En este mapa se encuentran las ideas principales de 4 de las orientaciones que el equipo de ISO proporciona para transitar de la norma ISO 9001:2000 a ISO 9001:2008
documentos para asegurar la
eficaz planificación, operación
y control de sus procesos
por
ejemplo
mapas de procesos
diagramas de
flujo de procesos
organigramas
Lista de proveedores
autorizados
La
extensión
depende
tamaño
complejidad de procesos
competencia del personal
de la organización
Se controla
DOCUMENTOS: apartado 4.2.3 de la
Norma ISO 9001:2008
REGISTROS: apartado 4.2.4. de
la Norma ISO 9001:2008
Enfoque basado en procesos
proceso
se debe
identificar
entender
interacciones
documentación
necesaria
incluye
los de:
dirección
recursos
realización
del producto
medición para la
operación eficaz
Cuando ya se tiene el SGC, no es
necesario escribir nuevamente su
documentación, sino sólo
adecuarla.
Para
certificación
demostrar
eficacia de procesos
(apartado 3.8.1 de la
norma ISO 9000:2005)
través de
evidencia
objetiva
es obligatorio sólo
si la norma lo
requiere.
Orientación para la
Implementación (transición) a la Norma
ISO 9001:2008
Proporciona claridad.
Aumenta la compatibilidad
con la Norma ISO 14001.
Mantiene la coherencia con
la familia de normas ISO 9000.
Mejora la capacidad
de traducción.
Usuarios
Actuales
Nuevos
Esquemas del sector industrial
Para contestar
preguntas fprecuentes
consultar
www.iso.org/tc176/sc2
Para autenticidad
de inpormación
Consultar
www.iso.org/iso/about/iso_members.htm)
Orientación sobre el apartado 1.2
“Aplicación” de la Norma ISO
9001:2008
permite la
EXCLUSIÓN
pero
no se podrá alegar
conformidad con la
Norma
al menos que
queden restringidas en el
Capítulo 7 de la Norma
y no afecten
la capacidad o
responsabilidad
de la
organización
para proporcionar
productos que
cumplan con los
requisitos del
cliente
cuando
se excluyen
requisitos del
Capítulo 7
cuando se
excluye 1
requisito del
Capítulo 7
Cuando 1 actividad se
menciona que ha sido
contratada externamente
depende de
la naturaleza de
la organización
considerando
el compromiso
adquirido en su política
y objetivos de calidad
debe
considerar
¿Quién es el cliente?
¿Cuál es el producto?
¿Cuáles son los requisitos
(establecidos o no)
relacionados con el producto?
debe
considerarse
en
Manual de calidad (4.2.2)
Orientación sobre los “Procesos
contratados externamente”
“proceso contratado externamente
es
un proceso que la organización necesita para su sistema
de gestión de la calidad y que la organización decide que
sea desempeñado por una parte externa
debe
controlarse
tipo y grado
determinado
por
la organización
debe asegurarse de
que este proceso se lleva a cabo de acuerdo con los
requisitos pertinentes de la Norma ISO 9001:2008 y
con cualquier otro requisito del sistema de gestión
de la calidad de la organización
depende de
impacto potencial del proceso para proporcionar
productos conformes con los requisitos
el grado en el que se comparte
el control sobre el proceso
capacidad para conseguir el control
necesario a través de la aplicación del
apartado 7.4
puede ser conveniente
definir los métodos a utilizar para controlar los procesos
no exime a la
organización de
cumplir con todos los requisitos del
cliente, legales y reglamentarios
no se puede ignorar
ya que
afecta a la conformidad
del producto con los requisitos