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Description
Mind Map by Liliana Masabanda, updated more than 1 year ago
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Created by Liliana Masabanda
over 9 years ago
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El Pensamiento Organizacional Estratégico
- Antecedentes
- La Segunda
Revolución
Industrial
- El crecimiento
de muchas
industrias
- Era de la producción en masa
- Era de la producción en masa
- El abandono de
la estrategia
push de
mercado
- La Segunda
Revolución
Industrial
- 1940 Planeación
financiera
(Financial
Planning, FP)
- Adelantos áreas del conocimiento
- John von Neumann y Oskar
Morgenstern (1944)
- Teoría de juegos
- Aplicaciones
al campo de la
estrategia
organizacional
- Aplicaciones
al campo de la
estrategia
organizacional
- Teoría de juegos
- Norbert Wiener(1948)
- Cibernética
- Aproximaciones en
el área de la gestión
estratégica y del
Management
- Aproximaciones en
el área de la gestión
estratégica y del
Management
- Cibernética
- Ludwig von
Bertalanffy (1950)
- Teoría General de Sistemas (TGS)
- Enfoque particular
en la gestión
- Enfoque particular
en la gestión
- Teoría General de Sistemas (TGS)
- John von Neumann y Oskar
Morgenstern (1944)
- Adelantos áreas del conocimiento
- 1950
Planeación a
largo plazo
(Long-Range
Planning, LRP)
- Desarrollos y
conocimientos científicos y
tecnológicos sobre las organizaciones
- Peter Drucker(1954)
- Administración por objetivos (MBO)
- Concepto de
estrategia
empresarial
- ¿Qué es nuestro negocio?
- ¿Qué debería ser?
- Situación
actual de
organizaciones
- Recursos
- ¿Qué es nuestro negocio?
- Concepto de
estrategia
empresarial
- Factores que
generaron mayor
discontinuidad
- Incursión de las
nuevas tecnologías
- Cambio en la
economía
mundial
- Cambios en
lo político y
social, y en la
vida
económica
- Conocimiento
- Incursión de las
nuevas tecnologías
- Administración por objetivos (MBO)
- Concepción general
- Planeación
- Fijar metas
- Programas a
largo plazo
- Fijar metas
- Planeación
- Empezó estudio
planificación
estratégica
- Desarrollos y
conocimientos científicos y
tecnológicos sobre las organizaciones
- 1960
Planeación a
largo plazo (LRP)
Administración
por objetivos (MBO)
Administración
por resultados(MBR)
- Prolongación
de los
esquemas de
planeación a
largo plazo
- Planeación
estratégica
- Planeación
operativa
- Planeación
estratégica
- 1962 Alfred Chandler Jr
- Obra clásica
Strategy and
Structure
- La
estructura
sigue a la
estrategia
- La
estructura
sigue a la
estrategia
- Proporcionó
primera definición
moderna de
estrategia
- Obra clásica
Strategy and
Structure
- 1965 Igor Ansoff
- Definió a la
estrategia
- La estrategia se
encuentra
compuesta por:
- Productos y mercados de la empresa
- Cambios en sus
productos y mercados
- Las ventajas
competitivas
- Sinergia
- Productos y mercados de la empresa
- La estrategia se
encuentra
compuesta por:
- Definió a la
estrategia
- 1965
Kenneth R.
Andrews
- Especificó la estrategia como:
- Patrón de objetivos,
propósitos o metas
- Políticas y planes esenciales
- Patrón de objetivos,
propósitos o metas
- Especificó la estrategia como:
- General Electric
- Impacto de la
Estrategia de
Mercadotecnia
en las
Utilidades
- Impacto de la
Estrategia de
Mercadotecnia
en las
Utilidades
- Prolongación
de los
esquemas de
planeación a
largo plazo
- 1970 Planeación
estratégica (Strategic
Planning, SP)
- Desarrollo y consolidación
del pensamiento
organizacional y
estratégico
- Desarrollo de la
manufactura
japonesa
- Altos
estándares de
calidad
- Planteamientos de
estrategia inmersos
- Estrategia
como un
elemento
de y para
la calidad
- Estrategia
como un
elemento
de y para
la calidad
- Planteamientos de
estrategia inmersos
- Altos
estándares de
calidad
- Desarrollo de la
manufactura
japonesa
- Estrategia como
campo de
estudio
- Preocupación de
las organizaciones
- Teoría
organizacional
por el entorno
- Preocupación de
las organizaciones
- Formulación
del plan de
negocio
- Planeacion
estratégica
corporativa
- Plan corporativo
- Plan corporativo
- Visión prospectiva
para la
planificación
- Técnica prospectiva
- Planeación por escenarios
- Planeación por escenarios
- Técnica prospectiva
- Organizaciones
estructuradas en
SBU
- Portafolio de
negocios
- Desarrollo y consolidación
del pensamiento
organizacional y
estratégico
- 1980: Gerencia estratégica
(Strategic Management,
SM)
- 1982 Weihrich
- Matriz DOFA
- Herramienta para adelantar
procesos de análisis situacional
- Debilidades,
Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas
- Herramienta para adelantar
procesos de análisis situacional
- Matriz DOFA
- 1980 Porter
- Estrategia competitiva
- Grado de
atractivo de la
industria
- Posicionamiento
competitivo en
el interior de
una empresa
- Grado de
atractivo de la
industria
- Modelos de las
"cinco fuerzas"
- Estrategia competitiva
- 1985 Porter
- Modelo de la
cadena de valor
- Modelo de la
cadena de valor
- Estrategia
"Actividad de la alta
gerencia"
- 1982 Weihrich
- 1990
Direccionamiento
estratégico, SD
- Globalización
corporativa
- Impacto de las TICS
- Políticas de libre
comercio
- Desarrollo de
sistemas
integrados de
producción
internacional (SIPI)
- Desarrollo de
sistemas
integrados de
producción
internacional (SIPI)
- Estudios para
consolidar el campo
de la estrategia
organizacional
- Diferentes escuelas,
corrientes o vertientes
teóricas
- Consolidación del
direccionamiento
estratégico (SD)
- Modelo de gestión por directrices
- Sistema gerencial
- Establece, despliega
y controla la metas
de organización
- Proceso enfocado a
los procesos
- Metas y
acciones se
acuerdan
- Orientado
a grupos
- Mejoramiento
contínuo
- Gestión total
de la calidad
- Metas y
acciones se
acuerdan
- Establece, despliega
y controla la metas
de organización
- Sistema gerencial
- Propósitos y
políticas de la
organización
- Modelo de gestión por directrices
- Diferentes escuelas,
corrientes o vertientes
teóricas
- Bussiness
Process
Reengineering,
BPR
- Fusiones y
adquisiciones
- Globalización
corporativa
Media attachments
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