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TEORIAS ADMINISTRATIVAS
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Heidy Orozco
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Heidy Orozco
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TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Administración Cientifica
Organización racional del trabajo operario=Aumenta eficiencia trabajador
Análisis de trabajo, estudio de los tiempos y movimientos
Estudio de fatiga humana
División del trabajo y especialización del obrero
Diseño de cargos y tareas
Incentivos salariales y premios de producción
Concepto de homo económicus
Condiciones de trabajo
Estandarización
Supervisión funcional
Principios
Planeación
Preparación
Control
Ejecución
Responsabilidades
Gerencia
Supervisión
Trabajador
Representantes
Frederick taylor, Henry Grantt, Frank Gilberth y Harrington Emerson
Administración Clásica
La racionalización de la estructura aumenta su eficiencia
6 funciones básicas de la empresa
Técnicas
Comerciales
Financieras
De seguridad
Contables
Administravias
Funciones
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
Principios
Division del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Unidad de dirección
Centralización
Unidad de mando
Jerarquía
Guías de administración
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación del interés particular a general
Remuneracion
Centralización
Jerarquia
Orden
Equidad
Estabilidad personal
Iniciativa
Espíritu de cuerpo
Administración Humanística o teoría de realaciones humanas o escuela del comportamiento
Relaciones interpersonales, satisfacción de las necesidades psicológicas y sociales aumenta eficiencia de la empresa
Principios
integración social
normas y valores
recompensas y sanciones
organización social
relaciones humanas
moral del trabajador
Aspectos emocionales
Exponentes
Elton Mayo, Kurt Lewin, Fritz Roethlisberger, George Homan
Administración Neo-Clásica
Eficiencia de funciones administrativas = eficiencia y eficacia de organización
Aspectos
Planeación
1a- funcion administrativa
Tipos
P. Estratégica
A largo plazo
Recursos y área de organización
Cima de la organización
Establece el plan mayor
P. Táctica
A nivel departamento o área
Recursos de cada depto.
P. Operacional
Para cada tarea o actividad
A corto plazo
Metas específicas
Organización
2da. función administrativa
grupa actividades necesarias para lo planeado
Niveles
Global
Diseño organizacional
Empresa en su totalidad
Departamentos
Denominada diseño por departamentos
Por procesos, etc
Tareas y Operaciones
Diseño de cargos
Tarea, actividad y operación especifica
Dirección
3ra. función administrativa
Realizar acciones dirigidas al logro de objetivos
Niveles
Global
De departamento
Operacional
Control
4a. función administrativa
Cumplir objetivos previstos
Fases
Establecimiento de estandares
Observación del desempeño
Acción correctiva
Niveles
Global
De departamento
Operacional
Formas
Por tanteo
Imitativa
Científica
Niveles
Corporativo
Funcional
Operativo
Caracteristicas
Técnica social básica
Analisis óptica del admon.
Organización formal e informal
Ecléctica
Incentivo mixto
Eficiencia óptima
Ramas
Administrativa industrial
Dirección y administración general
Reopresentantes
Harold Koontz, Cyrrill O' Donnell, Ernest Dale, William Newman, George Terry, Peter Drucker
Administración por objetivos
Subjetivos de organización aumenta eficacia
Planeación estratégica
Fases
Objetivos orden en importancia y prioridad
Anásisis externo
Análisis interno
Alternativas
Planeación Táctica
Áreas
Estructura organización
Desarrollo producto-mercado
Desarrollo recursos
Operaciones de organización
Planeación Operacional
Representantes
Peter Drucker, George Odiorne, John Humble
Administración de Burocracia
Organización eficiente basada en racionalidad
Características
Competencia técnica y meritocracia
Especialización de admon.
Profecionalización de participantes
Previsión de funcionamiento
Representantes
Max Weber, Robert Mertón, Philip Selznick, Alvin Gouldner
Administración Estructuralista
Análisis organizacional a partir de enfoque múltple
Organización formal e informal
Recompensa salarial y material
Diversos enfoques de organización
Niveles
Estratégico
Gerencial
Operacional
Tipos
análisis orientado a fenómenos
Exponentes
Arnitai Etzioni, James Thompson, Victor Thompson, Peter Blau,R. Méndez
Administración Behaviorista
Aplicación psicología
comportamiento organizacional=comportamiento humano
Demuestra variedad de estilos de administración
Douglas Mac Gregor
Tipos de adimistración
Teoría tradicional
Conceptos modernos
Organización=sistema de decisiones
Etapas
Perscepción de situación
Analisis y definicion de problema
Definición de objetivos
Busqueda de solución
Evaluación de alternativas
Selección alternativa adecuada
Implementación aternativa
Representantes
Herbert Simon, Chester Narnard, Douglas Mac Gregor, Rensis Lirkert, Chris Argyris, James March
Administración del Cambio Organizacional
Organización adaptable al cambio
Etapas
Recolección de datos
Diagnóstico organizacional
Intervención
Administración Cuantitativa
Enfoque matemático, aplicación de tecnicas para decisiones
Modelos Cuantitativos
Programación lineal
Teoria de juegos
Teoria de Colas
Teoría de Grafos
Probabilidad de análisis estadistico
Programación Dinámica
Niveles problemas estructurados
Decisiones bajo certeza
Decisiones bajo riesgo
Decisiones bajo incertidumbre
Representantes
Russell Ackoff, Leonard Annoff, Robert Schlaifer, Johann Von Neumann, West Churchman
Administración de Sistemas
Análisis profundo de organizaciones
Principios
Expansionismo
Pensamiento sintético
Teleología
Sistema
Conjunto de cosas organizadas formando un todo unitario y complejo
Caracteristicas
Elementos críticos
Unidades
Relacuón de unidades
Similitudes y disimilitudes
Concretos
Abstractos
Origen
Naturales
Hechos por el hombre
Propósito u objetivo
Globalismo o totalidad
Entropía
Homeostasia
Sistema abierto
Elementos
Entradas
En serie
Aleatoria
Retroacción
Procesos
Procesos
Transformación de entrada
Salidas
Resultado de procesar entradas
Retroalimentación
Acción de respuesta
Ambiente, entorno
Medio que rodea al sistema
Sistemas importantes
Estructural
Técnicos
Psico-sociales
Valores y fines
Administración Contingencial
Variedad alternativas por teorías administrativas
Idenctificación de variables
Ambiente
Envoltura externa de organización
Entorno influye internamente
Clasificación
Ambiente general
Ambiente tarea
Tecnología
Infulye en caracteristicas
Desafios internos
Institucional o estratégico
Nivel elevado
Directores, propietarios, accionistas y ejecutivos
Desiciones y objetivos
Extrovertido
Intermedio o mediador
Nivel institucional y operacional
Elección y captación de recursos
Enfrenta problemas de adecuación
Personas u órganos
Operacional
Técnico o nucleo técnico
Ejecutan, operaciones realizan
Instalaciones fisicas
Atiende rutinas y procedimientos
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