Estrategia de proyectos y procesos_1

Estrategia de proyectos y procesos

Iniciación de Proyectos
1. Problemas que dan origen al proyecto
2. Objetivo del proyecto
3. Alcance y resultados a entregar
4. Beneficios esperados
5. Cliente del proyecto
6. Fechas estimadas de inicio y terminación
7. Equipo del proyecto
8. Riesgos y Acciones
9. Administrador del proyecto
10. Nombre del proyecto
Programa de proyectos, redes y ruta critica
1. Estimar la duración de las actividaes
2. Definir la manera ogica en que se pueden secuenciar
3. Establecer la duración del proyecto
Programación de proyectos, diagramas de Gantt y asignación de recursos
1. Grafica ruta Crítica
2. Gráfica estructurada
3. Diferentes tipos
4. Agregar resultados
Matriz de Responsabilidades
1. Señala quien hace que
2. Muestra la red de actividades
Seguimiento y cierre del proyecto
1. Control y ejecución de proyectos
2. Porcentajes de avance
3. Ciclo de control
4. Reporte de avances
5. Cierre y lecciones aprendidas
6. Reuniones de control
Administración de procesos y estrategias organizacionales
1. los clientes de las organizaciones adquieren productos y servicios desarrollados mediante procesos confiables y eficientes.
2. Reorientar actividade de manera que el proceso para producir bienes de valor al cliente
3. Recursos necesarios
Mapeo de procesos
1. Identificar proceso
2. Proceso actual As Is
  1. Actividades tal como se realizan
  2. Sin proponer mejoras
3. Proceso mejorado To Be
  1. Dersarrollar diagrama de flujo
  2. Para ser mas eficientes
4. Analizar
5. Implementar
  1. Ejecutar actividades necesarias, para que se llevan a cabo las actividades de acuerdo al mapa To Be
Diagrama de Flujo de detalle
1. Proporcionan información especifica para mapear un proceso

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