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Description
Mind Map by sarajpenarandar, updated more than 1 year ago
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Created by sarajpenarandar
almost 10 years ago
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EL ROL DEL LÍDER EN LA FORMACIÓN DE
NUEVOS LÍDERES
- Los verdaderos líderes orientan e impulsan la creación de nuevas generaciones de
líderes en sus organizaciones
- Es entonces como
- Los líderes nuevos son creados cuando alguien se interesa por su desarrollo y
crecimiento
- ¿Cómo se encara la tarea de . . .
- FORMAR NUEVOS LÍDERES
- Esta es una tarea que requiere un esfuerzo consciente y p{ublico
por parte del líderazgo superior de la organizaci{on
- Puesto que
- Los líderes marcan el ritmo de una organizaci{on,
deben comportarse de la manera en que quieren
que se comporten los demás
- A través de cuatro áreas básicas
- PRESTAR ATENCIÓN
- No es solo oír, sino realmente escuchar lo que
los empleados tienen que decir
- Generar un clima abierto y de aceptación para que
se discuta cualquier tema
- Alentar a los
empleados a
hablar de si
mismos
- Escuchar los
resultados de las
autoevaluaciones de lo
empleados
- Formular preguntas que
aclaren las autoevaluaciones
de los empleados
- Brindar ideas sobre
recursos para mayor
explotación
- Alentar a los
empleados a
hablar de si
mismos
- Generar un clima abierto y de aceptación para que
se discuta cualquier tema
- No es solo oír, sino realmente escuchar lo que
los empleados tienen que decir
- HABLAR SIN RODEOS
- El feeback es el desayuno de los
campeones, y por ende debe ser franco
y frecuente para con los empleados
- Hacerles saber como son
percibidos por lo demás en la
organización
- Establecer
estándares
y
expectativas
claras
- Feedbak apoyado
en evidencias y
razones
- Performance
- Establecer
estándares
y
expectativas
claras
- Hacerles saber como son
percibidos por lo demás en la
organización
- El feeback es el desayuno de los
campeones, y por ende debe ser franco
y frecuente para con los empleados
- CONTRUIR CONEXIONES
- Desarrollar una red de relaciones fuerte,
tanto dentro de los distintos niveles de la
organizacion como dentro de la industria
- Que alrededor se tenga en cuenta las fortalezas y
oportunidades de los futuros líderes y el equipo de
trabajo
- Trabajar en enseñar a los empleados
tareas de aprendizaje detalladas y
planes de acción profesionales
- Revisar
los planes
de
desarrollo
de los
empleados
- Conectar al equipo de
trabajo con otras
fuentes de información
organizativa relevantes
- Examinar las tareas
del plan de desarrollo
- Divulgar los
logros del equipo
de trabajo
- Revisar
los planes
de
desarrollo
de los
empleados
- Trabajar en enseñar a los empleados
tareas de aprendizaje detalladas y
planes de acción profesionales
- Que alrededor se tenga en cuenta las fortalezas y
oportunidades de los futuros líderes y el equipo de
trabajo
- Desarrollar una red de relaciones fuerte,
tanto dentro de los distintos niveles de la
organizacion como dentro de la industria
- BRINDAR PERSPECTIVA
- Se debe proveer a los futuros líderes
de información sobre la dirección de la
organización y la industria
- Enseñarles a localizar y acceder a otras
fuentes de información
- Brindar panoramas
sobre los problemas y
desafíos organizativos
actuales
- Proveer conciencia y
provisión sobre cambios
industriales
- Ofrecer ideas
y aportes
sobre nuevas
oportunidades
- Brindar panoramas
sobre los problemas y
desafíos organizativos
actuales
- Enseñarles a localizar y acceder a otras
fuentes de información
- Se debe proveer a los futuros líderes
de información sobre la dirección de la
organización y la industria
- Pero existen
- MUCHOS CAMINOS HACIA EL LIDERAZGO
- Aunque el camino tradicional hacia el liderazgo es
ascendente, existen cinco caminos más que estan
abiertos
- Movimientos Laterales
- Expanden la extensión de
conocimientos y destrezas de la
persona, y amplían la red de
contactos
- Expanden la extensión de
conocimientos y destrezas de la
persona, y amplían la red de
contactos
- Enriquecimiento
- Ocurre cuando se le da a los futuros líderes más
responsabilidades o cambios dentro de su trabajo
- Se incrementa el poder de toma de decisiones
- Se incrementa el poder de toma de decisiones
- Ocurre cuando se le da a los futuros líderes más
responsabilidades o cambios dentro de su trabajo
- Exploración
- Consiste en ayudar l equipo de trabajo a
investigar las posibilidades reales dentro
de la organización
- Se brinda al equipo cierta forma de control
personal sobre sus carreras
- Se brinda al equipo cierta forma de control
personal sobre sus carreras
- Consiste en ayudar l equipo de trabajo a
investigar las posibilidades reales dentro
de la organización
- Reestruturación
- Brindar al equipo de trabajo la
posibilidad de dar un paso hacia atrás
para lograr una mejor posición para la
próxima movida
- Permite que las personas asuman nuevos riesgos y desafios
- Permite que las personas asuman nuevos riesgos y desafios
- Brindar al equipo de trabajo la
posibilidad de dar un paso hacia atrás
para lograr una mejor posición para la
próxima movida
- Traslado
- Si los empleados no avanzan ni crecen dentro de
la organización la mejor opción puede ser dejar la
compañía
- Si los empleados no avanzan ni crecen dentro de
la organización la mejor opción puede ser dejar la
compañía
- Movimientos Laterales
- Aunque el camino tradicional hacia el liderazgo es
ascendente, existen cinco caminos más que estan
abiertos
- MUCHOS CAMINOS HACIA EL LIDERAZGO
- PRESTAR ATENCIÓN
- este crecimiento se logra
- A través de cuatro áreas básicas
- Puesto que
- Esta es una tarea que requiere un esfuerzo consciente y p{ublico
por parte del líderazgo superior de la organizaci{on
- ¿Cómo se encara la tarea de . . .
- Los líderes exitosos:
- Apoyan el crecimiento y el aprendizaje
- Brindan feedback y verdad
- Crean vulturas que valoran la inclusión
- Apoyan el crecimiento y el aprendizaje
- Es entonces como
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