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Mind Map by Gisella Elizabeth Blaschke Guillén, updated more than 1 year ago
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Gestión del talento
humano
- Actividades de los
gerentes para atraer y
conservar empleados
- Admin. Estratégica: proceso
por el cuál se diseñan sistema
del talento humano
- Reclutamiento
- Planeación del talento humano: pronostico de
necesidades actuales y futuras, algunas veces se
recurre al outsoucing
- Análisis de puestos: identifica tareas, deberes y
responsabilidades, conocimientos, aptitudes y
habilidades
- Análisis de puestos: identifica tareas, deberes y
responsabilidades, conocimientos, aptitudes y
habilidades
- Reclutamiento externo:
cubrir vacantes por personas
que no laboran en la
empresa
- Reclutamiento interno: se
cubren vacantes por
empleados de la planta
- Presentación realista del
puesto
- Planeación del talento humano: pronostico de
necesidades actuales y futuras, algunas veces se
recurre al outsoucing
- Capacitación y desarrollo
- Tipos de Capacitación
- Aula
- Puesto
- Aprendizaje de oficios
- Aula
- Tipos de desarrollo
- Experiencias
laborales
diversas
- Educación Formal
- Experiencias
laborales
diversas
- Tipos de Capacitación
- Sueldos y prestaciones
- Nivel de sueldos: incentivos
comparados con otras
empresas
- Estructura salarial: agrupa puestos por categorías que reflejan importancia
- plan de prestaciones a la carta
- Nivel de sueldos: incentivos
comparados con otras
empresas
- Relaciones Laborales
- Sindicatos: representan intereses
de los trabajadores
- La negociación colectiva
- Sindicatos: representan intereses
de los trabajadores
- Igualdad de Oportunidades de Empleo
- Selección:
- 1.Antecedentes
- 2.Entrevistas
- Estructuradas:
mismas
preguntas a
todos
- no estructuradas
- Estructuradas:
mismas
preguntas a
todos
- 3.Test por escrito
- De aptitudes y personalidad
- De aptitudes y personalidad
- 4.Pruebas de aptitudes
físicas y de desempeño
- 5.Referencias
- Herramientas
confiables y válidas
- 1.Antecedentes
- Evaluación
- De rasgos: los gerentes
califican con base en
destrezas, aptitudes y
personalidad
- Comportamiento:
acciones y
conductas
- Evaluación de resultados
- objetiva: se basa en hechos y
suele ser numérica
- Subjetivas: percepción del gerente
- 360 grados: fuentes potenciales
que evaluar desempeño
- Supervisores
- Clientes o usuarios
- Subordinados
- Uno mismo
- Pares
- Supervisores
- De rasgos: los gerentes
califican con base en
destrezas, aptitudes y
personalidad
- Reclutamiento
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