Lo mejor de la gestión familiar

Cinco autoengaños en que los fundadores caen y que llevan a su empresa a desaparecer cuando ellos ya no están al frente.
1. Si me muero, la empresa se acaba…la gente me busca a mi…no hay quien pueda sustituirme.
  1. Cuando la operación nos absorbe, analizar y evaluar qué pasará con nuestra empresa definitivamente no es una prioridad.
2. Si no es hombre, y de preferencia ingeniero, no sirve…
  1. La educación y la formación gerencial-directiva no son cuestión de género. La educación universitaria proporciona a los alumnos una plataforma de salida para su crecimiento profesional, pero no tiene por qué determinar su futuro.
3. Mi empresa sólo tiene 10 empleados. La planificación de la sucesión es para empresas grandes. Mis hijos terminarán trabajando fuera de aquí.
  1. Tener claro qué queremos como familia, qué queremos como empresa y qué es lo que quiere el fundador allanará al camino a seguir para la toma de decisiones acertadas en relación con nuestro futuro como familia empresarial.
4. Para que me preocupo antes de tiempo. De hecho nunca me había puesto a pensar en sí quería o no que trascendiera mi negocio.
  1. Las empresas familiares que crecen van adaptando su estructura, ya que con el paso del tiempo el tamaño de la familia va en aumento y la propiedad de la empresa es compartida
5. No tiene que saber. ¡Para qué!
  1. La incertidumbre por parte de los miembros de la siguiente generación, así como proveedores, clientes, empleados, etc; puede llevar a la empresa a una situación complicada.
Decalogo del éxito en la gestión familiar.
1. Sus fundadores decidieron en algún momento durante su vida que deseaban que sus empresas trascendieran a tráves de sus generaciones y se lo comunicaron a sus familias.
2. Sus fundadores y sus hijos se formaron en los ámbitos de la emrepsa y la familia, y adquirieron conciencia de la necesidad de transmitir sus conocimientos a las siguientes generaciones.
3. Sus fundadores formaron a sus hijos e hijas por igual, dándoles las mismas oportunidades y dejándoles elegir libremente sus carreras y el desarrollo profesional que deseaban seguir.
4. Sus fundadores se dieron a la tarea de promover el espíritu emprendedor y los valores familiares en los miembros de las siguientes generaciones. Aquellos a los que no les interesaba el negocio fueron apoyados para crear nuevos negocios.
5. Sus fundadores fomentaron la excelencia, laboriosidad, iniciativa, sencillez y austeridad como valores principales en los miembros de las siguientes generaciones.
6. Sus fundadores y las siguientes generaciones planificaron el crecimiento a nivel empresarial y familiar, organizando la estructura de la compañia para que pudieran hacer frente al crecimiento de la familia.
7. Sus funddores y las siguientes generaciones se dieron conscientemente a la tarea de no caer en trampas o autoengaños-
8. Sus fundarores y los miembros de la familia repartieron equitativamente los derechos accionariales.
9. Las familias empresariales que han logrado trsnamitir sus negocios de una generación a otra se dieron cuenta de que no sólo necesitasban adaptarse al ambiente en que vivían, sino fomentar las transiciones ordenadas.
10. Sus fundadores y las siguientes generaciones fomentaron la pasicón por le negocio, el orgullo familiar y una filosofía empresarial distintiva

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