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Análisis y descripción de puestos

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análisis y descripción de puestos de trabajo en una organización
jonatan_pinzon
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Análisis y descripción de puestos
  1. CLASIFICACIÓN DE PUESTOS
    1. SEGÚN EL NIVEL JERÁRQUICO
      1. POR LA FORMACIÓN REQUERIDA
        1. POR LOS RESULTADOS DE LA GESTIÓN A SU CARGO
          1. POR LOS RECURSOS HUMANOS QUE MANEJA
          2. ESQUEMA DE LA DESCRIPCIÓN DE CARGOS
            1. MOMENTOS
              1. ENTREVISTA
                1. CONFIRMACIÓN DE LA INFORMACIÓN
                  1. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
                2. ANÁLISIS DE PUESTOS
                  1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
                    1. FORMACIÓN
                      1. COMPENSACIONES
                        1. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
                          1. DESARROLLO DE CARRERA
                            1. ASIGNACIÓN DE TAREAS
                            2. BENEFICIOS DE UN BUEN PROGRAMA DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
                              1. POSIBILITA COMPARAR PUESTOS Y CLASIFICARLOS
                                1. VALIOSA HERRAMIENTA PARA RECLUTAR
                                  1. MÁS SENCILLO CAPACITAR, ENTRENAR Y DESARROLLAR PERSONAL
                                    1. DEFINE RENDIMIENTOS
                                      1. VITAL EN PLANES DE SUCESIÓN
                                        1. PARA ANALIZAR LOS FLUJOS DE INFORMACIÓN
                                        2. INFORMACIÓN NECESARIA PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS
                                          1. ACTIVIDADES DEL PUESTO
                                            1. ESTÁNDARES DE RENDIMIENTO
                                              1. INFRAESTRUCTURA
                                                1. CONDICIONES LABORALES Y CONTEXTO
                                                  1. REQUERIMIENTOS DE PERSONALIDAD
                                                  2. MÉTODOS PARA REUNIR INFORMACIÓN
                                                    1. OBSERVACIÓN DIRECTA
                                                      1. ENTREVISTA
                                                        1. CUESTIONARIO
                                                          1. MIXTA
                                                          2. CÓMO REDACTAR LAS DESCRIPCIONES DE PUESTOS
                                                            1. NOMBRE DEL PUESTO, IDENTIFICACIÓN INTERNA, ÁREA, DEPARTAMENTO Y CIUDAD O REGIÓN
                                                            2. ENTREVISTAS Y CUESTIONARIOS
                                                              1. ENTREVISTAS INDIVIDUALES
                                                                1. ENTREVISTAS GRUPALES
                                                                  1. ENTREVISTAS CON SUPERVISORES
                                                                    1. LOS CUESTIONARIOS TIENEN MENOR COSTO
                                                                      1. BIEN ADMINISTRADO BRINDA INFORMACIÓN ACERTADA
                                                                      2. ADECUACIÓN PERSONA-PUESTO
                                                                        1. PERFIL DEL PUESTO
                                                                          1. PERFIL DE LA PERSONA
                                                                          2. RELACIÓN CON LOS RECURSOS HUMANOS
                                                                            1. LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS ES LA BASE DE LOS RECURSOS HUMANOS
                                                                            2. ¿CUANDO LAS ORGANIZACIONES DEBEN ADOPTAR LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS?
                                                                              1. CUANDO LOS SALARIOS SON INEQUITATIVOS
                                                                                1. CUANDO NO SE SABE QUE ESPERAR DE LOS EMPLEADOS
                                                                                  1. CUANDO NO HAY CLARIDAD DE QUIEN DEBE HACER LAS TAREAS
                                                                                    1. CUANDO HAY RESPONSABILIDADES ABIERTAS
                                                                                      1. CUANDO HAY SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAS NO CALIFICADAS
                                                                                        1. CUANDO HAY POBRE ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN
                                                                                          1. CUANDO HAY DEMORA EN SERVICIOS O ENTREGA DE PRODUCTO
                                                                                          2. CONCEPTO COMPETENCIA
                                                                                            1. A:ALTO, B:MUY BUENO, C:BUENO Y D: NIVEL MÍNIMO
                                                                                            2. EVOLUCIÓN DE LAS COMPETENCIAS
                                                                                              1. DIVIDUO SE LE HACEN EVALUACIONES ESPECÍFICAS Y SE COMPARA CON LO REQUERIDO PARA EL PUESTO
                                                                                              2. LA IMPORTANCIA DE LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
                                                                                                1. SON LA BASE DE UN BUEN SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
                                                                                                2. EL TELETRABAJO
                                                                                                  1. ES UN TEMA DE ACTUALIDAD Y A FUTURO
                                                                                                  Show full summary Hide full summary

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