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Description
MANUAL DE FUNCIONES POR
COMPETENCIAS - MFPC
- TIPOS DE
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
- Funcional
- Organización donde los
miembros de equipo
trabajan para un
departamento.
- Organización donde los
miembros de equipo
trabajan para un
departamento.
- Divisional
- Se establecen por unidades
de negocio, claramente
diferenciadas unas de otras.
Facilita la admon de los
recursos y el cumplimiento de
metas.
- Se establecen por unidades
de negocio, claramente
diferenciadas unas de otras.
Facilita la admon de los
recursos y el cumplimiento de
metas.
- Matricial
- Se organiza por
dos criterios a la
vez: procesos y
productos.
- Se organiza por
dos criterios a la
vez: procesos y
productos.
- Funcional
- ¿QUE ES? Es un
documento instrumental
de información detallado
e integral de las distintas
operaciones o actividades
que se deben realizar
individual o
colectivamente en una
empresa.
- ELEMENTOS QUE DEBE
CONTENER LA
DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL
CARGO - DPC
- Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo.
- Equipo, maquinaria o
herramientas que se han de usar.
- Conocimientos esenciales.
- Grado de contacto con el
público o con los clientes.
- Acceso a información
confidencial o competitiva.
- Alcance de la supervisión y
dirección requeridas.
- Alcance de la
estructura del trabajo.
- Términos del
empleo.
- Otras características especiales o
significativas en el puesto.
- Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo.
- ELEMENTOS
DEL MFPC
- Justificación
- Contextualización de
la Organización
- Tabla de
Contenido
- Metodología
- Descripción de perfiles
y cargos
- Justificación
- CONTRIBUCIÓN DEL
MFPC AL ÁREA DE
SELECCIÓN
- Permite a los líderes de
área canalizar de manera
oportuna la necesidad de
reforzar el MFPC,
- Ayuda a los colaboradores
de área para la planeación
de los procesos de T. H,
como la selección
- Permite a los líderes de
área canalizar de manera
oportuna la necesidad de
reforzar el MFPC,
- UTILIDAD DEL MFPC EN EL
ÁREA DE FORMACIÓN Y
DESARROLLO
- Coordinar la
definición de cada
descripción de
cargo que sea
requerido .
- Editar y someter al
ciclo de aprobación las
descripciones de
cargos y los
documentos
- Verificar que el MFPC, se
conozca y comprenda el
contenido del mismo.
- Coordinar la
definición de cada
descripción de
cargo que sea
requerido .
- INFORMACIÓN PARA LA
EVALUACIÓN DEL
DESEPMPEÑO
- El MFPC permite
establecer los criterios
exactos para realizar
una evaluación del
desempeño acorde a las
necesidades del cargo y
de la organización,
- El MFPC permite
establecer los criterios
exactos para realizar
una evaluación del
desempeño acorde a las
necesidades del cargo y
de la organización,
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