Evaluación de estrategias

Estrategias y niveles en la organización
1. Paso 1. Definir lo que se quiere conseguir.
  1. Una estrategia se compone de uno o mas objetivos.
2. Paso 2. Con qué producto, servicio o proceso vas a llegar a tu objetivo.
  1. Todo lo que se planea en la estrategia se debe de alcanzar.
3. Paso 3. tareas, trabajo que realizar.
  1. Actividades que se llevaran a cabo, para conseguir el objetivo en la fecha limite propuesta.
4. Paso 4. Quien realizara las tareas dentro y fuera del equipo.
  1. Tener en cuenta el tipo de tarea que se va a realizar, la persona que lo llevara a casbo tenga el perfil para realizarlo.
5. Paso 5. Capacitación
  1. Si la persona seleccionada para un trabajo no puede realizarlo por carga de labores, puede capacitar a otra persona para realizar el trabajo.
6. Paso 6. Cuanto dinero costara.
  1. Todo trabajo que se haga tiene un costo.
    1. Costo interno. Empleados de la empresa
    2. Costo externo. Personal externo
7. Paso 7. Prioriza las tareas.
  1. Tareas enlistadas, que tareas se realizaran primero,
8. Paso 8. Llevar a cabo las tareas.
  1. Planificar y agendar el día y hora para ejecutar las tareas
Metodo de escenarios.
1. Fase 1. Construir la base.
  1. Consiste en construir un conjunto de representaciones del estado actual de la empresa.
    1. 1. Elección del horizonte temporal y espacial
    2. 2. Elección de las variables esenciales.
    3. 3. Asignación de probabilidades.
    4. 4. estudio de inconsistencias y eliminación de variables.
2. Fase 2. Elaboración de los escenarios.
  1. La elaboración de los escenarios consta de cuatro partes.
    1. Relación de variables.
    2. Construcción de escenarios.
    3. Implicaciones para la empresa.
    4. Recomendaciones
3. Metodo DELPHI
  1. Proceso donde convergen una serie de personas considerados expertos, con el fin de obtener un conseso frente a una tematica o problematica en común.
    1. Ventajas. Es flexible a captar diversidad de opiniones. encontrar la formación de un criterio con un alto nivel de objetividad.
    2. Desventajas. Mas tiempo del esperado. El cuestionario es vital, por lo tanto un mal cuestionario, malas conclusiones.
  2. Aplicacion del metodo en 6 pasos
    1. Definir el tema, problemática o contexto a abordar.
    2. Definir el panel de expertos.
    3. Elaborar cuestionario
    4. Informar cual es el objetivo del método.
    5. Distribuir el cuestionario e iniciar la primera vuelta.
    6. Segunda vuelta, distribuyes y obtienes respuestas.
4. Posición estratégica interna
  1. Fortaleza financiera
    1. Liquidez
    2. Capital de trabajo
    3. Flujo de caja
  2. Ventaja competitiva
    1. Participación en el mercado
    2. Calidad del producto
    3. Lealtad del consumidor
    4. Mercadotecnia
5. Posición estratégica externa
  1. Estabilidad ambiental
    1. Cambios tecnológicos
    2. Tasa de inflación
    3. Precios de productos
    4. Devaluación
  2. Fortaleza de la industria
    1. Oportunidad de crecimiento
    2. Tecnología disponible
    3. Oportunidad de expansión
Pasos para el desarrollo de la matriz PEEA
1. Asignar valor numérico, a cada factor que comprenden las dimensiones.
2. Sacar un promedio para cada dimensión.
3. Se sustituyen valores.
4. Marcar los resultados en los ejes correspondientes de la matriz PEEA.
5. Punto X, Y, dibujar el vector direccional.
6. Dicho vector muestra la tendencia que se le puede dar a las estrategias obtenidas con la matriz DOFA.

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