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Description
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
- Es una previsión de escenarios futuros y la determinación de
los resultados que se pretenden obtener mediante el análisis
del entorno, establecimiento de estrategias para lograrlos y
el desarrollo de planes para integrar y coordinar para lograr
lo planeado.
- TIPOS
- 1.- Estratégica
- Lineamientos generales, en
nivel dirección.
- Lineamientos generales, en
nivel dirección.
- 3.-
Funcional
- Planes específicos de
cada departamento.
- Planes específicos de
cada departamento.
- 4.-
Operativa
- A corto plazo en
nivel operación
- A corto plazo en
nivel operación
- 2.- Táctica
- Métodos, acciones que se requiere
para alcanzar los objetivos
planteados en nivel gerencia.
- Métodos, acciones que se requiere
para alcanzar los objetivos
planteados en nivel gerencia.
- 1.- Estratégica
- PRINCIPlPIOS
- Factibilidad, Objetividad y cuantificación,
Flexibiidad, unidad, cambio de estrategias,
eficiencia, eficacia y efectividad.
- Factibilidad, Objetividad y cuantificación,
Flexibiidad, unidad, cambio de estrategias,
eficiencia, eficacia y efectividad.
- FASES
- 1.- Formulación de objetivos
organizacionales.
- 2.- Análisis interno de la
empresa.
- Fortalezas y limitaciones, factores
internos.
- Fortalezas
- Elementos internos y positivos que diferencían al
programa de otros de igual clase.
- Elementos internos y positivos que diferencían al
programa de otros de igual clase.
- Debilidades
- Elementos, recursos de la empresa que
constituyen barreras para lograr la buena marcha
en la entidad.
- Elementos, recursos de la empresa que
constituyen barreras para lograr la buena marcha
en la entidad.
- Fortalezas
- Fortalezas y limitaciones, factores
internos.
- 3.- Análisis del entorno.
- Factores externos
- Oportunidades
- Situaciones externas positivas que se generan
en el entorno para ser aprovechadas.
- Situaciones externas positivas que se generan
en el entorno para ser aprovechadas.
- Amenazas
- Situaciones negativas externas al
programa que pueden atentar
contra éste.
- Situaciones negativas externas al
programa que pueden atentar
contra éste.
- Oportunidades
- Factores externos
- 4- Formulación de estrategias
alernativas.
- Tomando en cuenta
las condiciones
externas e internas
- Tomando en cuenta
las condiciones
externas e internas
- 1.- Formulación de objetivos
organizacionales.
- PLANES
- Son el diseño o esquema
detallado de lo que
habrá de hacerse en el
futuro.
- 1.- Corto plazo
- Se realizan en menos de un año, pueden
ser inmediatos o mediatos.
- Se realizan en menos de un año, pueden
ser inmediatos o mediatos.
- 2.- Mediano
plazo
- Abarcan un perIodo de uno a tres años.
- Abarcan un perIodo de uno a tres años.
- 3.- Largo plazo
- Son aquellos que se proyectan a un
tiempo mayor de 5 años.
- Son aquellos que se proyectan a un
tiempo mayor de 5 años.
- TIPOS DE PLANES
- Por su alcance
- Estratégicos
- Operativos
- Estratégicos
- Por su marco temporal
- De largo Plazo
- De corto plazo
- De largo Plazo
- Por su especificidad
- Direccionales
- Específicos
- Direccionales
- Por su frecuencia de uso
- De un solo uso
- Permanentes
- De un solo uso
- Por su alcance
- 1.- Corto plazo
- Son el diseño o esquema
detallado de lo que
habrá de hacerse en el
futuro.
- ESTRATÉGIAS
- Son recursos alternos de
acción que resuelven el
problema de cómo lograr la
mas eficiente adaptación de
los propósitos de la empresa.
- Clasificación
- 1.- Estrategia interna y externa, 2.-
Estrategia materiales y humanas 3.-
Estrategia corporativa y divisionales 4.-
Estratégias funcionales.
- 1.- Estrategia interna y externa, 2.-
Estrategia materiales y humanas 3.-
Estrategia corporativa y divisionales 4.-
Estratégias funcionales.
- Clasificación
- Son recursos alternos de
acción que resuelven el
problema de cómo lograr la
mas eficiente adaptación de
los propósitos de la empresa.
- VENTAJAS DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- 1.- Proporciona una guía, dirección y límites para las
operaciones. 2.- Proporciona un marco de referencia para la
actividad organizacional para un mejor funcionamiento de la
entidad. 3.- Proporciona la estructura para la toma de
decisiones en toda la empresa.
- 1.- Proporciona una guía, dirección y límites para las
operaciones. 2.- Proporciona un marco de referencia para la
actividad organizacional para un mejor funcionamiento de la
entidad. 3.- Proporciona la estructura para la toma de
decisiones en toda la empresa.
- DESVENTAJAS DE
LA PLANEACIÓN
ESRATÉGICA
- 1.Los planes de predicción pueden fallar. 2.-La
planeación está limitada por la precisión de la
información y por los hechos futuros.
- 1.Los planes de predicción pueden fallar. 2.-La
planeación está limitada por la precisión de la
información y por los hechos futuros.
- PERSPECTIVAS
- 1.- El programa general para definir y alcanzar los
objetivos de la organización y poner en práctica su
misión.
- 2.- El patrón de las respuestas de la organización
a su ambiente a través del tiempo.
- 1.- El programa general para definir y alcanzar los
objetivos de la organización y poner en práctica su
misión.
- Misión
- VISIÓN
- VALORES
- Referencias: https://concepto.de/planeacion-estrategica/
(https://www.eoi.es/blogs/dianaesperanzadelacruz/2012/02/28/planificacion-estrategica/ Karina Jiménez Zúñiga Fecha: 08/05/2020
- TIPOS
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