Estr. corporativa

son
1. Los objetivos, propósitos o metas establecidas en una organización
  1. que se dividen
    1. la formulación
    2. implementación.
    3. componentes de la estrategia
      1. recursos y competencias corporativas
      2. oportunidades del mercado
      3. valores y aspiraciones personales
      4. reconocimiento de las obligaciones
Problemas de la evaluación.
1. Una Estrategia fracasada no indica necesariamente un error, en si el l riesgo se vio previsto anteriormente y las consecuencias del fracaso estuvieran calculadas con cuidado
2. Interpretación incorrecta de los recursos corporativos y de los requerimientos pueden afectar el entorno de futuras oportunidades
3. La dificultad intrínseca de determinar y escoger entre alternativas estratégicas, lleva a muchas empresas a imitar lo que hace el resto de la industria
funciones de la estrategia
1. los principios son
  1. necesidad de planificar anticipadamente las operaciones a largo plazo;
  2. necesidad de influenciar más que responder a los cambios de entorno
  3. fijar objetivos posibles como eje de la cooperación e inspiración del esfuerzo de la organización.
  4. Inefectividad de proponer objetivos en términos de beneficio máximo
Limitaciones de la estrategia
1. Planificar toma su tiempo y algunas veces la planificación formal se hace complicado y difícil.
2. la dedicación excesiva a la planificación puede hacer perder alguna oportunidad
3. conflicto inevitable entre los fines corporativos y departamentales, y entre los fines organizativos y los personales
4. dificultades inherentes para concebir un patrón original de metas y políticas
Criterios para la evaluación
1. la estrategia explotar exhaustivamente
2. la estrategia debe ser estimada a retos personales y aspiraciones de los directivos clave
3. la estrategia al nivel deseado de contribución a la sociedad
4. Existen indicaciones rápidas de las respuestas de los mercados y segmentos del mismo a la estrategia
5. La estrategia es coherente con la competencia y los recursos corporativos presentes y previstos
6. identificar la estrategia
7. la estrategia un estimulo claro al esfuerzo y compromiso de la organización
8. internamente consistentes las principales decisiones de la estrategia y el programa de las políticas básicas que la componen
9. El nivel de riesgo escogido,

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