los afectados
por el problema puede hacerse
atendiendo a diferentes criterios.
Algunas veces se realiza en
función de una determinada
zona geográfica.
Dependiendo de la
naturaleza del programa a
intervenir.
La población diana para la
que ha sido diseñado.
También puede estar ligada
estrechamente a características
culturales, sociales o de género.
En otras ocasiones la población diana se
puede construir sobre objetivos:
La reeducación de los maltratadores impuesta por
sentencia judicial, la integración de inmigrantes ilegales o
la modificación de determinados comportamientos de
internos de un centro penitenciario.
En el caso de los servicios sociales
podemos distinguir el área de
reinserción y protección social.
Area de rehabilitación para
discapacitados físicos y psíquicos.
El área de la mujer
El área de la tercera edad
El área de la salud
El área de drogodependencias
Método utilizado para seleccionar una
muestra representativa de la población diana es
el examen de la red o pirámide.
Procedimiento de muestreo no aleatorio seleccionan
individuos clave con características representativas del
grupo diana a través del contacto con la comunidad.
Un programa puede comenzar con un grupo de
usuarios de 5 a 15 personas.
Cada miembro de este grupo será el que nos
ponga en contacto con otras dos personas
de la población diana.
Hasta completar la muestra que nuestro
programa pretende abordar.
Ejecución
Durante la ejecución del programa, los sujetos
reciben el tratamiento correspondiente.
Una parte importante del éxito en la
ejecución del programa va a depender de
cómo se haya realizado el diseño.
Un programa correctamente diseñado debe permitir a todos los
agentes implicados en su desarrollo conocer con claridad lo siguiente:
Cuáles son los objetivos.
Qué tareas deben realizar.
Cómo y en qué plazos deben
llevarlas a cabo.
Con qué recursos cuentan
para ello.
El diseño y la preparación de los
agentes implicados se debe realizar
con un margen de flexibilidad
suficiente como para poder
afrontar con éxito ese tipo de
situaciones.