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Description
Mind Map by Chava Garcia, updated more than 1 year ago
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Created by Chava Garcia
over 9 years ago
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Medición del Capital Intelectual
- Por que
- poeque las medidas financieras no son suficietes para orientar el proceso para la toma de
desiciones en las empresas
- Sakadia 80´s
- Compañia sueca pionera en la medición del Capital Intelectual
- Reconocio
- Que la fortaleza competitiva de una organización
no esta en sus activos contables tradicionales, mas
bien nuevos como: Talento individual, relaciones de
mercado y el flujo de competencias
- Que la fortaleza competitiva de una organización
no esta en sus activos contables tradicionales, mas
bien nuevos como: Talento individual, relaciones de
mercado y el flujo de competencias
- Departamento del Capital Intelectual (1991)
- Informo en su reporte anual de 1993 una
pagina sobre este tipo de capital y en 1994 precento un suplemento completo
- Proposito
- Hacer del conocimientos de los accionistas cual es el verdadero valor de la
compañia y de donde proviene ese valor
- Modelo de medicion (Navigator)
- Divide el valor de la organizacion en: Valor financiero y Capital Intelectual
- Valor Financiero
- Capital Intelectual
- Capital Humano
- se encuentra en las personas que
pueden generar valor para la
empresa por medio de sus
competencias, actitud e igualdad intelectual
- Surge
- del desarrollo de competencias en los empleados,
de su actitud y de la agilidad intelectual.
- del desarrollo de competencias en los empleados,
de su actitud y de la agilidad intelectual.
- Surge
- se encuentra en las personas que
pueden generar valor para la
empresa por medio de sus
competencias, actitud e igualdad intelectual
- Capital Estructural
- Es lo que queda en la compañia cuando las
personas se van a casa (marcas, patentes,
procesos, etc)
- Componentes
- Las relaciones.
- Posibilidad de crear valor
por medio del vínculo con
proveedores, clientes, la
comunidad local, los aliados,
los accionistas, entre otros.
- Posibilidad de crear valor
por medio del vínculo con
proveedores, clientes, la
comunidad local, los aliados,
los accionistas, entre otros.
- La organización.
- Forma de capital intelectual que incluye todas las
manifestaciones físicas y no físicas relacionadas
con la estructura interna de las operaciones
diarias, como: Las bases de datos, los
manuales de procedimientos, la cultura y los
modelos de dirección, ente otros.
- Forma de capital intelectual que incluye todas las
manifestaciones físicas y no físicas relacionadas
con la estructura interna de las operaciones
diarias, como: Las bases de datos, los
manuales de procedimientos, la cultura y los
modelos de dirección, ente otros.
- La renovación y
desarrollo.
- En él se incluye la parte intangible
de cualquier aspecto de la empresa
y todo aquello que pueda generar
valor en el futuro a través de una
mejora en el capital intelectual y
financiero.
- En él se incluye la parte intangible
de cualquier aspecto de la empresa
y todo aquello que pueda generar
valor en el futuro a través de una
mejora en el capital intelectual y
financiero.
- Las relaciones.
- Componentes
- Capital Organizacional
- Clientes
- Es lo que queda en la compañia cuando las
personas se van a casa (marcas, patentes,
procesos, etc)
- Para definir un sistema de medición para el capital intelectual se debe
partir de la estrategia e identidad de la compañía, de la definición del
negocio; se debe considerar la misión de la compañía, la estrategia de largo
plazo
- Reproduce la misión en términos más cuantificables
- Reproduce la misión en términos más cuantificables
- Capital Humano
- Valor Financiero
- Divide el valor de la organizacion en: Valor financiero y Capital Intelectual
- Modelo de medicion (Navigator)
- Hacer del conocimientos de los accionistas cual es el verdadero valor de la
compañia y de donde proviene ese valor
- Proposito
- Informo en su reporte anual de 1993 una
pagina sobre este tipo de capital y en 1994 precento un suplemento completo
- Reconocio
- Compañia sueca pionera en la medición del Capital Intelectual
- Sakadia 80´s
- poeque las medidas financieras no son suficietes para orientar el proceso para la toma de
desiciones en las empresas
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