Unidad 1 y 2 Admon. Estrat.

Concepto e importancia
1. proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzarlos. Considerada también como una rama de la administración
2. Dota a la empresa de cualidades que les permitirán adaptarse a la evolución o cambios a futuro.
Elementos
1. analisis ambiental
2. Formulación de la estrategia.
3. Matrices
4. control
5. Implementación de estrategias
6. evaluación
Niveles de estrategias
1. Corporativas
2. de negocios
3. Funcionales (areas)
4. Operativas
Estrategias de Porter
1. Liderazgo global en costos (precio bajo)
2. Diferenciación (Ya esta pero de distinta manera)
3. Enfoque (centrado en un segmento, nicho)
Beneficios
1. Combatir deficiencias, estrategias por area, preparación para solucion de problemas
Naturaleza y alcances
1. Naturaleza Financiera, Se aplica a un area y/o a toda la empresa
5 fuerzas de Porter
1. Nuevos consumidores
2. Rivalidad entre competidores
3. Poder de negociación
4. Proveedores y clientes
5. Ingreso de productos sustitutos
Analisis de entornos ( Fuerzas COmpetitivas)
1. Internas
  1. Liquidez, identridad, capital, trabajadores, relaciones
2. externas
  1. DEmograficas, Culturales,, politicas, tecnologicas, economicas
Modelo de Planeacion estrategica.
1. Misión, Visión, Valores, Propósito
Modelo Integral del proceso
1. A) seleccion mision vision metas
2. B) Analisis ambiente interno y externo
3. c) Seleccionar estrategias
4. D) Implementar estrategias
5. E) Retroalimentación y evaluación

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