2808805
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS (RRHH)_Mauren Burgos
- EVOLUCIÓN
- TEORIAS
TAYLOR Y FAYOL
- TEORÍA X
- -Motivación
económica -Personas
pasivas que requieren
ser administradas
-Objetivos personales
opuestos a la
organización
-Emociones no aplican
en el trabajo
-Necesidad de
incentivo para que
actue
- -Motivación
económica -Personas
pasivas que requieren
ser administradas
-Objetivos personales
opuestos a la
organización
-Emociones no aplican
en el trabajo
-Necesidad de
incentivo para que
actue
- TEORÍA Y
- -Trabajo fuente de satisfacción
-Capacidad de autocontrol y
autodirigirse -Alcance de
objetivos personales dirigiendo
esfuerzos por metas
organizacionáles -Emociones y
necesidades satisfechas como
base de satisfacción laboral
-Automotivación y
responsabilidad.
- -Trabajo fuente de satisfacción
-Capacidad de autocontrol y
autodirigirse -Alcance de
objetivos personales dirigiendo
esfuerzos por metas
organizacionáles -Emociones y
necesidades satisfechas como
base de satisfacción laboral
-Automotivación y
responsabilidad.
- TEORÍA X
- APORTES DE LA PSICOLOGÍA
- Procesos como:
-Selección de personal
-Capacitación y
entrenamiento
-Evaluación de
desempeño -Orientación
profesional
-Fortalecimiento de
actitudes y motivación
-Reducción de conflictos
-Mejor clima laboral
- Procesos como:
-Selección de personal
-Capacitación y
entrenamiento
-Evaluación de
desempeño -Orientación
profesional
-Fortalecimiento de
actitudes y motivación
-Reducción de conflictos
-Mejor clima laboral
- TEORIAS
TAYLOR Y FAYOL
- IMPORTANCIA
- -Seleccionar el personal adecuado
-Disminuir rotación de personal
-Aumentar satisfacción del personal
-Aumentar compromiso y sentido de
pertenencia -Potencializár habilidades y
conocimientos del personal
- -Seleccionar el personal adecuado
-Disminuir rotación de personal
-Aumentar satisfacción del personal
-Aumentar compromiso y sentido de
pertenencia -Potencializár habilidades y
conocimientos del personal
- FACTORES A TENER
EN CUENTA
- -Importancia de trabajo digno -Ofrecer
condiciones de trabajo seguro
-Cumplir legalmente con pagos y
compensaciones -Realizar una
superbición competente -Ofrecer
oportunidad de crecimiento y
aprendizaje laboral -Velar por clima
laboral positivo
- -Importancia de trabajo digno -Ofrecer
condiciones de trabajo seguro
-Cumplir legalmente con pagos y
compensaciones -Realizar una
superbición competente -Ofrecer
oportunidad de crecimiento y
aprendizaje laboral -Velar por clima
laboral positivo
- CONCEPTOS
- EMPRESA: Grupo de personas con
intereses comunes para cubrir
necesidades sociales especificas
contando con recursos como humanos,
financieros, materiales y tecnológicos.
- SISTEMA: Elementos en interacción mutua
que trabajan por un mismo objetivo
aunque también pueden trabajar de forma
aislada
- A.RR.HH: Incluye la coordinación del personal favoreciendo el logro de objetivos individuales que permitan mayor
satisfacción encaminando esfuerzos al logro de las metas organizacionales, incluyendo la selección, capacitación,
potencializár creciemiénto de la persona y la empresa, velar por la seguridad y salud del la persona .
- ORGANIZACIÓN: Conjunto de personas con recursos ,
compromisos, metas, normas y reglas comunes encaminadas a
un proposito
- EMPRESA: Grupo de personas con
intereses comunes para cubrir
necesidades sociales especificas
contando con recursos como humanos,
financieros, materiales y tecnológicos.
- OBJETIVOS
- CORPORATIVOS: Enfocados al éxito empresarial
- FUNCIONALES: Adecuada administración del recurso
- SOCIALES: Utilizar y optimizar recursos en favor de la
sociedad
- PERSONALES: Lograr retribución para la empresa
apoyando el logro de objetivos personales
- CORPORATIVOS: Enfocados al éxito empresarial
- RECURSOS
- FÍSICOS O MATERIALES: Bienes tangibles
- FINANCIEROS: Flujo de capital económico
de la empresa
- MERCADOLÓGICO: Marketing , entrada
al mercado, publicidad
- TÉCNICOS: Sistemas, equipos,
herramientas, software, aplicaciones
- HUMANOS: Gestor principal de los
demas recursos, elemento mas
importante de la empresa
- FÍSICOS O MATERIALES: Bienes tangibles
- FUNCIONES DEL ÁREA
- FUNCIONES
- Reclutamiento y
Selección -Relación
contractual legal
-Capacitación y
entrenamiento
-Evaluación de
desempeño
-Compensación
-Seguridad y Salud en el
Trabajo
-Desvinculación
- Reclutamiento y
Selección -Relación
contractual legal
-Capacitación y
entrenamiento
-Evaluación de
desempeño
-Compensación
-Seguridad y Salud en el
Trabajo
-Desvinculación
- RESPONSABILIDADES
- -Garantizar cumplimiento de procesos y
procedimientos con calidad -Cumplimiento de
requisitos legales de vinculación, afiliación y
compensación -Controlar vinculación, continuidad
y desvinculación -Cordinación de proceso de
selección, vinculación, compensación, inducción,
capacitación. -Verificación liquidación -Garantizar y
verificar afiliación y aportes seguridad, pensión,
ARL, cajas compensación -Coorddinar vacaciones,
permisos e incapacidades -
- -Garantizar cumplimiento de procesos y
procedimientos con calidad -Cumplimiento de
requisitos legales de vinculación, afiliación y
compensación -Controlar vinculación, continuidad
y desvinculación -Cordinación de proceso de
selección, vinculación, compensación, inducción,
capacitación. -Verificación liquidación -Garantizar y
verificar afiliación y aportes seguridad, pensión,
ARL, cajas compensación -Coorddinar vacaciones,
permisos e incapacidades -
- FUNCIONES
- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: -EDITORIAL VÉRTICE, (2011). Dirección de recursos humanos. Editorial Vértice. Málaga. Recuperado de:
https://books.google.com.co/books?id=BTEOfieVT94C&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=false SERVICIO NACIONAL DE
APRENDIZAJE SENA (2014). Administración de Recursos Humanos, Material de Aprendizaje, Unidad 1. Colombia. Recuperado de:
https://sena.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_82997_1&content_id=_1971105_1
SIMPLIFICANDO EL APRENDIZAJE, Como hacer un mapa mental para conectar ideas. Recuperado de:
https://www.examtime.com/es/blog/como-hacer-un-mapa-mental/
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