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Description
Mind Map by duvan Camargo, updated more than 1 year ago
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Created by duvan Camargo
almost 4 years ago
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PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
- CARACTERÍSTICAS
- Esta proyectada para el mediano pazo,
generalmente para el ejercicio anual
- Cobija cada departamento, abarca sus recursos
específicos y se preocupa por alcanzar los recursos
del departamento
- Cobija cada departamento, abarca sus recursos
específicos y se preocupa por alcanzar los recursos
del departamento
- Brinda beneficios para la empresa como:
- Conocer de ante mano si puede cumplirse con la
capacidad actual, de ordenes y pedidos
- Informar al grupo de proveedores con antelación la
cantidad de materia prima que puede ser requerida
- Reducción de la inversión sobre el inventario y del coste de la
producción total impulsando la eficiencia
- Reducción de la inversión sobre el inventario y del coste de la
producción total impulsando la eficiencia
- Informar al grupo de proveedores con antelación la
cantidad de materia prima que puede ser requerida
- Conocer de ante mano si puede cumplirse con la
capacidad actual, de ordenes y pedidos
- Esta proyectada para el mediano pazo,
generalmente para el ejercicio anual
- HORIZONTE DE PLANEACIÓN
- La planificación a lo largo plazo, se encarga de
aspectos como las instalaciones, el capital e
invertir.
- Planificación a medio plazo, se encarga de pronosticar la
demanda y de planificar la capacidad en base a esa demanda.
- Planificación a corto plazo: se encarga de las
operaciones del día a día
- La planificación a lo largo plazo, se encarga de
aspectos como las instalaciones, el capital e
invertir.
- DEFINICIÓN
- A la hora de analizar la rentabilidad de una fábrica, es necesario
poner el foco, en medir la capacidad de la producción, a corto,
mediano y largo plazo, buscando optimizar una planificación de la
producción que nos permita medidas en el tiempo real, que nos
permite resolver posibles conflictos futuros.
- La planificación de la producción radica en fijar en plan de trabajo “completamente
dinámico” dependiendo de la cantidad de pedidos o de las ventas que esperemos tener,
para hacer una planificación de la producción realista, debemos tener en cuenta los
siguientes parámetros.
- Capacidad de producción, tanto de los
empleados, como de las máquinas.
- Plazos de entrega
- Materiales disponibles
- Número de trabajadores
- Capacidad de producción, tanto de los
empleados, como de las máquinas.
- La planificación de la producción radica en fijar en plan de trabajo “completamente
dinámico” dependiendo de la cantidad de pedidos o de las ventas que esperemos tener,
para hacer una planificación de la producción realista, debemos tener en cuenta los
siguientes parámetros.
- A la hora de analizar la rentabilidad de una fábrica, es necesario
poner el foco, en medir la capacidad de la producción, a corto,
mediano y largo plazo, buscando optimizar una planificación de la
producción que nos permita medidas en el tiempo real, que nos
permite resolver posibles conflictos futuros.
- OBJETIVOS
- Control total de los plazos de entrega. las
empresas que no trabajan una producción
flexible, escalada y rigurosa, tienden a
aceptar plazos de entregas mas largos, con el
objetivo de controlar las posibles
desviaciones entre pedidios.
- Este tipo de práctica genera una mayor
fragmentación de la producción. Que hace que
los periodos de producción cada vez sean más
largos y que puede derivar en problemas muy
graves.
- Solucionar las desviaciones esporádicas que
varían del plan original. (se debe tener en
cuenta que, la planificación de la producción
nunca puede ser estática)
- Se calculan cuando se pueden hacer pedidos
de materiales y la programación del
transporte de los productos.
- Se calculan cuando se pueden hacer pedidos
de materiales y la programación del
transporte de los productos.
- Este tipo de práctica genera una mayor
fragmentación de la producción. Que hace que
los periodos de producción cada vez sean más
largos y que puede derivar en problemas muy
graves.
- Control total de los plazos de entrega. las
empresas que no trabajan una producción
flexible, escalada y rigurosa, tienden a
aceptar plazos de entregas mas largos, con el
objetivo de controlar las posibles
desviaciones entre pedidios.
- IMPORTANCIA
- Toda empresa requiere un ejercicio de planificación
de la producción en la medida en que sus procesos
derivan en resultados concretos, tanto si son
productos o servicios
- En cuanto más consiente seamos en las etapas
de producción, del personal que interviene y
ejecuta las labores de los recursos distribuidos
y las condiciones del entorno mayor será
nuestra capacidad de respuesta.
- Lo contrario será abrir la puerta a la improvisación, que en el terreno
de la gestión de proyectos significa disminución de la calidad de las
tareas, incumplimiento de los plazos, ausencia de recursos e
inadecuada distribución de roles. Entre otros
- La planificación de la producción es, por tanto, una herramienta
indispensable para obtener los mejores niveles de calidad,
rendimiento y productividad.
- La planificación de la producción es, por tanto, una herramienta
indispensable para obtener los mejores niveles de calidad,
rendimiento y productividad.
- Lo contrario será abrir la puerta a la improvisación, que en el terreno
de la gestión de proyectos significa disminución de la calidad de las
tareas, incumplimiento de los plazos, ausencia de recursos e
inadecuada distribución de roles. Entre otros
- En cuanto más consiente seamos en las etapas
de producción, del personal que interviene y
ejecuta las labores de los recursos distribuidos
y las condiciones del entorno mayor será
nuestra capacidad de respuesta.
- Toda empresa requiere un ejercicio de planificación
de la producción en la medida en que sus procesos
derivan en resultados concretos, tanto si son
productos o servicios
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