EL CONCEPTO DE CALIDAD: HISTORIA, EVOLUCIÓN E IMPORTANCIA PARA LA COMPETITIVIDAD

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La importancia de la calidad para la competitividad de las empresas es innegable; la función de calidad dentro de las organizaciones, su impacto en el mercado, el progresivo aumento del interés de la comunidad académica, los cambios que ha sufrido en sus principios y prácticas, la organización de los expertos en la materia son indicadores de su avance.
FABIAN STIPH GONZALEZ MARTINEZ
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EL CONCEPTO DE CALIDAD: HISTORIA, EVOLUCIÓN E IMPORTANCIA PARA LA COMPETITIVIDAD
  1. la calidad existe desde el principio de lo tiempos pues el hombre a tenido que aprender a controlar la calidad de lo producto que consumía
    1. EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO
      1. ANTECEDENTE: desde el inicio de los tiempos se usa ha preocupado por la calidad aunque no se había usado como concepto, testimonio de ello lo vemos en el código Hamurabi o en la precsion de los ladrllos de la piramides en las civilizaciones
        1. EDAD ARTESANA edad media, los artesanos empezarón a vender sus productos como una marca, calidad sin importar los costos
          1. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL- finales s.XIX - se empezó a formar las grandes empresas que por su afán de cubrir la demanda usaban formas obsoletas para clasificar productos los optimos de los que no
            1. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA inició formalmente el proceso de estandarización de productos. calidad = atacar los defectos, Aparece el departamento de control de calidad.En las empresas se revisaban los productos uno a uno, en 1924 Walter Shewhart da inicio al control estadístico de la calidad
              1. LA POS GUERRA
                1. LOS 90'- todos sin excepción e independiente de la dedicación de la empresa son participes de la calidad, se descubre que el proceso de calidad comienza desde los proveedores. El concepto de cero errores es manejado en todo el mundo, se busca la satisfacción de las necesidades del cliente
                  1. ACTUALIDAD. Se busca la Satisfacción del cliente. Prevenir errores. Reducción sistemática de costos. Equipos de mejora continua. Generar competitividad. Aumento de las utilidades
                  2. Demig llega a Tokio y se da cuenta que es mas rápido y económico atacar la causa y no los errores
                    1. se sigue los métodos ya implementados
            2. ENFOQUE DE LA CALIDAD A TRAVÉS DE LOS AÑOS EN LA HISTORIA
              1. PADRES DE LA CALIDAD
                1. WILLIAMS DEMING nacio en EEUU, Pionero de la calidad total. Divulgo en circulo PVHA (planear, hacer, verificar, actuar). Creador de los 14 puntos con los que una empresa podrá mantenerse a la par con los cambios económicos del entorno
                  1. “la calidad es Una serie de cuestionamientos hacia una mejora continua”
                    1. JOSEPH JURAN 1904-2008 nace en Braila Rumania, sus aportes son: La trilogía de procesos de Juran, planeación de calidad, control de calidad y mejora de la calidad
                      1. la calidad es la aptitud para el uso, satisfaciendo las necesidades del cliente
                      2. KAOURU ISHIKAWA 1915- 1989 nace en japon sus aporte son : El control de calidad (CWQC) calidad de administracion y los circulos de calidad
                        1. la calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad que sea el más económico, el útil y siempre satisfactorio para el consumidor.
                        2. PHILLIP CROSBY Nace en EEUU, crea en concepto cero defectos y los absolutos de la calidad total que se resumen en 4 principios
                          1. la calidad es gratis, es suplir los requerimientos de un cliente, al lograr cumplir con estos se logra cero defectos.
                          2. WILLIAMS OUCHI la teoría Z proporciona medios para dirigir a las personas de tal forma que trabajen más eficazmente en equipo
                            1. calidad es hacer las cosas bien desde la primera vez
                            2. ARMAN FEIGENBAUM establece 19 pautas para el mejoramiento de la calidad
                              1. la calidad esel resultante total de las características del producto y del servicio de mercadotecnia, ingeniería, fabricación y mantenimiento a través de los cuales el producto o servicio en uso satisfará las esperanzas del cliente
                              2. Modelo de un sistema de gestión de calidad basado en procesos.
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