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Entrenamiento y desarrollo de personal
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nataliaudes
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Resource summary
Entrenamiento y desarrollo de personal
Proceso de capacitacion
Deteccion de necesidades
Analisis organizacional
Analisis de tareas
Analisis de personas a capacitar
Diseño del programa
Quien debe entrenarse
Como entrenar
En que entrenar
Quien debe entrenar
Donde entrenar
Cuando entrenar
Para que entrenar
Implementacion
Capacitaciones magistrales
Metodos audiovisuales
Metodos de simulacion
Conferencias
Talleres
Estudio de casos
Juegos de negocios /roles
Mixto
Evaluacion
Validar eficacia
Valorar
Inversion realizada
Cambio del comportamiento
Logro de los resultados
Trabajo en equipo
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Aplicabilidad
Clima laboral de respeto , comfianza y comunicacion
Asumir responsabilidades y definicion de metas
Proporcionar oportuninadades de crecimiento y condiciones efectivas de participacion
Personas responsables
*Gerente *propio empleado *equipo de trabajo area de *gestion hunana *comision de evaluacion *proveedores
Beneficios para la organizacion y el empleado
Organizacion
*Proporcionar medidas a efecto de mejorar el desempeño *comunicacion *programar capacitaciones
Empleado
*Conoce las variables de analisis y valoracion para su desempeño *conoce las expectativas de la organizacion *se hace una autovaloracion
Metodos tradicionales
Metodos de evaluacion basados en el pasado
Escalas de puntuacion
Lista de verificacion
Metodo de seleccion forzadsa
Metodos de evaluacion basados en el futuro
Autoevaluaciones
Administracion por objetos
Administraciones sicologicas
Tendencia de evaluacion
Aspectos retributivos
Seleccion de personal
Procesos de analisis de adecuacion persona/ puesto
Establecimiento de los mapas y planes de la carrera
conceptualizacion de salud ocupacional
Medicina preventiva en el trabajo
Higiene ocupacional
Seguridad ocupacional
Beneficios
sociales y economicos
Niveles de participacion
Gerencia
Empleados
Comite partidario de salud
Coordinador del programa de salud ocupacional
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