Un grupo se forma con: Comunicación,Conformidad, Innovación,
Apoyo, Facilitación social, Holgazanería social, Manejo del conflicto,
Manejo de la confrontación
FORMACION DE LOS GRUPOS
cuando un conjunto de personas desconocidas
permanecen el suficiente tiempo próximos
entre sí, comenzarán a establecer comunicación
entre ellos, seguramente sobre temas
intrascendentes al inicio
GRUPOS DE INTERNOS E INTERNAS
el interno e interna ocupa el peldaño más bajo de la
pirámide institucional: todos los horarios y actividades están
supeditados a agentes externos –institución, caciques del
patio-; con frecuencia la persona en prisión, en patios
convencionales siente que no controla su vida, si no que esta
está controlada por otros
ESTRUCTURA
Conocer y aplicar los principios relacionados con tanto con los PROCESOS
como con las ESTRUCTURAS permite una mejor gestión de los grupos, conocer
su estado actual y saber orientarlos a los propósitos que se requieran:
aumentan el rendimiento, mejorar el clima de trabajo, fomentar los factores
curativos de los grupos, etc.
PROCESOS
CONFORMIDAD: Es un proceso por el cual las personas aproximan sus opiniones y
conductas a las que perciben como mayoritarias en su grupo o por que emanan de
una fuente de autoridad.
INNOVACION: Junto al proceso de conformidad, en los grupos también hay
una tendencia al cambio, a la innovación. Según su naturaleza, algunos
grupos permiten estos cambios y otros los obstaculizan.
CONFLICTO: en el manejo del conflicto existen los grupos que
tienden a evitar los conflictos y los grupos que abordan los conflictos
COMUNICACION: En todo grupo hay comunicación, el
grupo se constituye en torno a la comunicación.
COMUNICACION IGUALITARIA
COMUNICACION DIRECTIVA
COMUNICACION BIDIRECCIONAL
NORMAS
Las normas pueden ser impuestas por un lider, puede aportar las normas
basicas del funcionamiento, También puede facilitar que los demás miembros
aporten normas complementarias, que sean coherente
EL CLIMA
Un clima de respeto, de apoyo al desarrollo
de sus miembros, de responsabilidad, tiene
un efecto positivo en los miembros
LIDERAZGO
Un líder se puede orientar a la consecución de unos objetivos de producción. A
veces un grupo cuenta con dos líderes, uno orientado a la tarea y otro
socioafectivo, Otros líderes se orientan a atender las necesidades emocionales y
personales de los miembros del grupo, Un buen líder de tarea también emplea
tiempo en escuchar y valorar a los miembros del equipo.