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La Estrategia
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Estrategia segun MIchael Porter
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michael
porter
eficiencia
Mind Map by
Julio César Gára
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Created by
Julio César Gára
over 9 years ago
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Resource summary
La Estrategia
Ejecutivos en busca de mejoras sustentables
Se basan en la eficacia operacional
Hacer las mismas actividades mejor que los rivales
Los Japoneses fueron pioneros en eficacia operacional
Se busca llegar a la frontera de productividad
Gestion de la calidad, benchmarking, competitividad basada en tiempos
Lograr una rentabilidad mayor
La eficacia operacional expande la frontera de productividad
Aunque suponga desgaste y llegue a ser destructiva
Supone ser diferente en lo que se hace
Ocupar una posicion estrategica
Basar el negocio en necesidades de clientes
Segmentando y dando prioridad a los mejores
Marcar diferencia y mantenerla
Elegir actividades diferentes al resto
Tener trade-offs
Tener más de algo teniendo menos de otra
Surgen de los límites para la co-ordinación y el control internos
Esenciales para la estrategia
Crean necesidad de elegir y limitan lo que ofrece una empresa
El calce impulsa la ventaja competitiva
Aleja a los imitadores al crear una cadena que resistente
Se dedican a las competencias centrales, recursos críticos y factores de éxito
Hay tres tipos de calce
Coherencia simple, actividades reforzadas, optimización del esfuerzo
La ventaja competitiva nace del sistema completo de actividades
El calce estratégico en muchas actividades es fundamental
Mejorar la eficacia Operacional
Consiste en crear un calce entre las actividades de una empresa
Depende de realizar bien muchas cosas
Las amenazas provienen de fuera de la empresa
Producen incapacidad de elegir
Hay que buscar la eficacia operacional
Es concreta y empuja a la acción
Las estrategias orientadas a una amplia clientela
Dan pérdida de ventas
Saturación del mercado
El crecimiento rentable
Diferenciar las actividades, fortalecer el calce y comunicar estrategia
Depende del liderazgo
Gestión general más que la visión de funciones individuales
Ventaja sustentable en el tiempo
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