Enfoque basado en
el comportamiento:
se analiza la forma
de actuar de los
lideres
Orientado a la tareas,
dirigen y supervisan a
los subordinados
Enfoque Contingente
Los estilos de liderazgo
deben ser acorde a la
circunstancias que se
presente para lograr
obtimizar la gestión de la
administración
Fcatores que
influyen: Propio
directivo,
subordinados,
situación,
expectativas,
ambiente de
trabajo, Conducta
Proceso natural de influencia que ocurre
entre una persona - el lider- y sus seguidores
LIDER DEL SIGLO XXI
Poder de visión
amplia
Valores
Cultura
Etica
Excelencia
Busca la
diferencia
Visión prospectiva
Educación
SURGIMIENTO ENFOQUES GERENCIALES
1ra Evolución (Incremento
en la producción)
- Principios del
siglo XIX
-Lo
importante
era el
volumen de
producción
-Los gerentes
eran dictadores
-El talento y
capacidad del
empleado paso
a un segundo
lugar
-El Enfoque era hacia
producir y producir
cualquier producto
-Se buscaba la
máxima producción a
menos costo
2da Evolución (Optimización de
operaciones y recursos)
-Durante la 1ra
y 2da guerra
mundial
-Se baso en
métodos
cuantitativos de
análisis
-La idea
central era el
estudio y
solución de un
problema
-Era más
eficiente y
rapida
-Lo importante
sigue siendo
producción a bajo
costo pero a
mayor velocidad
-El Enfoque de la
administración
cuantitativa era
maximizar la
producción a mayor
velocidad
3ra Evolución (Calidad
de oporaciones)
- Luego de
la 2da
guerra
mundial
-Reconstrucción
de la economía
-Necesidad de
comunicarse y
educar a la
población
-Deciden
capacitar
gerentes en
técnicas
gerenciales
(1950-1965)
-Enfoque financiero
de eficiencia, hacia la
integración. APO;ACT
y CEP
4ta Evolución
(Diferenciación y
busqueda de valos)
-Época
80s,90s hasta
la fecha
-Apertura de
mercados
-Intensa
competencia
-El Enfoque va hacia
imitar y copiar
estrategias
-El fin es la creación de
valor para
clientes,accionista y
empleados
Las cuatro grandes evoluciones trae consigo
nuevos paradigmas gerenciales, que se han
movido desde la eficiencia y optimización de la
producción hasta la busqueda de diferenciacion
y posicionamiento unico de mercado
CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Proceso que sirve
para guiar la gestión
hacia los objetivos de
la organización
Medición y evaluación de
desempeño
- Sistema informativo
(Economía - Financiera)
- Indicadores de
control de gestión
(Eficaci, estabilidad,
eficiencia)
- Indicadores globales
propios de la alta
dirección
(rendimiento,ganacia y
liquidez)
-Los indicadores
pueden tomarse como
referencia pero no
deben incorporarse
en el SI
COMO MEDIR LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Los indicadores de gestión buscan medir
si una empresa va o no por buen camino
a cumplir con su visión, objetivos y
metas
VENTAJAS
impulsan la
eficiencia,eficacia y
productividad
identifica oportunidades
Permite disponer de
información corporativa
Fortalecen la cultura
y clima
organizacional
El uso de indicadores
ayuda a la selección de
personal
FINALIDAD
Brindar información
sintetica, concreta de la
empresa
Medir lo realmente
importante para el
bienestar de la
empresa