GESTION POR PROCESOS DE CALIDAD

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KEVIN AJALA
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GESTION POR PROCESOS DE CALIDAD
  1. La creatividad tiene mucho sentido dentro del ambito de gestion de procesos ya que hace diferencia dentro otros procesos como es que hace distito y mejor lo que normalmente no seria asi sin creatividad, el resultado final de la implemetacion de la cratividad con los procesos es el Proceso de Clidad

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    • DDVDV
    1. En el mercado global y altamente competitivo, las compañías que sobresalen son aquellas que tienen un interés continuo por identificar cuales son los factores más importantes para sus clientes, se enfocan en ellos y mejoran sus procesos para ofrecer el producto o servicio con la más alta calidad posible.
      1. PROCESOS
        1. GESTION POR PROCESOS
          1. El enfoque basado en procesos consiste en la identificación y gestión sistemática de los procesos desarrollados y que se interrelacionan en la organización.
            1. IMPORTANCIA
              1. Su importancia radica en que los resultados se alcanzan con más eficiencia cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.
              2. OBJETIVO
                1. Tiene un propósito claro. Puede descomponerse en tareas. Tiene entradas y salidas; se pueden identificar los clientes, los proveedores y el producto final. Se pueden identificar tiempos, recursos, responsables.
            2. GESTION FUNCIONAL
              1. En la última década la administración por procesos despierta un interés creciente, es ampliamente utilizada por muchas organizaciones que pretenden alcanzar la gestión de calidad y calidad total
              2. EXISTEN DIFERENCIAS
                1. El Enfoque Funcional se basa en la forma como las empresas se encuentran organizadas, dando prioridad a su propio funcionamiento. El enfoque de procesos es muy beneficioso para las empresas porque dirige la atención de la misma hacia el cliente, tanto interno como externo.
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