31716390
Description
Mind Map by ana jenci restrepo, updated more than 1 year ago
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Created by ana jenci restrepo
over 3 years ago
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ACTORES DE LA CADENA DE
SUMISNITRO DE COCA COLA
- CARACTERISTICAS
- HISTORIA
- 1886, en una farmacia de nombre
Jacobs, en Atlanta, Georgia, el
farmacéutico John S. Pemberton
trabajaba con la fórmula de un principio
medicinal mezcló el jarabe con agua
carbonatada; el sabor era delicioso y
realmente refrescaba.
- 1886, en una farmacia de nombre
Jacobs, en Atlanta, Georgia, el
farmacéutico John S. Pemberton
trabajaba con la fórmula de un principio
medicinal mezcló el jarabe con agua
carbonatada; el sabor era delicioso y
realmente refrescaba.
- INFRAESTRUCTURA
- The Coca-Cola Company es
productor jarabes de bebidas
no alcohólicas Su oficina
matriz está en Atlanta,
Georgia.
- The Coca-Cola Company es
productor jarabes de bebidas
no alcohólicas Su oficina
matriz está en Atlanta,
Georgia.
- SISTEMA
- 9 Grupos Embotelladores y Jugos del
Valle, que producen y distribuyen en todo
el país. ofrece más de 500 marcas y 3000
productos presentes en 206 países
- 9 Grupos Embotelladores y Jugos del
Valle, que producen y distribuyen en todo
el país. ofrece más de 500 marcas y 3000
productos presentes en 206 países
- ELABORACION
- 1, Tratamiento del agua y de los demás
ingredientes 2, Elaboración de jarabe
simple 3, Elaboración de jarabe
terminado 4,Carbonatación 5, Envasado
y codificado 6, Distribución
- 1, Tratamiento del agua y de los demás
ingredientes 2, Elaboración de jarabe
simple 3, Elaboración de jarabe
terminado 4,Carbonatación 5, Envasado
y codificado 6, Distribución
- CODIGOS
- los envases que llegan al mercado
llevan su codificación individual de
manera visible y legible en el
envase, con la fecha de consumo
preferente (FCP) y el lote de
fabricación.
- los envases que llegan al mercado
llevan su codificación individual de
manera visible y legible en el
envase, con la fecha de consumo
preferente (FCP) y el lote de
fabricación.
- TRANSPORTE
- transporte debe de ir alineada a una
estrategia de segmentación de los
clientes por tamaño y canal.• El tipo de
transporte • La frecuencia de despacho
• El volumen del pedido
- transporte debe de ir alineada a una
estrategia de segmentación de los
clientes por tamaño y canal.• El tipo de
transporte • La frecuencia de despacho
• El volumen del pedido
- SIERVICIO AL CLIENTE
- mantiene una
relación constructiva
con sus clientes,
distribuidores y
proveedores sino
también participa en
actividades como
deportes, auspicios,
convenios,
patrocinios,
acuerdos, alianzas
- mantiene una
relación constructiva
con sus clientes,
distribuidores y
proveedores sino
también participa en
actividades como
deportes, auspicios,
convenios,
patrocinios,
acuerdos, alianzas
- SUSTENTABILIDAD
- es reducir el impacto
ambiental generado por el
transporte de carga y de
pasajeros que circula por las
carreteras del país
- es reducir el impacto
ambiental generado por el
transporte de carga y de
pasajeros que circula por las
carreteras del país
- HISTORIA
- RELACION ENTRE ESLABON Y SOCIOS
- existen diversos eslabones (compras,
suministro, gestión de existencias,
transporte, mantenimiento) los actores
como: proveedores, fabricantes,
distribuidores, mayoristas, detallistas y
clientes o consumidores finales.
- tiene 4 niveles: : proveedores,
fabricantes de primer nivel,
fabricantes de segundo nivel y
distribuidores,
- PROVEDORES
- que deben de estar de acuerdo para
cotizar, negociar y distribuir las
materias primas a utilizar en el
producto
- que deben de estar de acuerdo para
cotizar, negociar y distribuir las
materias primas a utilizar en el
producto
- FABRICANTES DE 1°, 2° NIVEL
- Aquí se evalúan los criterios
de productividad e
infraestructura.
- Aquí se evalúan los criterios
de productividad e
infraestructura.
- DISTRIBUIDORES
- la distribución Coca-Cola utiliza canales
convencionales directos como lo son la
preventa, auto venta, televenta,
supervisores y supermercados. Los canales
indirectos lo componen: mayoristas,
detallistas, autoservicios, tiendas, foráneos.
- la distribución Coca-Cola utiliza canales
convencionales directos como lo son la
preventa, auto venta, televenta,
supervisores y supermercados. Los canales
indirectos lo componen: mayoristas,
detallistas, autoservicios, tiendas, foráneos.
- PROVEDORES
- existen diversos eslabones (compras,
suministro, gestión de existencias,
transporte, mantenimiento) los actores
como: proveedores, fabricantes,
distribuidores, mayoristas, detallistas y
clientes o consumidores finales.
- VENTAS Y DESVENTAJA
- OUTBOUND DE
(SALIDA)
- Foco en: Colaboración
y segmentación de
clientes (CCRM) (CPFR)
Simplificación de
procesos.
- Foco en: Colaboración
y segmentación de
clientes (CCRM) (CPFR)
Simplificación de
procesos.
- COMPLEJIDAD DE LA CADENA
- Cantidad de
marcas
Diferentes
empaques.
Varios
consumidores.
- Cantidad de
marcas
Diferentes
empaques.
Varios
consumidores.
- ENFOQUE
- Visibilidad
Capacidad
Flexibilidad.
Adaptación.
- Visibilidad
Capacidad
Flexibilidad.
Adaptación.
- INFRAESTRUCTURA
- 56 plantas embotelladoras 26.660
vehículos de distribución, fleteo y
operaciones. 386 centros de
distribución Mas de 10.600 rutas de
reparto
- 56 plantas embotelladoras 26.660
vehículos de distribución, fleteo y
operaciones. 386 centros de
distribución Mas de 10.600 rutas de
reparto
- ESTRATEGIAS Y PRIORIDADDES
- Eficiencia organizacional. Excelencia en
ejecución. Profunda relación con
proveedores. Soluciones tecnológicas.
- Eficiencia organizacional. Excelencia en
ejecución. Profunda relación con
proveedores. Soluciones tecnológicas.
- RED DE DISTRIBUCION
- Fabricas
Camiones a
ciudades.
Camionetas a
poblados.
- Fabricas
Camiones a
ciudades.
Camionetas a
poblados.
- OUTBOUND DE
(SALIDA)
- BENEFICIOS AL
INTEGRAR LA CADENA
DE SUMINISTRO
- la distribución Coca-Cola utiliza
canales convencionales directos
como lo son la preventa, auto
venta, televenta, supervisores y
supermercados. Los canales
indirectos lo componen:
mayoristas, detallistas,
autoservicios, tiendas, foráneos.
- EFICIENCIA, CALIDAD, SERVICIO
- Implementar una buena gestión logística
repercutirá en la calidad del servicio y
experiencia de los clientes finales.
- Implementar una buena gestión logística
repercutirá en la calidad del servicio y
experiencia de los clientes finales.
- RED DE DISTRIBUCION
- la gran red de sinergias con los operadores
logísticos hará que la empresa sea más
potente a nivel nacional e internacional,
haciéndola así más competitiva en el mercado.
- la gran red de sinergias con los operadores
logísticos hará que la empresa sea más
potente a nivel nacional e internacional,
haciéndola así más competitiva en el mercado.
- GESTION DE INVENTARIOS
- La automatización de los procesos permite
poder controlar la gestión con los proveedores
de manera ágil y disminuir los tiempos de
aprovisionamiento. permite trackear a tiempo
real las actividades de la empresa
- La automatización de los procesos permite
poder controlar la gestión con los proveedores
de manera ágil y disminuir los tiempos de
aprovisionamiento. permite trackear a tiempo
real las actividades de la empresa
- ENTREGAS CON TECNOLOGIA
- Un sistema logístico, la compañía puede
ofrecer servicios de transporte urgente a los
clientes. un mundo globalizado e
hiperconectado, los pedidos lleguen con
mayor rapidez de un país a otro.
- Un sistema logístico, la compañía puede
ofrecer servicios de transporte urgente a los
clientes. un mundo globalizado e
hiperconectado, los pedidos lleguen con
mayor rapidez de un país a otro.
- EFICIENCIA, CALIDAD, SERVICIO
- la distribución Coca-Cola utiliza
canales convencionales directos
como lo son la preventa, auto
venta, televenta, supervisores y
supermercados. Los canales
indirectos lo componen:
mayoristas, detallistas,
autoservicios, tiendas, foráneos.
- DEBILIDADES SI NO SE INTEGRAN LA
CADENA DE SUMINISTRO
- Tendría un liderazgo débil, Sería más difícil medir los
resultados y beneficios de inversión. Los resultados en
cuanto a costos logística y malos funcionamientos
serían más difíciles de medir,Los malos hábitos y
malos procesos tardarían en desaparecer, se
presentarían riesgos de coordinación
- No podrá tener estudio concreto ni la entrada a
nuevos mercados, No tendría una medida exacta
entre su producción y su venta al cliente. Se
prestaría más atención a la Tecnología de la
Información que a la calidad de los datos y a la
seguridad de los mismos, Tendría disminución
en el poder de negociación con el proveedor.
- Si los gestores de la cadena de suministro no saben qué está
pasando dentro y fuera de su organización, les resultará casi
imposible reducir riesgos y solucionar los problemas potenciales.
Los distribuidores que tienen toda la información sobre su cadena
de suministro pueden reaccionar en cuestión de segundos.
- La planeación continua de la cadena de suministro y
la visibilidad del transporte por hora ya no sólo son
una buena idea sino una necesidad para las
organizaciones internacionales que realizan envíos a
cientos de miles de clientes alrededor del mundo.
- Tendría un liderazgo débil, Sería más difícil medir los
resultados y beneficios de inversión. Los resultados en
cuanto a costos logística y malos funcionamientos
serían más difíciles de medir,Los malos hábitos y
malos procesos tardarían en desaparecer, se
presentarían riesgos de coordinación
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