PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL.

¿ QUE ES LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL .
1. La psicología organizacional, también conocida como psicología laboral, es una rama de la psicología que estudia el comportamiento de los seres humanos en el seno de una organización.
  1. Modificación de la conducta
    1. Ley del efecto
      1. Esta ley nos indica que una persona tiene a repetir una conducta que esta acompañada por consecuencia favorable, refuerzo y tienen repetir aquella que esta acompañada por consecuencia desfavorable
        Consecuencia alternas
        ¿Qué es la motivación ?
        Es un impulso que estimula algunas personas para que perciban y alcancen sus metas .
        Refuerzo positivo: consecuencia favorable que alienta la repetición de conductas.
        Impulso motivacionales.
        El castigo
        Refuerzo negativo
        El modelo
        Refuerzo positivo
        Motivacion del logro : Es un impulso que estimula algunas personas para que persiban y alcancen sus metas .
        Impulso de afiliacion : La motivación hacia la afiliación es el impulso que sienten las personas de relacionarse socialmente.
        Motivación de poder : La necesidad de tener impacto, control o influencia sobre otra persona, grupo o el mundo en general.
        Necesidades humanas
        Reconocer las necesidades de cada uno de nuestros empelados es la clave para tomar medidas que ayuden y protegen posibles inconvenientes en la empresa.
        Un trabajador que funciona mal lo hace por cusas definidas que se pueden estar relacionadas con sus necesidades .
        Si un trabajador no está rindiendo el 100% es seguro que sus necesidades primeras no están siendo satisfechas, lo que provoca en el empelado una disminución de rendimiento
El liderazgo organizacional .
1. Super liderazgo
  1. Auto liderzgo.
    1. Es la fuerza de lo impulsa a dirigirse uno mismo para realizar tareas naturalmente motivadores y manejarse uno mismo para hacer el trabajo que se requiere, pero no es naturalmente gratificantes.
  2. Comienza con un conjuntos de creencias positivas sobre los trabajadores, como la de las teorias y requiere que uno mismo practique autoliderazgo y sea modelo del mismo.
2. Naturaleza de la atribución de la facultades de decisión.
  1. Compromiso
  2. Mcontribuirotivación para
  3. Aceptaresponsabilidadesción de
  4. Lideres como empleados en un sistema de participativo se integran y comparten decisiones
  5. Los empleados pueden incurrir en un retiro psicológico, salidas tempranas largas pausas o bajas ritmo del trabajo incluso actos de agresión y revanchismo por presunto errores.
3. ¿Qué es un liderazgo .
  1. El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en una marco de valores
4. Rango de los lideres
  1. .Lideres autocráticos
    1. Lideres consultivos.
      1. Lideres participativos.
        Se acercan a uno o más empleados a pedir sus punto de vista antes la toma de decisiones.
      2. En cuanto a estos tipos de lideres se acercan a uno más empleados a pedir sus punto de vista antes la toma de decisiones.
    2. El poder y la toma de decisiones en ellos, asumen autoridad y responsabilidad.
  2. Habilidad técnica.
    1. Hablidad humana.
      1. Habilidad conceptual.
        Lideres positivos
        Son aquellos lideres positivos que favorecen las recompensas en los empleados .
        Lideres negativos.
        Aquellos lideres negativos son aquellos que emplean amenaza, temor,dureza y castigo .
        Nos permite pensar en térmimos de modelo, marco de referencia y ampliar relaciones, como en lo plenos de largo plazo.
      2. Permite trabajar bien con la gente y construir en trabajo un equipo éxitoso.
    2. Conocimiento y destrezas de una persona cualquier tipo de proceso técnico.
El liderazgo organizacional .
1. Superliderazo .
  1. Autoliderazgo.
    1. Fuerza que impulsan a dirigirse uno mismo para realizar tareas naturalmente motivadoras y manejarse uno mismo para hacer el trabajo que se requiere, pero no es naturalmente gratificante.
  2. Comienza con un conjuntos de creencias positivas sobre los trabajadores, como la de las teorías y requiere que uno mismo practique el autoliderazgo y sea modelos del mismo para que otros vean
2. Lideres autocráticos.
  1. Lideres consultivos .
    1. Lideres participativos .
      1. Llega a pedir punto de vista para toma de decisiones .
    2. Estos empelados se acerca a uno a pedir puntos de vista ante la toma de decisiones.
  2. El poder y la toma de decisiones en ellos, asumen plena autoridad y responsabilidad.
3. Rangos de los lideres eficaces .
  1. Habilidad técnica.
    1. El conocimiento y las destrezas de una persona en cualquier tipo de proceso o técnica.
  2. Habilidad humana.
    1. Habilidad conceptual.
      1. Lideres positivos.
        Los lideres positivos favorecen la recompensas en los empleados .
      2. Pensar en términos de modelos, marcos de referencia y amplias relaciones, como en los plenos de largo plazo.
    2. Permite trabajar bien con la gente y construir el trabajo en equipo exitoso
  3. Lideres Negativos.
    1. Aquellos lideres negativos son aquellos que emplean amenazas, temor, dureza y castigos .
  4. ¿Qué es un líder.
    1. Ser un líder significa ser la persona que indica el camino, con una serie de cualidades inherentes o aprendidas: con sus conocimientos, su manera de relacionarse con los demás, su capacidad para tomar decisiones, para gestionar crisis o para apoyar o entender a los integrantes
La naturaleza de la atribución de facultades de decisión.
1. Aceptación de la responsabilidad.
  1. Motivación para contribuir.
    1. Compromiso.
2. Lideres como empleados en un sistema participativo se integra y comparten decisiones, el poder no necesariamente se debilita en gerencia y puesto de estratégicos por la participación activa de reto personal.
  1. Empleados insatisfechos pueden incurrir en retiro psicológico durante el trabajo, un retiro físico, ausencia no autorizadas, salidas tempranas, largas pausas o baja retiro del trabajo, incluso agresión y revanchismos por presuntos errores.
Consecuencia alternas

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