CAPÍTULO 1. ADMINISTRACIÓN DE LOS
RECURSOS LOGÍSTICOS DE LA POLICÍA
NACIONAL
Generalidades
Se expide el Manual para la Administración de los Recursos Logísticos de
la Policía Nacional, con el fin de llevar a cabo el desarrollo del
“Componente Logístico” y así establecer los lineamientos que permiten la
debida administración de cada uno de los respectivos “Subcomponentes”
Subcomponentes
Intendencia
Movilidad
Armamento
Iinfraestructura.
Aviación
Tecnologías de la información
y las comunicaciones
Semovientes
Sanidad
Ambito de aplicación
Serán aplicados por los servidores
públicos de la Institución, dentro de los
cuatro ámbitos de gestión
Ambitos de gestión
misional policial
bienestar
Salud
Educación
Noción del modelo de sostenibilidad de los recursos
Metodología utilizada por la Policía Nacional
para optimizar recursos en los
subcomponentes que hacen parte del
componente logístico de los cuatro ámbitos de
gestión
Es la unión de
Modelo de Administración de
los Recursos Logísticos y
Financieros
Metodología de
Optimización de los
Recursos
Implica:
Efectuar un análisis previo de aspectos de orden
interno, como la identificación de hitos, clientes o
grupos sociales objeto, oferta de valor a los
clientes, estructura del componente y el modelo
de negocio
Elementos del modelo de
sostenibilidad de los recursos
Unidad misional
Instrumento básico constituido por el modelo de negocio,
con enfoque en factores claves comunes para el éxito que
permite desarrollar estrategias de mejora en cada uno de
los subcomponentes
ACTIVIDADES
Organización interna
La unidad policial debe organizarse a sí
misma, de acuerdo a las unidades que
requiere según la misionalidad
Servicios y partes interesadas
Debe identificar los servicios misionales y
población objeto a impactar con el servicio a
ofrecer generando valor agregado
Talento Humano
Establecer la correcta distribución y ubicación del
personal, de acuerdo a los perfiles de cargos por
competencias
Cadena Logistica
Conformada por los procesos
involucrados de manera directa o
indirecta para satisfacer las
necesidades de un cliente
Proyecciones
Factor clave para la optimización de cada
subcomponente, que permita disminuir y controlar
la demanda ante nuevos escenarios futuros
Adquisiciones
Se involucran el plan anual de adquisiciones y la
programación contractual, que permite la
adquisición de bienes y servicios por parte de las
unidades policiales, a través de las distintas
modalidades de contratación
Almacenamiento y Distribución
Permite la correcta administración de los bienes
adquiridos y que son recepcionados en cada uno de los
almacenes de acuerdo a su especialidad
Control de inventarios
Refleja la contabilización, mantenimiento y disposición
final de acuerdo al ciclo de vida útil de cada bien, que
permita asegurar el permanente suministro de
elementos en buenas condiciones para el servicio policial.
Sistema de información
Conformados por un
conjunto de elementos,
orientados al tratamiento
y administración de datos
organizados y listos para
su uso posterior
aplican en todos los ámbitos
de gestión, de acuerdo con la
especialidad de la unidad y el
nivel al que pertenezca
estratégico
táctico
operacional
El uso integral de la información
suministrada por los diferentes
sistemas permite la toma de
decisiones al mando institucional