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Herramientas Gerenciales
- Liderazgo
- Habilidades que posee
una persona para
influenciar a otras
- Características
- Visión de Futuro
- Da Soluciones
- Incentiva al Grupo
- Genera Confianza
- Se adapta a los
Cambios
- Proactivo
- Se comunica
- Toma riesgos
- Visión de Futuro
- Características
- Habilidades que posee
una persona para
influenciar a otras
- Gestión Empresarial
- Estructura Organizacional
- Tipos
- Vertical
- Línea de mando angosta y muchos niveles
jerárquicos.
- Línea de mando angosta y muchos niveles
jerárquicos.
- Horizontal
- Línea de mando amplia y pocos niveles
jerárquicos.
- Línea de mando amplia y pocos niveles
jerárquicos.
- Funcional
- Se agrupa en una
unidad.
- Se agrupa en una
unidad.
- Vertical
- Parte de:
- División del Trabajo
- Departamentalización
- Coordinación
- División del Trabajo
- Tipos
- Modelo Organizacional
- Influye en el producto final de la empresa
- Permite a la organización
definir:
- Metas
- Estructuras
- Operaciones
- Toma de decisiones
- Metas
- Permite a la organización
definir:
- Influye en el producto final de la empresa
- Evaluación del Desempeño
- Procedimiento mediante el cual se
califica la actuación del empleado
teniendo en cuenta el conocimiento y el
desempeño en el cargo.
- Objetivos
- Medir el potencial humano
- Dar oportunidades de crecimiento
- Permitir el tratamiento de los
recursos humanos como un recurso
básico de la empresa.
- Medir el potencial humano
- Objetivos
- Procedimiento mediante el cual se
califica la actuación del empleado
teniendo en cuenta el conocimiento y el
desempeño en el cargo.
- Estructura Organizacional
- Indicadores de Gestión
Empresarial (I.G.E.)
- Procesos integrales que facilitan la
medición de los logros y el cumplimiento
de la misión y objetivos de la organización
en sus diferentes áreas
- Clases:
- De Productividad
- Mide la eficiencia de las
operaciones
- Mide la eficiencia de las
operaciones
- De Efectividad
- Mide el logro de los
resultados propuestos
- Mide el logro de los
resultados propuestos
- Financieros
- Analiza la contabilidad frente al
comportamiento financiero de
la empresa
- Analiza la contabilidad frente al
comportamiento financiero de
la empresa
- De Productividad
- Atributos:
- Medible
- Entendible
- Controlable
- Medible
- Ventajas:
- Impulsar la eficiencia, la eficacia y la productividad
- Permite priorizar actividad y procesos
- Identifica oportunidades de
mejoramiento y optimización
- Estimula y promueve el trabajo en equipo
- Establece una gerencia basada en datos y hechos
- Impulsar la eficiencia, la eficacia y la productividad
- Componentes
- Objetivo
- Definición
- Diseño
- Denominador
- Responsabilidad
- Tiempo
- Procesamiento
- Toma de decisiones
- Consideración de Gestión
- Objetivo
- Clases:
- Procesos integrales que facilitan la
medición de los logros y el cumplimiento
de la misión y objetivos de la organización
en sus diferentes áreas
- Referencias Bibliográficas
- http://www.formatoedu.com/web_gades/docs/3__Modelo_Organizaci_1.pdf
- https://jcvalda.wordpress.com/2012/12/10/definicion-y-caracteristicas-de-los-indicadores-de-gestion-empresarial/
- http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/page/view.php?id=379448
- http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/resource/view.php?id=379454
- http://www.formatoedu.com/web_gades/docs/3__Modelo_Organizaci_1.pdf
- Lic. Angélica Romero - Grupo B16
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