3188252
Description
Mind Map by jorgenavarretevaldes, updated more than 1 year ago
|
Created by jorgenavarretevaldes
over 9 years ago
|
|
Evolución de la Teoría Administrativa
- Cientifica
- Frederick Taylor
- Tiempos y movimientos, direccion de operaciones
- Tiempos y movimientos, direccion de operaciones
- Henry Fayol
- Universalidad de la Teoría administrativa, el proceso administrativo, 14 principios generales de la Administración, enseñanza de la administración en Universidades, areas funcionales de la organización
- Universalidad de la Teoría administrativa, el proceso administrativo, 14 principios generales de la Administración, enseñanza de la administración en Universidades, areas funcionales de la organización
- Frederick Taylor
- Teoría de la Burocracia
- Max Weber
- Una organización ideal caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía definida con claridad,
reglas y regulaciones detalladas y relaciones impersonales todo ello basado en la autoridad legal.
Tipo de autoridad: legal, tradicional, carísmatica.
- Una organización ideal caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía definida con claridad,
reglas y regulaciones detalladas y relaciones impersonales todo ello basado en la autoridad legal.
Tipo de autoridad: legal, tradicional, carísmatica.
- Max Weber
- Humano/ Racionalista
- Mary Parker Follet
- Las organizaciones deben basarse más en una ética grupal que en una individual. “El potencial
individual, se mantiene así, como potencial, hasta que se expresa a través de la
asociación grupal”.
- Las organizaciones deben basarse más en una ética grupal que en una individual. “El potencial
individual, se mantiene así, como potencial, hasta que se expresa a través de la
asociación grupal”.
- Elton Mayo
- Experimentos en Hawthorne Works de la Western Electric Company, El estudio se inició para
determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los trabajadores en
términos de producción, 1.- La participación, 2.-Importancia de la comunicación y la entrevista. 3.- Grupos formales e einformales.
- Experimentos en Hawthorne Works de la Western Electric Company, El estudio se inició para
determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los trabajadores en
términos de producción, 1.- La participación, 2.-Importancia de la comunicación y la entrevista. 3.- Grupos formales e einformales.
- Herzberg
- Teoría dual: Factores Higiénicos. (Se consideran extrínsecos)Los factores higiénicos son aquellos
cuya ausencia causa insatisfacción, pero su existencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a
largo plazo. Factores Motivacionales. (Son factores intrínsecos) Se relacionan con el contenido del
cargo y con las tareas que la persona ejecuta, se encuentran bajo control del individuo pues se
relacionan con aquello que él hace y desempeña, involucran sentimientos de superación individual,
reconocimiento profesional y la autorrealización y dependen de las tareas que el individuo realice en
su trabajo, anteriormente los puestos se orientaban hacia la eficiencia y la economía eliminándose
así la creatividad y el desafío individual.
- Teoría dual: Factores Higiénicos. (Se consideran extrínsecos)Los factores higiénicos son aquellos
cuya ausencia causa insatisfacción, pero su existencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a
largo plazo. Factores Motivacionales. (Son factores intrínsecos) Se relacionan con el contenido del
cargo y con las tareas que la persona ejecuta, se encuentran bajo control del individuo pues se
relacionan con aquello que él hace y desempeña, involucran sentimientos de superación individual,
reconocimiento profesional y la autorrealización y dependen de las tareas que el individuo realice en
su trabajo, anteriormente los puestos se orientaban hacia la eficiencia y la economía eliminándose
así la creatividad y el desafío individual.
- Mary Parker Follet
- Matematicas
- Douglas McGregor
- El comportamiento del líder frente a sus subordinados depende de lo que el líder piense de ellos.
Según esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo. Identifico dos posiciones extremas que
denominó Teoría “X” y Teoría “Y”.
- El comportamiento del líder frente a sus subordinados depende de lo que el líder piense de ellos.
Según esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo. Identifico dos posiciones extremas que
denominó Teoría “X” y Teoría “Y”.
- Douglas McGregor
- Teorías Modernas de la Administración
- Peter F. Drucker
- El enfoque en sistemas, Un todo unitario organizado, compuesto por dos o más partes,
componentes o subsistemas interdependientes y delineado por los límites, identificables de su
ambiente.
- El enfoque en sistemas, Un todo unitario organizado, compuesto por dos o más partes,
componentes o subsistemas interdependientes y delineado por los límites, identificables de su
ambiente.
- Peter F. Drucker
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.