DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

QUE ES
1. El direccionamiento estratégico se define como la formulación de las finalidades y propósitos de una organización o proyecto, donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo que apuntan a la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la misma que sirve de marco referencial para los objetivos y lineamientos consagrados en el plan estratégico. Contiene los términos de referencia con un alcance mucho mayor que los proyectos detallados en cada una de ellas para cumplir responsabilidades específicas y limitadas a su campo especializado de acción, desarrollando una imagen asociada de futuro con diferentes niveles o modelos que van desde lo general a lo particular desde el punto de partida en la misión hasta el cumplimiento total en el tiempo futuro de la visión estipulada. De esta manera, se muestran los macroprocesos que dan respuestas concretas a la necesidad de alinear correctamente las etapas de planeación y ejecución, a partir de la brecha existente entre la misión
  1. COMPONENTES
    1. MISION
      1. La misión es la afirmación que describe el concepto y la naturaleza del proyecto, la razón de ser y existir de quien la formula como una declaración duradera de su objetivo central y que lo distingue de otros similares.
    2. VISION
      1. La visión es una imagen factible del futuro que se caracteriza por ser atractiva y realista o expresado en otras palabras, es sentir desde el presente lo que seremos cuando lleguemos al cumplimiento perfecto y completo del plan estratégico.
    3. VALORES
      1. Son los cimientos espirituales, morales y éticos sobre los cuales se forman los pensamientos, actitudes y preferencias empresariales, construyendo el marco referencial de toda acción, respuesta, reconocimiento externo y alineación con los objetivos estratégicos del plan enfocados hacia el cumplimiento del mismo. En otras palabras, revelan las pautas de acción como organización en cada ámbito de influencia según su identidad, actuaciones públicas y los mecanismos internos de resolución de problemas que están presentes en la toma de decisiones a nivel organizacional.
  2. LOS EJES ESTRATÉGICOS
    1. Se definen como los pilares fundamentales que resumen las áreas de desarrollo que giran en torno al plan estratégico como el centro de toda actividad o meta establecida, brindando las pautas de avance o progreso para consolidar las posiciones de marca cada uno de los proyectos como temas dominantes en cuanto al enfoque en el designio de las conductas finales, es decir, los tratados de victoria con los puntos decisivos para usar la fuerza absoluta de que disponemos y la habilidad que empleamos para cumplir con todos los objetivos estipulados. En otras palabras, son los aspectos donde contemplamos desde una perspectiva especial todo lo que sabemos: una visión gestáltica y sistémica de las interrelaciones entre las distintas partes que interactúan entre sí con base en fines y comunes.
ANALISIS DOFA
1. QUE ES
  1. Un análisis DOFA es una evaluación de los procesos; que tanto individuos como empresas realizan para conocer su situación o posición en el mercado. De esta manera pueden saber qué tan competitivos son y en que áreas deben concentrarse para serlo.Una matriz DOFA implica estudiar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (Según sus iniciales – DOFA). Este método realiza un análisis interno y externo. En este caso las fortalezas y las debilidades son internas; mientras que las oportunidades y amenazas son externas.
ANALISIS PEST - PESTEL
1. PEST
  1. es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios. PEST está compuesto por las iniciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad.
2. PESTEL
  1. consiste en la descripción del contexto o entorno de la empresa a través de la consideración de factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales.
    1. La principal diferencia consiste en que PEST evalúa un contexto, un mercado, el marco que condicionará una iniciativa empresarial y, por tanto, se centra en factores externos a la organización para saber si es conveniente entrar en dicho mercado en este momento y es necesario cambiar la estrategia.
ANALISIS DE COMPETITIVIDA
1. QUE ES
  1. El análisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. El análisis competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo.
2. FUERZAS PORTER
  1. NUEVOS COMPETIDORES
  2. NEGOCIACION PROVEEDORES
  3. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
  4. PRODUCTOS SUSTITUTOS
  5. NEGOCIACION CLIENTES
3. CADENA DE VALOR
  1. La cadena de valor establece cuatro aspectos del panorama competitivo:
    1. Grado de integración: Se definen todas aquellas actividades que se realizan en la propia empresa y no en otras compañías independientes.
    2. Panorama industrial: Es el mercado y los sectores relacionados con nuestra empresa y con los que compite. Se establece una estrategia delimitada con el claro objetivo de conseguir los objetivos marcados en primera instancia.
    3. El panorama de segmento: En este caso se hace referencia a las variaciones a las que se puede verse afectados el producto y los compradores de este artículo.
    4. El panorama geográfico: Se engloban los países, ciudades o regiones donde compite la empresa.

Next up

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Description

Resource summary

Media attachments

Similar

	Created by esteban pinzon over 4 years ago