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ADMINISTRACIÓN DE PRODUCTIVIDAD TOTAL (Originada en Japón en la década de 1980)
Description
Administración de productividad total, es igual a administración y productividad.
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Mind Map by
Dangelo Ramirez
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Created by
Dangelo Ramirez
about 9 years ago
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Resource summary
ADMINISTRACIÓN DE PRODUCTIVIDAD TOTAL (Originada en Japón en la década de 1980)
PROPÓSITOS
Reunir las técnicas de mejoramiento
Construir un sistema capaz de responder al ambiente actual de negocios
CUALIDADES
Claridad: Todo debidamente definido
Certeza: Todo resultado es predecible
Confianza: Trabajo en equipo
OBJETIVOS
Eliminar Autoritarismo
Trabajo en grupo = niveles secesivos de innovación
ESTRUCTURA
Visual: Asequible a todos
CARACTERISTICAS
Énfasis interdisciplinario en toma de decisiones.
Énfasis en el desarrollo de las personas.
Orientación a la unidad de productos
Pensar en la cadena de los clientes
Perspectiva sistematica
Independiente de la cultura
Sinergia de la tecnología
Comprender y afectar el vinculo entre calidad total y productividad total
Enlazar dimenciones con la competitividad
Calidad
Costos
Tiempo
Características comparadas con filosofías de administración
Comprensión de las técnicas para mejoramiento de la productividad
Cuantificar Impacto de resultados finales
Incentivos: Reparto de ganancias por la PT
Administración es de carácter moral
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
Medición: Productividad en su forma de salida por unidad de entrada
Productividad total= Valor de ventas / Costo de mano de obra+costo de equipos+costo de materiales
SIGNIFICADO
Totalización del alcance: Compromiso total de dependencias y personal.
Totalización de temas y objetivos: Plantear no solo un tema sino varios y proceder a cumplirlos.
PERSPECTIVA
-Evaluación -Medición -Planeación -Mejoría
UNIDAD OPERACIONAL
Indices de productividad tanto total como parcial
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL
Técnicas en tecnología
Técnicas en materiales
Ténicas en empleados
Técnicas en el producto
Técnicas en el proceso
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