por el cual se realiza una elección entre diferentes
opciones
en el espacio
laboral
Sus Elementos:
Quienes Toman las Decisiones
Metas de la Organización
Opciones
Jerarquia
Selección Alternatia}va
Tipos de Acciones
Manejar Siempre una Información
Fiable
Comprender los Retos que Hay que
afrontar
Analizar Los Riesgos de Cada
Escenario Posible
Determinar los Métodos para cada toma de Decisiones
Proceso
Etapa 1: identificar un problema. Etapa 2: identificar los criterios de
decisión. Etapa 3: asignar pesos a los criterios. Etapa 4: desarrollar las
alternativas. Etapa 5: analizar las alternativas. Etapa 8: evaluar la eficacia
de la decisión.
Evaluación de la Decisión: Forma parte de la etapa final de este proceso. Se
recopila toda la información que nos indique la forma como funcionara.
Tipos
Estrategicas: Son aquellas que trabajan en base a los objetivos de la empresa y tratan de vincular
metas de planes para el desarrollo de la misma.
Operativas: Se emplean en conjunto a las estrategicas para el buen
funcionamiento de la organización
Premisas: Las premisas son las establecen la relación entre una causa y un efecto. La
búsqueda y el análisis de alternativas de sus probables consecuencias constituyen el
paso mas sujeto a un tratamiento lógico y sistemático en la toma de decisiones.
Teorías de Desiciones:Concierne a la forma y al estudio del comportamiento y
fenómenos psíquicos de aquellos que toman las decisiones (reales o ficticios),
así como las condiciones por las que deben ser tomadas las decisiones
Relación: La toma de decisiones en una empresa tiene como fin encontrar las mejores soluciones en cada
momento. Es un proceso que debe alinearse con los objetivos de la sociedad y las circunstancias internas y
externas. Una de las decisiones prioritarias en cualquier negocio es la de establecer vías eficientes para conseguir
liquidez y afrontar los retos del día a día. La liquidez es el soporte principal para lograr la estabilidad financiera y
aspirar a un crecimiento sostenible.