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Description
Mind Map by Cristhian Estrada Mendoza, updated more than 1 year ago
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Created by Cristhian Estrada Mendoza
about 4 years ago
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Ecología Poblacional
- La perspectiva de la ecología poblacional difiere de otras en que se
centra en la adversidad y la adaptación en una población de
organizaciones. Una población es de aprovechamiento es un grupo
de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas
parecidos de aprovechamiento de recursos y resultados.
- ¿Que impide la adaptación?
- Las capacidades de cambiar de las organizaciones tienen muchas limitantes,
estas limitaciones provienen de inversiones cuantiosas en plantas, maquinarias
y personal especializado, información limitada, puntos de vista anquilosados de
quienes toman decisiones, la historia del éxito de la propia organización justifica
los procedimientos en curso y la dificultad de cambiar la cultura corporativa.
- Las capacidades de cambiar de las organizaciones tienen muchas limitantes,
estas limitaciones provienen de inversiones cuantiosas en plantas, maquinarias
y personal especializado, información limitada, puntos de vista anquilosados de
quienes toman decisiones, la historia del éxito de la propia organización justifica
los procedimientos en curso y la dificultad de cambiar la cultura corporativa.
- Forma y nichos organizacionales
- Una forma organizacional es la tecnología, la estructura, los
productos, las metas y el personal de una organización, y que
en el entorno selecciona o rechaza. Toda nueva organización
trata de encontrar un nicho que pueda sustentarla.
- Una forma organizacional es la tecnología, la estructura, los
productos, las metas y el personal de una organización, y que
en el entorno selecciona o rechaza. Toda nueva organización
trata de encontrar un nicho que pueda sustentarla.
- Proceso de cambio ecológico
- Variación
- Gran número de variaciones en la
población de las organizaciones
- Gran número de variaciones en la
población de las organizaciones
- Selección
- Algunas organizaciones encuentran
un nicho y sobreviven
- Algunas organizaciones encuentran
un nicho y sobreviven
- Retención
- Pocas organizaciones crecen mucho
y se institucionalizan en el entorno.
- Pocas organizaciones crecen mucho
y se institucionalizan en el entorno.
- Variación
- Estrategias para sobrevivir
- Otro principio del modelo de ecología poblacional es la lucha por la
supervivencia o competencia, las estrategias. En la perspectiva de la
ecología poblacional, las estrategias generalista y especialista
distinguen a las formas organizacionales en la lucha por sobrevivir
- Otro principio del modelo de ecología poblacional es la lucha por la
supervivencia o competencia, las estrategias. En la perspectiva de la
ecología poblacional, las estrategias generalista y especialista
distinguen a las formas organizacionales en la lucha por sobrevivir
- Institucionalismo
- Explican cómo sobreviven y triunfan las organizaciones
mediante la congruencia entre estas y lo que se espera en el
entorno. El entorno institucional está compuesto por normas
y valores de grupos de interés
- Explican cómo sobreviven y triunfan las organizaciones
mediante la congruencia entre estas y lo que se espera en el
entorno. El entorno institucional está compuesto por normas
y valores de grupos de interés
- Perspectiva Institucional y
diseño Organizacional
- Considera que las organizaciones tienen dos dimensiones
básicas: técnica e institucional. La dimensión técnica es el
trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la
operación, la estructura institucional es la parte de la
organización más visible para el público
- Considera que las organizaciones tienen dos dimensiones
básicas: técnica e institucional. La dimensión técnica es el
trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la
operación, la estructura institucional es la parte de la
organización más visible para el público
- Similitud Institucional
- La similitud institucional es la aparición de una estructura y un
enfoque comunes en organizaciones del mismo campo, el
Isomorfismo es lo que hace un individuo de una población se
parezca a otros, dadas las mismas condiciones del entorno
- Fuerzas miméticas
- Casi todas las organizaciones sobre todo comerciales
enfrentan graves incertidumbres, a los gerentes no les
queda claro que los productos, servicios, tecnologías o
prácticas de administración alcanzaran las metas deseadas
y a veces ni siquiera las mismas metas están claras
- Casi todas las organizaciones sobre todo comerciales
enfrentan graves incertidumbres, a los gerentes no les
queda claro que los productos, servicios, tecnologías o
prácticas de administración alcanzaran las metas deseadas
y a veces ni siquiera las mismas metas están claras
- Fuerzas coercitivas
- Todas las organizaciones están sujetas a presiones formales e
informales de gobiernos, organismos normativos y otras
organizaciones importantes del entorno, en particular aquellas
de las que depende una empresa
- Todas las organizaciones están sujetas a presiones formales e
informales de gobiernos, organismos normativos y otras
organizaciones importantes del entorno, en particular aquellas
de las que depende una empresa
- Fuerzas normativas
- Según la teoría institucional, la tercera causa de cambios
de las organizaciones son las fuerzas normativas., estas
son presiones de cambio para alcanzar estándares de
profesionalismo y adoptar técnicas que la comunidad
profesional considera modernas y eficaces; los cambios
sobreviven en cualquier campo, como tecnología de
información, normas contables, técnicas de marketing o
relaciones de colaboración con otras organizaciones
- Según la teoría institucional, la tercera causa de cambios
de las organizaciones son las fuerzas normativas., estas
son presiones de cambio para alcanzar estándares de
profesionalismo y adoptar técnicas que la comunidad
profesional considera modernas y eficaces; los cambios
sobreviven en cualquier campo, como tecnología de
información, normas contables, técnicas de marketing o
relaciones de colaboración con otras organizaciones
- Fuerzas miméticas
- La similitud institucional es la aparición de una estructura y un
enfoque comunes en organizaciones del mismo campo, el
Isomorfismo es lo que hace un individuo de una población se
parezca a otros, dadas las mismas condiciones del entorno
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