Entorno Empresarial, Liderazgo y Gestión del Tiempo

Entorno Empresarial
1. El entorno empresarial tiene dos perspectivas
  1. Entorno Externo Empresarial
    1. El entorno externo empresarial se caracteriza por tres puntos importantes
      1. 1. Dinámico 2. Complejo 3. Competitivo
    2. El entorno externo se divide en dos grandes líneas:
      1. Entorno externo general
        permite analizar y tener una perspectiva más clara de lo que sucede en el mundo empresarial
        Factores
        Factores económicos Factores socioculturales Factores políticos Factores legales Factores tecnológicos Factores propios del sector: seguridad, tránsito, etc. Factores demográficos. Factores ecológicos. Factores geográficos
      2. Entorno externo específico
        También es llamado microentorno, contempla factores que están directamente relacionados con el quehacer de la empresa
  2. Entorno Interno Eempresarial
    1. Está constituido por elementos propios de la empresa que en su perspectiva ideal deben ser sus fortalezas, competencias, elementos claves que le garanticen el éxito empresarial
      1. Los elementos que integran el entorno interno empresarial
2. Influencia del entorno en la dirección estratégica
  1. Es necesario que la dirección estratégica sea activa en su medio y avizore los cambios que pueden surgir, de tal forma que la organización pueda diseñar rutas de acción efectivas, acoplarse de forma inmediata y aprovechar cada cambio como una oportunidad de negocio
    1. Para esto es indispensable considerar las siguientes acciones
3. EJEMPLO DE APLICACIÓN: Con el entorno externo se puede aplicar el factor legal, ya que toda empresa debe de cumplir con cada una de las disposiciones que el Estado establezca para su funcionamiento y de no cumplirlos poder ser multados, tal es el caso del pago de impuestos como el IVA, de lo cual no se tiene control sobre el % a pagar sino que ya está establecido.
Liderazgo Estratégico y Competitivo
1. No es lo mismo ser un gestor empresarial que un líder estratégico empresarial.
  1. Un líder es una persona que tiene la capacidad de influenciar e inspirar a las demás personas, debido a esa influencia e inspiración las personas le siguen y persiguen los mismos objetivos, comprometidos a dar lo mejor de ellos para lograr y superar las metas y objetivos trazados.
    1. El líder es una persona que no guarda distancia con su equipo de trabajo, no se limita a dar seguimiento y verificar que se realicen las acciones; el líder va paso a paso con su equipo, evidenciando en todo momento su compromiso y liderazgo.
      1. Características esenciales de un líder estratégico
        Amplia visión
        Habilidad de comunicación
        Habilidad de integración
        Integridad y honestidad
        Capacidad de asumir retos
        Actitud positiva
        Inspiración
        Alto enfoque a las personas
        Alto enfoque a los resultados
        Habilidad en las relaciones de negocio
        Habilidad en las relaciones personales
        Poder de conocimientos
        Habilidad para formar a las personas
        Habilidad para delegar
        Habilidad de dirección
        Habilidad para brindar acompañamiento
  2. El gestor tiene la habilidad de dirigir a un equipo y sin duda utiliza diferentes técnicas para llegar a un objetivo determinado.
2. EJEMPLO DE APLICACIÓN: podemos aplicar el liderazgo al momento de trabajar en equipo, demostrando como se podrían realizar las actividades y no solo indicando lo que se debería de hacer, de esta forma nos integramos al equipo y demostramos que todos debemos aportar para lograr el objetivo
Gestión del Tiempo en la Dirección Estratégica
1. El tiempo es un recurso sustancial para las empresas y para la vida; es un recurso irrecuperable, cada minuto representa una oportunidad, un logro, avance, el cierre de una negociación, el mejorar la producción, entre otros, es por ello que su correcta gestión es de suma importancia en las organizaciones.
2. Existen diferentes tácticas, métodos o estrategias para aprovechar al máximo el tiempo, a continuación compartimos algunas de ellas:
  1. Planificar las actividades, asignando tiempo a cada una
  2. Priorizar actividades entre importante, no importante.
  3. Implementar el uso de agenda de preferencia electrónica
  4. Delegar tareas a la persona correcta
  5. Comunicacion ágil, clara, precisa, eficaz, esto ayuda a ganar tiempo y eliminar errores
  6. Enfoque a las actividades: se debe enfocar en una sola actividad a la vez
  7. Respetar horarios: control para iniciar y finalizar reuniones
  8. Manejo del tiempo un estio de vida: compromiso personal y empresarial, enfocado a actividades productivas en todo momento
3. Elementos que roban tiempo efectivo.
4. EJEMPLO DE APLICACIÓN: tener cada una de las actividades a realizar programadas, con el uso de una agenda para saber a que actividad dedicarse en tal fecha y horario,, evitando así un desorden y pérdida de tiempo.

Next up

Entorno Empresarial, Liderazgo y Gestión del Tiempo

Description

Resource summary

Media attachments

Similar

	Created by Martin Pablo over 4 years ago