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over 9 years ago
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CONTRASTE ENTRE CONOCIMIENTO
ADMINISTRATIVO TEÓRICO Y PRÁCTICO EN LA
TOMA DE DECISIONES
- ¿Por qué hacer la distinción entre conocimiento teórico y conocimiento práctico para comprender el
proceso de toma de decisiones en los ámbitos de política, de gobierno y de gerencia?
- Porque
- Exite una gran diferencia entre el saber y la práctica administrativa,
- Las diferencias son
- Práctica: Se adquiere a partir de la experiencia (el hacer)
- Se espera que las decisiones administrativas se tomen con base en el saber, pero realmente la
práctica y la subjetividad también influyen de manera implícita sobre éstas
- ¿Cómo influyen?
- Desde el saber influyen componentes programados
Annotations:
- ACKOFF, RUSELL. 1994. LA OBJETIVIDAD. EN: CÁPSULAS DE ACKOFF. ADMINISTRACIÓN EN PEQUEÑAS DOSIS. LIMUSA-NORIEGA
- ETKIN, JORGE. GESTIÓN DE LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES. EL PROCESO DECISORIO. Pg. 291. MANAGEMENT
- Tales como
- Metas
- Autoridad
- Recursos
- Metas
- Desde la práctica influyen
componentes no programados
Annotations:
- ACKOFF, RUSELL. 1994. LA OBJETIVIDAD. EN: CÁPSULAS DE ACKOFF. ADMINISTRACIÓN EN PEQUEÑAS DOSIS. LIMUSA-NORIEGA
- ETKIN, JORGE. GESTIÓN DE LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES. EL PROCESO DECISORIO. Pg. 291. MANAGEMENT
- Tales como
- Motivación
- Modelos mentales
- Pautas culturales
- Motivación
- Desde el saber influyen componentes programados
- ¿En qué ámbitos?
- Según D. Hurst
Annotations:
- ETKIN, JORGE. GESTIÓN DE LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES. EL PROCESO DECISORIO. Pg. 289. MANAGEMENT
- La acción gerencial incluye
- Acción racional
- Cuando se quiere llegar a un objetivo
planeando las acciones para lograrlo
- Representa
- ámbito de gerencia
- Influencia en el proceso decisorio
Annotations:
- Tomado de: PODESTÁ CORREA. M.P., JURADO JURADO, J.C. (2003). FUNDAMENTOS DEL SABER ADMINISTRATIVO. CUADERNOS DE DIFUSIÓN. 8(15), 81-100.
- Soluciones a situaciones que se pueden controlar
- ve los problemas de forma particular y simplista
- Influencia en el proceso decisorio
- ámbito de gerencia
- Representa
- Cuando se quiere llegar a un objetivo
planeando las acciones para lograrlo
- Acción limitada
- Limitada por el medio externo
- Representa
- ámbito de política
- Influencia en el proceso decisorio
Annotations:
- Tomado de: PODESTÁ CORREA. M.P., JURADO JURADO, J.C. (2003). FUNDAMENTOS DEL SABER ADMINISTRATIVO. CUADERNOS DE DIFUSIÓN. 8(15), 81-100.
- En la organización se crea una realidad
compartida que influye de manera implicita
- Influencia en el proceso decisorio
- ámbito de política
- Representa
- Limitada por el medio externo
- Acción emergente
- Se da en medio de la dualidad de intereses
- Representa
- ámbito de gobierno
- Influencia en el proceso decisorio
Annotations:
- Tomado de: PODESTÁ CORREA. M.P., JURADO JURADO, J.C. (2003). FUNDAMENTOS DEL SABER ADMINISTRATIVO. CUADERNOS DE DIFUSIÓN. 8(15), 81-100.
- Reglas de juego organizacionales que
enmarcan la acción del directivo
- Conflicto de intereses, ideologías y tramas de poder
- La trampa perversa porque se contamina y hay desigualdad y el
diseño virtuoso donde se busca rentabilidad desinteresadamente
- Influencia en el proceso decisorio
- ámbito de gobierno
- Representa
- Se da en medio de la dualidad de intereses
- Acción racional
- Según D. Hurst
- Fundamentos
- Hay unas apreciaciones, unos
saberes y un análisis
- Conocimiento desde la acción
porque la premura del tiempo impide
hacer un análisis
- Hay unas apreciaciones, unos
saberes y un análisis
- Objetividad
- Es imposible que se logre
Annotations:
- ACKOFF, RUSELL. 1994. LA OBJETIVIDAD. EN: CÁPSULAS DE ACKOFF. ADMINISTRACIÓN EN PEQUEÑAS DOSIS. LIMUSA-NORIEGA
- Debido a
- La formulación de Juicios de valor por parte de los implicados
- La falta de Imparcialidad en las decisiones
- El involucramiento de emociones por parte de quienes deciden
- La formulación de Juicios de valor por parte de los implicados
- Es un ideal en la práctica administrativa
al cual debemos acercarnos lo más posible
Annotations:
- ACKOFF, RUSELL. 1994. LA OBJETIVIDAD. EN: CÁPSULAS DE ACKOFF. ADMINISTRACIÓN EN PEQUEÑAS DOSIS. LIMUSA-NORIEGA
- ACKOFF, RUSELL. 1994. LA OBJETIVIDAD. EN: CÁPSULAS DE ACKOFF. ADMINISTRACIÓN EN PEQUEÑAS DOSIS. LIMUSA-NORIEGA
- ¿Cómo?
- Teniendo en cuenta individuos con equemas
de valor distintos
- A través de juicios de valor más amplios
- Teniendo en cuenta individuos con equemas
de valor distintos
- Es imposible que se logre
- ¿Cómo influyen?
- Se espera que las decisiones administrativas se tomen con base en el saber, pero realmente la
práctica y la subjetividad también influyen de manera implícita sobre éstas
- Saber:
- Representado por
- Conocimiento:
- Se genera con base en la experiencia y es el fundamento teórico para
futuras acciones.
Annotations:
- Tomado de: PODESTÁ CORREA. M.P., JURADO JURADO, J.C. (2003). FUNDAMENTOS DEL SABER ADMINISTRATIVO. CUADERNOS DE DIFUSIÓN. 8(15), 81-100.
- Se genera con base en la experiencia y es el fundamento teórico para
futuras acciones.
- Ciencia:
- Se considera conocimiento universal. Conjunto de principios y reglas que superan el conocimiento
empírico.
Annotations:
- Tomado de: PODESTÁ CORREA. M.P., JURADO JURADO, J.C. (2003). FUNDAMENTOS DEL SABER ADMINISTRATIVO. CUADERNOS DE DIFUSIÓN. 8(15), 81-100.
- Se considera conocimiento universal. Conjunto de principios y reglas que superan el conocimiento
empírico.
- Conocimiento:
- Práctica: Se adquiere a partir de la experiencia (el hacer)
- Las diferencias son
- Exite una gran diferencia entre el saber y la práctica administrativa,
- Porque
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